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【摘要】随着我国社会经济和科学技术的进步，促使對电力需求的不断增加，这就对我国电力施工企业提出了更大的挑战。与此同时在这个过程中企业与员工之间的需求关系也呈现出多面性的发展。在电力施工企业的发展过程中职工所涉及到的工资薪酬、福利、培训等问题在发展的过程中也逐渐显现出来。目前我国的电力施工企业在人力资源队伍建设方面还存在着一些问题，需要采用有效的方法进行解决。
【关键词】电力施工企业 人力资源队伍 建设 策略
在经济不断发展的今天，企业发展的关键就取决于人才的运用，同时人才也是决定企业核心竞争力的关键，尤其是电力施工企业，随着现代人们生存和发展对电力需求的不断增长，就促使电力施工企业更加注重对人才的培养和队伍的建设，使电力工程更加准确、有效的施工，从而更好的满足人们对电力的需求，与此同时还能够实现对电力施工企业的有效管理，推动企业更好的发展。
一、电力施工企业人力资源队伍建设的意义
（一）满足职工发展的需要
这项意义无论是在哪个企业都是人们追求的主要目标。通过企业在发展的过程中对员工进行培训，在培训的过程中针对每个员工自身的优点进行差异化的加强培训，促使员工工作能力得到有效提高的同时也为企业带来了更多的效益，员工自身也赢得了更好的发展。对员工进行人力资源培训这也是现代电力施工企业发展的基础。
（二）提高员工的综合素质
提高员工的综合素质主要体现在两方面，一方面是员工进行电力施工时，在自身电力施工知识水平的基础上，企业还会对员工进行统一的培训，对电力施工相关知识进行普及和优化，促使员工知识系统的建立。另一方面是员工的技能水平，主要是员工电力施工技术的操作，提高员工实践能力。
（三）提升企业的能力
提升企业的能力，包括企业的竞争能力、管理能力和发展能力这三方面内容。通过企业对人才的培训和队伍的建设，在这个过程中员工的知识和能力得到大幅度的提高，与此同时企业在这个过程中也提升了对企业的管理能力，以促使电力施工企业在现代竞争强烈的市场中，赢得有效的发展空间，从而推动企业的可持续发展。
二、加强电力施工企业人力资源队伍建设策略
（一）完善制度，激发员工活力
企业应建立和完善员工选聘与录用制度、员工教育培训制度、绩效考核管理制度、员工奖惩制度、薪酬与福利管理制度、考勤与休假制度以及内部选拔任用制度等，通过制度的建立和完善形成比较系统的人才评价机制和人才管理体系，其中通过员工选聘与录用制度的建立，从源头上把好员工的入口关，为企业引入优质的人才，发挥好企业“伯乐”的作用；通过员工奖惩制度的建立，实现奖惩分明，以此提高员工的积极性；选拔任用制度的不断完善以及薪酬、福利制度的合理定位，既激发了企业内部干部员工的工作热情和活力，又解决了目前电力施工企业普遍存在的结构性缺员的现状。
（二）发挥绩效激励作用，提升企业管理效能
企业绩效管理主要通过对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称进行监督和管理，并在此基础上对员工进行绩效奖励与考核。绩效管理还体现了最终考核结果的公平性、有效性，可以通过提高员工工作积极性，强化内部管理工作，提升企业管理效能，强化团队意识、提高执行力等检验绩效管理的有效性，从而提升企业整体队伍的工作积极性。
（三）做实员工教育培训，优化企业人才队伍建设
1.创新企业培训方法和理念。电力施工企业对员工进行培训时，首先需要引用先进的培训理念作为培训的基础，通过内部培训和外送培训的方式多渠道多层次的对员工开展培训，主要体现为：其一对电力施工相关基础理论知识的培训，以加强员工对电力施工中技术和施工技巧的掌握，同时对员工自身的知识结构进行完善；其二是加强电力施工实际的操作能力，在电力施工企业中，需要在高强度和高压力的环境中进行作业，所以需要员工一定要拥有扎实的实践能力作为支撑，同时还能够提高电力工程建设的整体质量；其三是引用国内外先进的施工技术进行学习和运用，以此促进员工对这些新技术的准确掌握。
