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【摘要】本文通过研究中小企业财务管理的状况，阐述了中小企业在财务管理方面出现的一些问题，从人才、制度等多个层面进行了阐述，重点介绍了中小企业财务管理的状况，最后结合财务管理的相关知识提出了解决的相关思路和应对办法。
【关键词】财务管理 企业融资 中小企业
一、中小企业财务管理的现状分析
（一）管理模式和观念陈旧
现阶段我国绝大部分的中小企业属于个体、私营性质，这些企业中，大多数的管理模式采用所有权和经营权相统一，这种管理模式严重影响企业的财务管理。在中小企业的财务管理中，企业领导权集中、家族化管理的现象严重，同时领导者缺乏必要的财务理论知识，使得财务管理工作没有一个正常的秩序，财务的监控工作很难到位，造成会计信息的失真。有些公司内部设立的审计部门也是形同虚设，很难工作到位。
（二）财务管理人员整体素质有待提高
我国中小企业财务管理人员的整体素质较差，管理思想落后，管理能力低下，有些小企业甚至将财务管理不放入企业的有效机制中，没有一个现代财务管理信念，这样财务管理在企业的地位和作用就无从谈起。另外，受企业自身发展的限制，企业缺乏财务管理的高级人才，现阶段从事财务管理的人员多数没有经过专业的培训，有关数据曾报道，中小企业财务管理的无证上岗率高达90%，部分企业甚至将财务和会计都混淆使用，用企业的管理者或者会计去充当财务管理人员，造成责任不明确，使得财务管理人员结构混乱复杂。
（三）资金短缺，融资困难
由于中小企业规模小，资金储备薄弱，多数在正常运行中，企业自身的资金出现紧张，企业只有选择进行贷款。但是目前中小企业的贷款保护体制不全，使金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，银行为了降低风险，将中小企业的贷款拒之门外。这严重造成了中小企业的资金短缺，融资困难。此时，企业只有借助于自身的信誉度，进行个人高利息贷款，这造成资金筹备成本升高，同时所担风险也随之增高，影响企业的财务管理工作。
二、改进我国中小企业财务管理现状的有效措施
（一）转变财务管理理念
1.树立人本化的理财观念
在财务管理人才管理坚持“以人为本”的思想，重视人的发展和管理，规范财务管理人员的行为，对于持证上岗的财务管理人员，也可进行必要的考试，对于考试合格的给予上岗许可。为促进企业财务管理工作的有序进行，要建立健全相关的财务管理制度，明确责任和权利，做到财务管理工作有据可依，设立奖惩制度，调动企业财务管理工作人员的积极性、主动性和创造性，
2.树立资本多元化的理财观念
随着国际化进程的加剧，国外的一些外贷银行和外国企业都入住国内，中小企业要抓住这一历史机遇，扩大融资渠道，争取和外贷、外企建立友好的关系，便于企业的融资，借鉴国外的财务管理的先进水平和先进理念，提高企业财务管理人员的素质，合理组织优化财务管理人员队伍。
3.树立风险理财观念
市场经济发展迅速，依靠市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都有不明确的风险，中小企业的资金薄弱，在进行资金筹备中，要分清风险，财务管理工作中树立风险理财观念，科学分析各种不确定因素，使得所承担的风险最小化。企业树立风险理财观念，可以从以下两方面进行：一是对影响企业发展的不利因素做到记录在案，进行全方位的考虑，促进企业理财观念的更新。二是建立风险预测模型，认真分析企业发展可能面临的分险，规避财务风险。使得企业的财务管理工作有被动变为主动。
（二）拓宽企业融资渠道
1.中小企业借助相关的国家出台的优惠政策和法律。积极建立金融性质的机构，帮助企业自身增加融资。如企业可建立基金会，扩宽了企业的融资渠道，很大程度上解决了中小企业的融资难问题。
2.建立完善中小企业的信用担保体系。信用担保机构是一个中介机构，主要为企业的融资借贷服务。企业要看清看重信用担保机构的作用，积极配合信用担保的各项工作，只有这样才可以很大程度上解决企业融资难问题。信用担保机构要做到担保机制和其他机制有效结合，为企业融资提供多元化的服务。
（三）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制
1.应收账款的管理
应收账款是企业财务上的一个重要组成部分，应收账款发生后，企业要积极采取有效措施，做好应收账款的工作，企业设立相应的应收账款制度，对于未能在信用期内如期如数收回的应收账款，企业应根据实际情况采取不同的收账方法，积极应收。与之同时，企业要做好最坏的打算，避免因为收账工作不到位，影响企业的正常运行。
2.加强财务控制
企业要建立健全相应的财务管理制度，各项工作做到有张有序，对财产的管理和记录要分开，形成一个良好的内部牵制。要定期对企业的财务进行核查，发现问题要及时改正。财务管理不可将资产管理、记录、检查核对等交于一个人来做。
（四）加强财务管理队伍建设
要想有效解决财务管理中的会计账目失真、工作混乱等问题，企业必须加强财务管理队伍的建设：企业严格执行先关福利制度，引进高级优秀人才：加强对现有先关人员的培训，企业领导也要加强财务相关知识理论的学习。
参考文献
[1] 程淮中. 企业价值视域下的财务战略本质[J].商业时代， 2007， (07): 71-72.
[2] 魏娜.施金龙. 对企业财务战略的几点思考[J].金融经济， 2006， (04): 150-152.
