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【摘要】 随着知识经济和经济全球化的发展，国内外企业之间的竞争，越来越表现为企业文化的竞争。企业文化建设越来越被人们所重视。
【关键词】 经济全球化；企业文化；竞争
【中图分类号】 F272.9【文献标识码】 A【文章编号】 1005-1074(2009)04-0021-01
随着知识经济和经济全球化的发展，国内外企业之间的竞争，越来越表现为企业文化的竞争。企业文化建设越来越被人们所重视。《企业家的雄才大略》一书中曾经介绍过，美国企业管理协会曾花了5年时间，对4000名经理进行了分析，并从中找出了1812名最成功的经理作研究，发现这些成功的企业都有自己特色的企业文化。有远见的企业家是十分重视企业文化建设的，因为他们意识到企业文化是一种凝聚人心，提升企业竞争力的无形力量和资产，是企业生存和发展的源动力。当今，正是国有企业体制转轨变型和建设具有国际竞争力跨国企业集团的关键时期，现代企业制度的建立必须辅以配套的现代企业文化、伴之以现代经营理念和充满朝气与活力的经营机制的支撑与保障，方能提升企业核心竞争力、在经济全球化竞争的搏击中，克敌取胜。企业文化建设是一项系统工程，找准企业文化建设的切入点十分重要。河南油田的决策者面对油田资源接替不足，人多油少成本高、效益低，市场竞争、新体制、新机制和国外带来的五大挑战。在制定完善油田“十五”后三年发展规划，抢占生产建设制高点的同时，把企业文化战略作为五大战略之一，指出了以“信心、放心、安心、舒心”的“四心”企业文化建设的切入点和成长点。对油田今后的发展具有十分重要的历史和现实意义。
1 开展以激励人心为目标的“信心”工程
激励，是调动员工积极性的主要手段。美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯研究发现：同样的科技人员，在良好的激励环境中所发挥的潜力是在缺乏激励的环境中的3～4倍。“人本特征的企业文化”的突出特征就在于激发全体员工的个人创造性和能动性，鼓励人们为实现共同的目标和价值而共同努力。美国IBM公司、日本松下公司及海尔集团等都是成功运用目标激励方面突出的企业典范。
有鉴于此，油田的领导在深入开展形势任务教育的同时，汇聚油田广大干部、职工的智慧，在深入调查研究的基础上，制定出油田“十五”后三年及2010年发展战略纲要。这一发展战略纲要的制定，极大地鼓舞员工永葆高昂的士气，增强广大员工的使命感和责任感。使广大员工看到了企业充满希望的前景和机遇，增强了迎接挑战、搏击市场的信心和勇气。
2 开展以稳定人心为目标的“安心”工程
人本企业实质上是创建一个学习型企业。学习型企业必须具备高素质的人才队伍，从几年前“孔雀东南飞”和“三资企业热”到今天国外跨国公司纷纷“踏雪寻梅”，大举进入中国人才市场，人才竞争愈演愈烈。而目前，制约企业发展的首要问题就是人才短缺问题，特别是优秀的学科技术带头人、经营人才、管理人才和高级技师的匮乏。面对这一挑战，油田党委按照“控制质量，调整结构，提升素质，竞争上岗，加大激励，绩效考核”的原则提出建设好“三支队伍”的“人才工程”(三支队伍即：经营管理者、专业技术、技术工人)，以人为本，建立以满足油田生产经营需要为目标，以内为主，以外为辅，内外结合的人力资源开发模式。通过建立人才内部流动机制，岗位培训，优化知识结构，提高队伍整体素质，加大激励力度，完善绩效考评机制，推行物质、岗位和精神相结合的激励方式，推行竟聘上岗，以岗定薪，岗变薪变等各项优惠政策，引进选拔优秀人才，形成一个“能者上，平者让，庸者下”的良好氛围。留住人才，高薪不是灵丹妙药。我们必须在严格考核、科学激励的基础上，致力于满足人才自我实现的高层需要，以事业留人、感情留人并举，建立符合优秀人才脱颖而出的用人机制：同时融入榜样激励、工资晋级、学习培训、住房、休假旅游等多种方式稳定人才、吸引人才。古人云“上下同欲者胜”，随着企业安心工程的深入实施，必将筑巢引凤，积聚八方贤才。
