摘 要笔者从事于公路工程施工技术工作多年，根据其施工经验，从计划的制定、组织措施、技术措施论述了公路工程施工的进度控制，可供公路工程施工相关人员参考，为施工的公路工程项目创造更大的效益。
　　关键词公路；施工；进度
　　中图分类号U4文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)052-0137-01
　　
　　在公路工程施工中，作为施工单位必须明确项目管理的目标和任务为“三控制三管理一协调”，即包括质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、与施工有关的组织和协调等。本文主要就进度控制进行论述。
　　在公路工程项目的承揽中，一般采用招标的方式进行，在招标文件中，招标人将根据工程量的大小、地域特点及其他综合因素确定合理的工期目标。施工单位根据招标人的工期要求，进行如下的一系列控制活动，确保进度目标的实现。
　　1计划的制定
　　①整个项目的计划、年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司和业主（监理）审批后下达。②月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由生产计划部门制订，并落实到各班组及各分部。③对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分部负责人召开，每月由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。④公司每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。
　　2组织措施
　　1）发挥优势，全力保障施工生产。发挥施工单位自身的实力、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。工程正式开工前，建好工地试验室，各项试验仪器设备及时到位并完成调试，做好原材料的试验，试验指导生产。
　　2）加强人员配置，发挥人才优势，选用专业队伍。人员配置上选用有经验的管理和施工人员组成项目部。保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。选用技术过硬的专业施工队伍，配有充足的技术工人与劳动力，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。
　　3）实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。建立形象进度考核制度，把形象进度完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。
　　4）施工准备抓早抓紧。尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。认真执行施工调查，尽快做好“四通一平”（通水、通电、通路、通讯和平整场地）工作，促使正式工程尽早开工。
　　5）科学组织，加强协作。随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
　　6）加强网络计划管理。对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成，使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，利用有利时机加快施工进度。
　　7）抓好资金管理，确保资金投入。为确保建设资金专款专用，我公司将按业主指定的银行建立专项帐户。管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保公司资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
　　8）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行。施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，尤其在青海，多民族居住，要尊重当地的民风、民俗，严格遵守国家民族政策法规，对保证工期起着重要的作用。
　　9）安排好雨季施工。根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。
　　3技术措施
　　3.1编制好实施性施工组织设计
　　优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我公司将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
　　3.2对施工进度进行监控
　　1）进度监控的原则。在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。
　　2）进度监控的监控方法。施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。①投资指标监控法。根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因、单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。②形象进度监控法。对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、整个工期的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。③单项进度指标监控法。及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保季、季保总工期，从微观控制到宏观控制。④关键线路监控法。根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。⑤积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“新技术、新工艺、新材料、新设备”要质量、要进度。
　　
　　作者简介
　　咸文林（1968—），男，青海省果洛公路工程建设公司工程师，研究方向：公路工程施工与管理。