作者简介：高扬（1974-），女，陕西省榆林市绥德县人，现工作于陕西省榆林农业学校。
（责任编辑：刘晶晶）
【关键词】财务管理 企业融资 中小企业
一、中小企业财务管理的现状分析
（一）管理模式和观念陈旧
现阶段我国绝大部分的中小企业属于个体、私营性质，这些企业中，大多数的管理模式采用所有权和经营权相统一，这种管理模式严重影响企业的财务管理。在中小企业的财务管理中，企业领导权集中、家族化管理的现象严重，同时领导者缺乏必要的财务理论知识，使得财务管理工作没有一个正常的秩序，财务的监控工作很难到位，造成会计信息的失真。有些公司内部设立的审计部门也是形同虚设，很难工作到位。
（二）财务管理人员整体素质有待提高
我国中小企业财务管理人员的整体素质较差，管理思想落后，管理能力低下，有些小企业甚至将财务管理不放入企业的有效机制中，没有一个现代财务管理信念，这样财务管理在企业的地位和作用就无从谈起。另外，受企业自身发展的限制，企业缺乏财务管理的高级人才，现阶段从事财务管理的人员多数没有经过专业的培训，有关数据曾报道，中小企业财务管理的无证上岗率高达90%，部分企业甚至将财务和会计都混淆使用，用企业的管理者或者会计去充当财务管理人员，造成责任不明确，使得财务管理人员结构混乱复杂。
（三）资金短缺，融资困难
由于中小企业规模小，资金储备薄弱，多数在正常运行中，企业自身的资金出现紧张，企业只有选择进行贷款。但是目前中小企业的贷款保护体制不全，使金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，银行为了降低风险，将中小企业的贷款拒之门外。这严重造成了中小企业的资金短缺，融资困难。此时，企业只有借助于自身的信誉度，进行个人高利息贷款，这造成资金筹备成本升高，同时所担风险也随之增高，影响企业的财务管理工作。
二、改进我国中小企业财务管理现状的有效措施
（一）转变财务管理理念
1.树立人本化的理财观念
在财务管理人才管理坚持“以人为本”的思想，重视人的发展和管理，规范财务管理人员的行为，对于持证上岗的财务管理人员，也可进行必要的考试，对于考试合格的给予上岗许可。为促进企业财务管理工作的有序进行，要建立健全相关的财务管理制度，明确责任和权利，做到财务管理工作有据可依，设立奖惩制度，调动企业财务管理工作人员的积极性、主动性和创造性，
2.树立资本多元化的理财观念
随着国际化进程的加剧，国外的一些外贷银行和外国企业都入住国内，中小企业要抓住这一历史机遇，扩大融资渠道，争取和外贷、外企建立友好的关系，便于企业的融资，借鉴国外的财务管理的先进水平和先进理念，提高企业财务管理人员的素质，合理组织优化财务管理人员队伍。
3.树立风险理财观念
市场经济发展迅速，依靠市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都有不明确的风险，中小企业的资金薄弱，在进行资金筹备中，要分清风险，财务管理工作中树立风险理财观念，科学分析各种不确定因素，使得所承担的风险最小化。企业树立风险理财观念，可以从以下两方面进行：一是对影响企业发展的不利因素做到记录在案，进行全方位的考虑，促进企业理财观念的更新。二是建立风险预测模型，认真分析企业发展可能面临的分险，规避财务风险。使得企业的财务管理工作有被动变为主动。
（二）拓宽企业融资渠道
1.中小企业借助相关的国家出台的优惠政策和法律。积极建立金融性质的机构，帮助企业自身增加融资。如企业可建立基金会，扩宽了企业的融资渠道，很大程度上解决了中小企业的融资难问题。
2.建立完善中小企业的信用担保体系。信用担保机构是一个中介机构，主要为企业的融资借贷服务。企业要看清看重信用担保机构的作用，积极配合信用担保的各项工作，只有这样才可以很大程度上解决企业融资难问题。信用担保机构要做到担保机制和其他机制有效结合，为企业融资提供多元化的服务。
（三）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制
1.应收账款的管理
应收账款是企业财务上的一个重要组成部分，应收账款发生后，企业要积极采取有效措施，做好应收账款的工作，企业设立相应的应收账款制度，对于未能在信用期内如期如数收回的应收账款，企业应根据实际情况采取不同的收账方法，积极应收。与之同时，企业要做好最坏的打算，避免因为收账工作不到位，影响企业的正常运行。
2.加强财务控制
企业要建立健全相应的财务管理制度，各项工作做到有张有序，对财产的管理和记录要分开，形成一个良好的内部牵制。要定期对企业的财务进行核查，发现问题要及时改正。财务管理不可将资产管理、记录、检查核对等交于一个人来做。
（四）加强财务管理队伍建设
要想有效解决财务管理中的会计账目失真、工作混乱等问题，企业必须加强财务管理队伍的建设：企业严格执行先关福利制度，引进高级优秀人才：加强对现有先关人员的培训，企业领导也要加强财务相关知识理论的学习。
参考文献
[1] 程淮中. 企业价值视域下的财务战略本质[J].商业时代， 2007， (07): 71-72.
[2] 魏娜.施金龙. 对企业财务战略的几点思考[J].金融经济， 2006， (04): 150-152.
作者简介：高扬（1974-），女，陕西省榆林市绥德县人，现工作于陕西省榆林农业学校。
（责任编辑：刘晶晶）