3 全面开展以凝聚人心为目标的“舒心”工程
企业凝聚力的大小是一个企业生命力和竞争力强弱的重要标志。企业领导人必须以全新的理念，主动运用高新技术改造传统产业，营造新世纪企业腾飞的发展平台，以现代化的研发设备、整齐有序的物流管理，积极实施厂务公开，不断拓宽职工参与企业决策和经营管理的渠道，为员工创造舒心的工作环境，凝聚人心。油田党政领导班子为培养一支思想解放，与时俱进，敢于竞争，努力进取的职工队伍，针对当前职工思想多元化、多层次等特点，从教育入手，引导职工转变观念，培养创新能力，增强进取意识，建设有利于增强核心竞争力的企业文化。形成一个重视人才，爱护人才，培养人才，争当人才，人才辈出的良好氛围，在建设学习型企业上做了大量的工作。从待遇留人、竞争留人、感情留人和事业留人上，采取了多项措施，为人才搭建成就事业的平台。通过近年的工作，已初步见到了一定的效果。在知识经济时代的今天，“知识资本”已经成为企业创造实际收益的巨大动力、“人才是知识经济之本”，是未来竞争的焦点，单纯对人的行为的管理和控制已远远不能满足企业管理的现实需要。以凝聚人、激励人、约束人，注重满足员工自尊和自我实现需要的“人本特征的企业文化”已成为当今企业管理的精粹所在。
以“信心、安心、舒心”的“三心工程”为载体的企业文化，一经植入企业这块充满活力的沃土，便会迅速生根、萌芽，充分彰显了企业文化无可比拟的无形力量。随着企业改革的不断深入和学习型企业文化的建设，一定会不断增强企业的核心竞争力，以应对二十一世纪经济全球化的无限机遇与挑战。
【关键词】 经济全球化；企业文化；竞争
【中图分类号】 F272.9【文献标识码】 A【文章编号】 1005-1074(2009)04-0021-01
随着知识经济和经济全球化的发展，国内外企业之间的竞争，越来越表现为企业文化的竞争。企业文化建设越来越被人们所重视。《企业家的雄才大略》一书中曾经介绍过，美国企业管理协会曾花了5年时间，对4000名经理进行了分析，并从中找出了1812名最成功的经理作研究，发现这些成功的企业都有自己特色的企业文化。有远见的企业家是十分重视企业文化建设的，因为他们意识到企业文化是一种凝聚人心，提升企业竞争力的无形力量和资产，是企业生存和发展的源动力。当今，正是国有企业体制转轨变型和建设具有国际竞争力跨国企业集团的关键时期，现代企业制度的建立必须辅以配套的现代企业文化、伴之以现代经营理念和充满朝气与活力的经营机制的支撑与保障，方能提升企业核心竞争力、在经济全球化竞争的搏击中，克敌取胜。企业文化建设是一项系统工程，找准企业文化建设的切入点十分重要。河南油田的决策者面对油田资源接替不足，人多油少成本高、效益低，市场竞争、新体制、新机制和国外带来的五大挑战。在制定完善油田“十五”后三年发展规划，抢占生产建设制高点的同时，把企业文化战略作为五大战略之一，指出了以“信心、放心、安心、舒心”的“四心”企业文化建设的切入点和成长点。对油田今后的发展具有十分重要的历史和现实意义。
1 开展以激励人心为目标的“信心”工程