2.对员工量身定制培训计划。在电力施工企业当中，员工的工作年限不同或是工种不同，对知识和能力的要求也会所有不同，需要对员工量身定制培训计划。因此在对他们进行培训时需要明确，可以根据企业员工的实际工作年限将之划分为业务骨干、业务能手、业务新手进行培训，对新手培训的内容有职业道德、工作流程、操作技术等内容。对骨干着重是对管理能力和技巧、道德品质、专业知识、决策执行能力等方面进行培训。以此提高业务水平的上升和团队的建设。
3.巩固培训效果。巩固培训效果主要是通过加强员工交流和定期考核的方式完成。加强员工的交流主要还是通过建立员工交流平台进行，员工可以在这个平台里对建设施工中的各种问题进行探讨和咨询，促使自身知识结构的完善和技能水平的提高。对员工实行定期的考核，主要是针对不同的电力工程施工环节和施工技术的运用以及需要注意的问题等方面进行考核，促使员工在考核过程中巩固自身知识和调整工作状态。
三、结语
本文是基于对加强电力施工企业人力资源队伍建设策略的研究，对此进行研究主要还是从加强电力施工企业施工人力资源队伍建设的意义展开，主要是满足员工在企业中发展的需要，实现自身的价值和提高员工的综合素质以及提升电力施工企业的能力。并在此基础之上对加强电力施工企业人力资源队伍建设提供几点有效的策略，主要是完善制度，激发员工活力、发挥绩效激励作用，提升企业管理效能、做实员工教育培训，优化企业人才队伍建设这三方面内容进行。促使电力施工企业通过这三项内容对人才进行培养和优秀团队的建立，促使电力施工企业在现代竞争强烈环境下赢得发展空间，从而推动电力施工企业的发展。
参考文献
[1]李晓苏.电力施工企业人力资源管理与高素质队伍建设分析[J].东方企业文化，2013，（20）：117-117.
[2]杨顺帆.基层供电企业技能人员岗位胜任能力提升措施探讨[J].人才资源开发，2016，（6）：136-136.
[3]李素萍，刘永光.电网企业人力资源需求预测模型的创新与实践[J].中国电力教育，2013，（33）：140-142，144.
【关键词】电力施工企业 人力资源队伍 建设 策略
在经济不断发展的今天，企业发展的关键就取决于人才的运用，同时人才也是决定企业核心竞争力的关键，尤其是电力施工企业，随着现代人们生存和发展对电力需求的不断增长，就促使电力施工企业更加注重对人才的培养和队伍的建设，使电力工程更加准确、有效的施工，从而更好的满足人们对电力的需求，与此同时还能够实现对电力施工企业的有效管理，推动企业更好的发展。
一、电力施工企业人力资源队伍建设的意义
（一）满足职工发展的需要
这项意义无论是在哪个企业都是人们追求的主要目标。通过企业在发展的过程中对员工进行培训，在培训的过程中针对每个员工自身的优点进行差异化的加强培训，促使员工工作能力得到有效提高的同时也为企业带来了更多的效益，员工自身也赢得了更好的发展。对员工进行人力资源培训这也是现代电力施工企业发展的基础。
（二）提高员工的综合素质
提高员工的综合素质主要体现在两方面，一方面是员工进行电力施工时，在自身电力施工知识水平的基础上，企业还会对员工进行统一的培训，对电力施工相关知识进行普及和优化，促使员工知识系统的建立。另一方面是员工的技能水平，主要是员工电力施工技术的操作，提高员工实践能力。
（三）提升企业的能力
提升企业的能力，包括企业的竞争能力、管理能力和发展能力这三方面内容。通过企业对人才的培训和队伍的建设，在这个过程中员工的知识和能力得到大幅度的提高，与此同时企业在这个过程中也提升了对企业的管理能力，以促使电力施工企业在现代竞争强烈的市场中，赢得有效的发展空间，从而推动企业的可持续发展。
二、加强电力施工企业人力资源队伍建设策略
（一）完善制度，激发员工活力
