2009年,粤电进入“广东省企业100强”第8位、“中国企业500强”第124位
　　
　　2009年6月28日,“广东省企业100强”揭晓,粤电集团以463亿元的营业收入位列第8位,比去年前进了6个名次;9月5日,“中国企业500强”名单正式发布,粤电集团名列其中第124位,比去年前进了1位。
　　面对金融危机的冲击,粤电集团凭借扎实的发展基础,秉承既定的战略发展方针、理念和政策,克服了重重困难,想方设法开源节流,逆势而上,为稳定广东经济、社会发展做出了贡献。
　　
　　全力保障广东电力供应
　　
　　2001年8月8日,广东率先在全国实施“厂网分开”的电力体制改革,粤电集团由此诞生。
　　作为广东最大的发电企业,粤电集团所属的28家发电厂覆盖了全省,并延伸到贵州,其中装机百万千瓦以上的电厂有11家,被誉为支撑广东电网、保障广东电力供应的南方能源航母。
　　成立八年来,粤电集团时刻将“安全可靠发供电”放在各项工作的首位,坚持“安全第一,预防为主”的方针,以“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”为目标,广泛开展安全性评价,运用各种先进、科学的手段对电厂安全运行进行有效可靠的监控,全力保障全省的电力供应。2003年起,粤电集团在所属电厂大力推行“ISO9000、ISO14000、OHSMS18000”三标一体化贯标以及南非NOSA五星管理,集团所属发电企业全部获得“三标”认证证书,有12家企业获得NOSA星级评级,其中沙角A、C、惠州天然气发电公司、广前发电公司成功地获得NOSA五星评级,成为全国屈指可数的“五星级电厂”中的一员。
　　2003年开始,广东省出现了电源性、全网性、全年性缺电的电力紧缺,用电量和最高负荷持续攀升。在日趋紧张的电力供应局面下,粤电集团凭借自身稳定、可靠的机组设备,长期顶峰发电,所属电厂的机组发电量屡创新高。截至2008年底,集团累计总发电量5691.65亿千瓦时,年年超额完成省发改委下达的电量指标,为缓解电力供应紧张做出了贡献。
　　在电力紧缺的同时,电煤市场也出现持续的资源紧张和煤价飙升。为保电力供应,粤电集团多方组织煤源和运力,开拓越南、澳洲、印尼等海外市场,关键时刻不惜牺牲经济利益,采购高价市场煤保发电。同时在电厂加强技术攻关,建设数字化煤场,针对煤炭质量下降、煤种不一,试验成功燃煤的掺烧配烧并加以推广。粤电为保障全省电力供应做出的种种突出贡献,得到了政府和社会各界的肯定和认同。2001年至2008年,粤电连续七年获得“广东省电力迎峰度夏工作先进单位”的荣誉称号。
　　
　　电源建设促进全面提升
　　
　　进入新世纪,广东乃至全国经济发展迅猛,拉动电力需求持续不断地增长。在这片“大发展”的浪潮中,粤电集团集思广益、上下同心、乘势而上,把握住了对自身有利的形势,以科学发展观为指导,合理谋划,科学发展,整体电源结构、电源地域布局和产业结构都得到了有效优化,资产质量随同规模扩大得到提升,踏上了加速发展的“快车道”。
　　2008年,粤电集团控股总装机容量已达2105.32万千瓦,实现了“发电装机容量翻一番”。
　　科学布局发电产业。粤电坚决贯彻落实广东省区域协调发展战略,充分依托沿海港口等优势,在珠三角和东西两翼建设珠海、惠来、汕尾等超大型燃煤电厂;在全省山区重点开展“以大代小”和老厂改造扩建。
　　根据“资源互补、发展共赢”的原则,粤电积极参与西部大开发,在煤炭和水力资源丰富的西南省份投资建设了贵州盘南电厂、云南临沧水电项目、云南威信煤电联营、云南北盘江流域水电开发等项目。
　　全面优化产业结构。经过几年精心布局,粤电初步形成了“以电源为核心,向上下游相关产业拓展,主业带动多元化产业发展”的产业新格局,涉及投资煤矿产业,加快发展航运业,参与建设LNG接收站、广东省天然气主干网等,相关多元化发展成果显著。
　　


　　携手华能集团,强强联合,科学规范管理。2006年12月29日,粤电集团的24%股权以100.32亿元的价格转让给华能,粤电集团由此成为广东省第一家,也是截至目前广东省唯一一家实现产权结构多元化的国有企业,在建立现代企业制度方面迈出了实质性的一大步。
　　目前,公司股东会、董事会、监事会,管理层运作规范、科学、高效,公司法人治理结构得到完善,公司监管得到加强,公司治理水平跃上了一个新台阶,被广东省国资委誉为广东深化国有企业改革的一个范本。
　　
　　脱硫减排迎难而上
　　
　　在为社会提供安全、经济、可靠电力的同时,粤电坚持以技术创新为手段、以节能减排降耗为重点,打造资源节约型、环境友好型绿色粤电,为广东一片碧水蓝天而不懈地努力。为此,集团的发展策略是:重点建设大容量、高效率、低能耗的机组,逐步淘汰低效高污染机组,并同步建设投产脱硫装置。
　　截至2008年底,集团共有32台1187万千瓦机组的脱硫装置建成投运。至此,除计划近期关停机组外,集团全部燃煤机组均已配套建设脱硫装置,每年可削减二氧化硫约28万吨。
　　在全力推行“蓝天工程”的同时,粤电集团还大力倡导“度电必争、克煤必省”,广泛推广运用数字化煤场及混煤掺烧技术、小油枪点火技术、高压变频技术,每年节约发电成本超数亿元。2008年,集团供电标煤耗同比下降8克/千瓦时;锅炉点火及助燃用油比往年减少27%,节省轻油2万吨,相当于节省发电成本1亿多元;粤电自主开发的环保管理信息系统于2005年获得中国电力企业联合会管理创新一等奖,多个电厂的科技节能项目也取得了良好的经济效益。
　　按照国家大力发展清洁可再生能源和新能源的产业政策,粤电因地制宜,利用广东沿海丰富的风力资源,大力开发风电等可再生能源,建成投产了我国首个10万千瓦以上的风电场——惠来石碑山风电项目,在湛江地区规划建设40万千瓦风电项目;在珠三角负荷中心,建设了环保清洁、调峰性能好的天然气发电厂;在参与核电建设方面取得了实质突破,与中广核集团签署了开发建设广东境内核电的战略合作框架协议。这些清洁可再生以及新能源项目的投入使用,对改善广东大气环境、改善广东的电源结构和增强珠三角电网负荷中心的调峰能力均产生了显著的作用。
　　经过数年跨越式的大发展,粤电资产总量和经营效益获得大幅度增长,企业的营利能力、核心竞争力进一步增强,在打造“广东国企航母”的征途上迈出了坚实而有力的步伐。粤电集团正以能源为核心,相关产业协同发展,立足广东、面向全国、开拓国际市场,致力于将自身打造成为国内一流并具有国际竞争力的能源集团。