激励，是调动员工积极性的主要手段。美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯研究发现：同样的科技人员，在良好的激励环境中所发挥的潜力是在缺乏激励的环境中的3～4倍。“人本特征的企业文化”的突出特征就在于激发全体员工的个人创造性和能动性，鼓励人们为实现共同的目标和价值而共同努力。美国IBM公司、日本松下公司及海尔集团等都是成功运用目标激励方面突出的企业典范。
有鉴于此，油田的领导在深入开展形势任务教育的同时，汇聚油田广大干部、职工的智慧，在深入调查研究的基础上，制定出油田“十五”后三年及2010年发展战略纲要。这一发展战略纲要的制定，极大地鼓舞员工永葆高昂的士气，增强广大员工的使命感和责任感。使广大员工看到了企业充满希望的前景和机遇，增强了迎接挑战、搏击市场的信心和勇气。
2 开展以稳定人心为目标的“安心”工程
人本企业实质上是创建一个学习型企业。学习型企业必须具备高素质的人才队伍，从几年前“孔雀东南飞”和“三资企业热”到今天国外跨国公司纷纷“踏雪寻梅”，大举进入中国人才市场，人才竞争愈演愈烈。而目前，制约企业发展的首要问题就是人才短缺问题，特别是优秀的学科技术带头人、经营人才、管理人才和高级技师的匮乏。面对这一挑战，油田党委按照“控制质量，调整结构，提升素质，竞争上岗，加大激励，绩效考核”的原则提出建设好“三支队伍”的“人才工程”(三支队伍即：经营管理者、专业技术、技术工人)，以人为本，建立以满足油田生产经营需要为目标，以内为主，以外为辅，内外结合的人力资源开发模式。通过建立人才内部流动机制，岗位培训，优化知识结构，提高队伍整体素质，加大激励力度，完善绩效考评机制，推行物质、岗位和精神相结合的激励方式，推行竟聘上岗，以岗定薪，岗变薪变等各项优惠政策，引进选拔优秀人才，形成一个“能者上，平者让，庸者下”的良好氛围。留住人才，高薪不是灵丹妙药。我们必须在严格考核、科学激励的基础上，致力于满足人才自我实现的高层需要，以事业留人、感情留人并举，建立符合优秀人才脱颖而出的用人机制：同时融入榜样激励、工资晋级、学习培训、住房、休假旅游等多种方式稳定人才、吸引人才。古人云“上下同欲者胜”，随着企业安心工程的深入实施，必将筑巢引凤，积聚八方贤才。
3 全面开展以凝聚人心为目标的“舒心”工程
企业凝聚力的大小是一个企业生命力和竞争力强弱的重要标志。企业领导人必须以全新的理念，主动运用高新技术改造传统产业，营造新世纪企业腾飞的发展平台，以现代化的研发设备、整齐有序的物流管理，积极实施厂务公开，不断拓宽职工参与企业决策和经营管理的渠道，为员工创造舒心的工作环境，凝聚人心。油田党政领导班子为培养一支思想解放，与时俱进，敢于竞争，努力进取的职工队伍，针对当前职工思想多元化、多层次等特点，从教育入手，引导职工转变观念，培养创新能力，增强进取意识，建设有利于增强核心竞争力的企业文化。形成一个重视人才，爱护人才，培养人才，争当人才，人才辈出的良好氛围，在建设学习型企业上做了大量的工作。从待遇留人、竞争留人、感情留人和事业留人上，采取了多项措施，为人才搭建成就事业的平台。通过近年的工作，已初步见到了一定的效果。在知识经济时代的今天，“知识资本”已经成为企业创造实际收益的巨大动力、“人才是知识经济之本”，是未来竞争的焦点，单纯对人的行为的管理和控制已远远不能满足企业管理的现实需要。以凝聚人、激励人、约束人，注重满足员工自尊和自我实现需要的“人本特征的企业文化”已成为当今企业管理的精粹所在。
以“信心、安心、舒心”的“三心工程”为载体的企业文化，一经植入企业这块充满活力的沃土，便会迅速生根、萌芽，充分彰显了企业文化无可比拟的无形力量。随着企业改革的不断深入和学习型企业文化的建设，一定会不断增强企业的核心竞争力，以应对二十一世纪经济全球化的无限机遇与挑战。