企业应建立和完善员工选聘与录用制度、员工教育培训制度、绩效考核管理制度、员工奖惩制度、薪酬与福利管理制度、考勤与休假制度以及内部选拔任用制度等，通过制度的建立和完善形成比较系统的人才评价机制和人才管理体系，其中通过员工选聘与录用制度的建立，从源头上把好员工的入口关，为企业引入优质的人才，发挥好企业“伯乐”的作用；通过员工奖惩制度的建立，实现奖惩分明，以此提高员工的积极性；选拔任用制度的不断完善以及薪酬、福利制度的合理定位，既激发了企业内部干部员工的工作热情和活力，又解决了目前电力施工企业普遍存在的结构性缺员的现状。
（二）发挥绩效激励作用，提升企业管理效能
企业绩效管理主要通过对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称进行监督和管理，并在此基础上对员工进行绩效奖励与考核。绩效管理还体现了最终考核结果的公平性、有效性，可以通过提高员工工作积极性，强化内部管理工作，提升企业管理效能，强化团队意识、提高执行力等检验绩效管理的有效性，从而提升企业整体队伍的工作积极性。
（三）做实员工教育培训，优化企业人才队伍建设
1.创新企业培训方法和理念。电力施工企业对员工进行培训时，首先需要引用先进的培训理念作为培训的基础，通过内部培训和外送培训的方式多渠道多层次的对员工开展培训，主要体现为：其一对电力施工相关基础理论知识的培训，以加强员工对电力施工中技术和施工技巧的掌握，同时对员工自身的知识结构进行完善；其二是加强电力施工实际的操作能力，在电力施工企业中，需要在高强度和高压力的环境中进行作业，所以需要员工一定要拥有扎实的实践能力作为支撑，同时还能够提高电力工程建设的整体质量；其三是引用国内外先进的施工技术进行学习和运用，以此促进员工对这些新技术的准确掌握。
2.对员工量身定制培训计划。在电力施工企业当中，员工的工作年限不同或是工种不同，对知识和能力的要求也会所有不同，需要对员工量身定制培训计划。因此在对他们进行培训时需要明确，可以根据企业员工的实际工作年限将之划分为业务骨干、业务能手、业务新手进行培训，对新手培训的内容有职业道德、工作流程、操作技术等内容。对骨干着重是对管理能力和技巧、道德品质、专业知识、决策执行能力等方面进行培训。以此提高业务水平的上升和团队的建设。
3.巩固培训效果。巩固培训效果主要是通过加强员工交流和定期考核的方式完成。加强员工的交流主要还是通过建立员工交流平台进行，员工可以在这个平台里对建设施工中的各种问题进行探讨和咨询，促使自身知识结构的完善和技能水平的提高。对员工实行定期的考核，主要是针对不同的电力工程施工环节和施工技术的运用以及需要注意的问题等方面进行考核，促使员工在考核过程中巩固自身知识和调整工作状态。
三、结语
本文是基于对加强电力施工企业人力资源队伍建设策略的研究，对此进行研究主要还是从加强电力施工企业施工人力资源队伍建设的意义展开，主要是满足员工在企业中发展的需要，实现自身的价值和提高员工的综合素质以及提升电力施工企业的能力。并在此基础之上对加强电力施工企业人力资源队伍建设提供几点有效的策略，主要是完善制度，激发员工活力、发挥绩效激励作用，提升企业管理效能、做实员工教育培训，优化企业人才队伍建设这三方面内容进行。促使电力施工企业通过这三项内容对人才进行培养和优秀团队的建立，促使电力施工企业在现代竞争强烈环境下赢得发展空间，从而推动电力施工企业的发展。
参考文献
[1]李晓苏.电力施工企业人力资源管理与高素质队伍建设分析[J].东方企业文化，2013，（20）：117-117.
[2]杨顺帆.基层供电企业技能人员岗位胜任能力提升措施探讨[J].人才资源开发，2016，（6）：136-136.
[3]李素萍，刘永光.电网企业人力资源需求预测模型的创新与实践[J].中国电力教育，2013，（33）：140-142，144.