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项目部是工程施工的组织者，是工程质量的第一责任人，应成立质量管理机构，全面进行质量管理，确保工程质量。本文以周门前险工改建工程为例，介绍了该工程质量管理体系的建立、实施过程及效果，指出周门前险工改建工程，在项目经理部、驻地监理的管理及山东省黄河水利工程质量监督站聊城项目站的监督下，保质保量按时完成了任务，受到了上级主管部门及业主的表扬。