摘 要：面对改革创新的复杂形势和繁重任务，阳煤集团五矿结合实际，紧紧抓住党建工作这个“牛鼻子”，党的工作与企业中心工作同频共振、深度契合、高度融入，切实把管党治党的政治责任扛在肩上、落到实处，为企业高质量发展、稳定发展提供了坚强政治保证。
　　关键词：改革;党组织;发展
　　发展是解决一切问题的金钥匙，党建是引领发展的旗帜，旗帜所向，发展的难题往往迎刃而解。当前，山西省国资国企改革已经进入深水区，面临最后窗口期;阳煤集团进入深化改革、转型跨越的关键时刻;就阳煤五矿而言，井下构造复杂、地质复杂、系统复杂，用人多，安全、环保压力较大，生产成本偏高，再加上矿井为煤与瓦斯突出矿井，自然保护区退出等各种因素，极大制约了矿井产量的提升，生产经营形势非常严峻，保安全、促稳定、增效益成为必须直面的最大挑战。
　　阳煤五矿各级党组织以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，以党的十九大精神为指引，抓班子带队伍、夯基础促发展、重改革建和谐，一鼓作气、越战越勇，把基层党支部变成攻坚克难的坚强堡垒，把红色基因转化为高质量发展的强大精神动力，坚决打赢建设高质量现代化矿井的攻坚战。
　　一、只争朝夕，背水一战，将改革进行到底
　　一要思想从严。基层党组织要坚持把理论学习作为党建工作的重要任务，把学习宣传、贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，与习近平总书记“三篇光辉文献”结合起来学习，认真落实阳煤集团党代会、职代会、五矿“三会”精神，在“深、实、透”上下功夫，通过中心组学习、学习五矿、融媒体平台、主题党日等，多形式、多渠道组织深入学习，深化学习教育，补足精神之钙，筑牢思想之魂，做到学而信、学而用、学而行。
　　二要作风从严。在全体党员中继续深入开展“三亮三比”主题实践活动，引导广大党员干部充分发挥先锋模范作用。要健全帮扶网络，开展困难职工精准帮扶、大病医疗互助、“金秋助学”等活动，把创建“职工之家”“工人先锋号”“青”字号品牌等群团活动开展好、利用好、发挥好。组织开展反盗公专项整治行动，逐级落实综治信访稳定责任制，增强员工的归属感和凝聚力，提高党组织的凝聚力和组织力。
　　三要制度从严。根据基层党组织实际情况，对党组织机构进行调整完善，健全党内组织生活，扎实开展主题党日、“三亮三比”等活动，做到主题党日活动、交纳党费、党员学习、志愿服务“四个固定”，明确年度任务有清单、活动有方案、党员参加有签到、学习交流有材料、活动记录有图片的“五有标准”。建立统一规范的党员活动阵地，推动全面从严治党向基层延伸，把基层党组织建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
　　二、集结兵力，协同攻坚，功成不必在我
　　一要凝聚发展之“力”。要认真践行“333”阳煤党建模式，全面实施五矿党委“12333”党建工程，全面落实党建责任制，全面加强党的干部队伍和党员队伍建设，抓住“党组织创星上台阶和党员争星当先锋绩效”评价这个关键环节，明确“谁来做”“做什么”“怎么做”等问题。打造党支部标准化建设示范点，广泛开展党员先锋岗、党员责任区、创先争优等活动，以党支部建设标准化、党建内容规范化带动党建工作水平整体提升，形成党员职工“苦干、实干、肯干”的干事创业良好氛围。
　　二要提升发展之“能”。在优化系统，减采区、减头面、减队组上下功夫，在运用新技术、新装备、新工艺上下功夫，在提高单产单进水平和人工效率上下功夫，全力打胜瓦斯治理、矿井衔接和安全生产标准化三个攻坚战，全面确保安全、生产、利润各项指标完成。要围绕开拓市场，改善煤炭品种结构，提升煤炭销售价格，不断优化生产工艺，在煤炭洗选等技术上进行创新;要牢固树立“一切成本皆可降”思想，围绕“0+5”降本增效措施，实现管理效能和管理效益的最大化。要构建优化设计、技术创新、节支降耗、项目契约等多管齐下的大成本格局，每名党员要发挥表率作用，立足岗位勤俭节约，大力开展节能降耗、小改小革等活动，从我做起，从点滴做起，人人争做节约标兵。
　　三要巩固发展之“基”。以企业生产经营为中心点，充分利用“三会一课”、主题党日活动，采取“走出去引进来”“微故事讲理论”“轮流讲大家议”等方式不断丰富党员教育形式。树立“互联网+”党建工作思维，充分运用各种信息技术来丰富党建活动载体、创新工作模式，以增强基层党建工作的时代性和感召力。坚持好干部“20字标准”，严格落实“九个更加重视”要求，认真执行干部选任“15个环节”，构建知事识人体系，实现干部精准“画像”。强力推行五矿人才强企工程，优化领导班子结构。加大科队级干部公开竞聘力度，建立健全在基层一线培养锻炼干部和從基层一线选拔使用干部的良性互动机制，对引进的高校毕业生在生活上关心照顾、在工作上放心使用、在待遇上优先保障，努力造就一支有信念、眼界宽、思路阔的高素质干部队伍。
　　三、优化战术，务求精准，功成必定有我
　　一要紧扣企业发展“融入中心”。要按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，坚决贯彻山西省委“四为四高两同步”总体思路和要求，认真落实阳煤集团“236”工程，把党的领导、党的建设融入到安全生产经营全过程。通过月度召开党委书记议事会议列清单，半年检查验收查缺补漏定措施，年度述职评议统一交账补短板，加大党建工作与企业中心工作融入力度，将党建优势有效转化为企业的发展优势，把基层党组织建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
　　二要深化契约管理“机制改革”。全面推行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”工作，将契约化管理作为推进企业改革的重要抓手，通过强化契约管理，鼓励超利分红，严格落实具体工作，调动职工参与企业生产经营的积极性和主动性，让大家出能、出智、出资，形成人人关心企业发展、关注安全生产经营的良好氛围，推动安全、成本、利润、效率等各项工作再上台阶，实现企业利润最大化，完成全年利润指标，让职工共享企业发展的政策红利。
　　三要推动企业文化“由虚到实”。全面做实“1+9”企业文化，加强制度化、流程化建设，做到量化、细化、可操作、可考核，以争创文明单位、厂队、班组、岗位作为提升职工素质和企业文明程度的有效载体，树立鲜明导向、强化示范带动，牢牢把握意识形态工作领导权，选树五矿先进典型，讲好五矿故事，唱响“热爱五矿、建设五矿、发展五矿”的主旋律。
　　时代壮阔前行，初心使命不改。只有以实干开路，用实绩说话，以高质量党建为引领，才能持续对标一流，挺进行业一流，才能推动全面从严治党向基层延伸，把每一个基层党组织建设坚强战斗堡垒，才能汇聚起打造高质量现代化矿井的磅礴力量。