摘 要：人力資源管理是采用控制、协调、组织、领导方式合理配置企业人力资源的管理方式。它在国外大企业中已基本形成成熟体系，但在国内还处于懵懂的探索期。正确使用人力资源管理管理企业是提高企业整体竞争力和生命力的重要措施。因此创建科学、合理、符合企业发展实情的人力资源管理部是促进企业蓬勃发展的不可或缺的一环。
　　关键词：企业；人力资源管理；创新
　　一、当前国内管理机制的弊病
　　1.人力资源管理人员配备不合理
　　国内对人力资源管理认识的局限性很大，导致领导层和招生层都忽视了吸纳相关人才。即使存设有人力资源管理的相关职务，其实用价值也往往被虚化，大多往管理文件和制定规章等死板方向发展。无伯乐看见人才，人才也不会靠近企业，因此导致企业人力资源管理区域虚化十分严重，人力资源管理也是有职无权。
　　2.管理制度的制定与实施脱离本质
　　当前企业管理制度大多为工作分配区域化，劳动时间固定化等相关冰冷机械的条柜，强加于鲜活的人身上就难以达到相关效果，而制定之初的本质就是挖掘员工的才能，放在合适位置使其利益扩大化，僵化缺乏人情味的规章极难引发员工共鸣，也难以激发员工创造欲，而实施也往往不能有效落实，实施者的能力和企业员工参差不齐的素质极大拉低了施行效率。究本溯源是经验的缺失而导致的。
　　二、正确的发展趋势
　　1.人力资源生命化
　　企业员工换角度视之便是企业宝贵的内蓄资源，资源七零八落地杂乱分布就永难成为“金矿”。而人力资源管理员的作用是赋予个体资源吸附成企业整个生命体的力量。人身上的每个器官只有在相应部位才能进行正常生命活动来维持人体生命力，企业也是如此。人力资源管理者只有驱使资源合理分布后，才能让它们焕发生命力，维持企业运转。而生命化的重要举措便是由管理者制定有活力的管理措施，合理分配人才资源的同时让员工能力发挥空间更有弹性。
　　2.人力资源管理部门渗透度增强
　　人力资源管理名含管理，但当今只重于策略部分。正确发展趋势是让该部门与企业管理部门多进行交流，进行思想深入领悟才能让“施”和“行”正确合一。不仅如此，资源管理部门还要渗透于其他各个部门，了解员工的正常情况，让资源真正宝贵化。只有企业大厦相关枝干被人力资源管理这种绳子固牢，大厦将难倾也！
　　3.管理手段创新发展
　　当今的管理手段过于单一且漏洞百出，不适合长期发展。正确管理手段应当结合当今科技力量，贴近生活，做人情味与科学并存的管理。而奖罚制度也不应缺失，正确的奖罚制度将能极大程度地激发员工工作热情。而制度下人情也应有一方天地，不做冰冷的制度老虎。让情与规比翼双飞，激发人的潜力为企业所用，营造温暖企业之家。
　　4.劳务合理分配
　　“垃圾只是放错位置的宝藏”我们都知道，而现在所谓的“鸡肋员工”也可能是蒙尘的人才。合理分配劳务，让固定的人专职做好一件或几件同类事，而不让他的精力浪费在其余杂事上，便能大大提高员工工作效率。而调配合适的岗位给相关人才也是一大重事，只有正确的零件嵌合企业这个大齿轮，企业才能有条不紊地运营。
　　三、实施人力资源管理的具体措施
　　1.合理科学地培训
　　培训是通过特定流程和手段激发人的潜能并展现固定相关能力的过程。人力资源管理时可以让员工到其他企业进行“走出去，带回来”的学习，培训出更具企业素质的员工。培训中也应注重培养优良的企业文化和工作氛围，为员工正式融入企业打下坚实基础。“一个木桶能装多少水取决于最短的那块木板”，因此培训中也应注意企业“短木板”的拔高和“中等木板”的增强，而相关培训指导就需要专业老师着手。
　　2.管理平等，以人为本
　　企业是由员工组成和推动的营利机构，它创于人，根基也是人。但当今走后门，待遇不平等之风盛行，试想一个不能保证平等的规矩怎能让人遵守？不公平是社会发展不能避免的问题，但维持绝大程度的工作公平能保证员工积极向上的工作心态和工作氛围。以人为本代表重视员工需求，包括利益和精神上需求。纠不良风气，维护积极工作之风，可达到良好管理目的，对于平等要求，需要高屋严于律己。
　　3.激励机制完善
　　人都是趋利生物，只有利处在前，才能驱使我们加速前行。企业内设置合理激励机制，能加强员工的竞争意识，拖动整体效益提升。激励机制可以包括年终奖，每月标兵奖和升职加薪等，而这些奖励得到的标准就是员工业绩。像商鞅变法那般的“奖励耕战”也适用于企业取得企业管理的好结果，而具体施行也需领导层面的配合。
　　当今社会中各大企业不断崛起，而企业人力资源管理方面的弊病也渐露端倪，只有析出问题，落实措施，不断创新和跟随时代改革，企业一脉方能长盛不衰。
　　参考文献
　　[1]袁立波.企业人力资源管理创新[J].湖南大学学报（社会科学版），2010，（5）.
　　[2]赵颖欣.对企业人力资源管理创新的思考[J].中国外资，2011，（6）.