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提出过“新住宅运动”、“新东方主义”和“新生活方式”等思想，著作颇丰，被誉为中国地产界的“思想者”。
他从事房地产22年，先后提出过“新住宅运动”、“新东方主义”和“新生活方式”等思想，他著有《博弈广厦》、《居而美则优》、《新东方主义》和《新世说》《家·国·天下》等文集，被誉为中国地产界的“思想者”，他就是海尔集团高级副总裁、海尔地产董事长兼CEO卢铿。
卢铿同时也是中国地产界企业家中最儒雅气质的一位，不知道是不是出身贵族的缘故，卢铿的身上举手投足总透着儒雅的绅士味道。7月的一天，记者再次在凯宾斯基酒店的咖啡厅见到了卢铿，诚如人们在各种媒介上看到的他一样：一样的从容洒脱，一样的取舍有度，一样的不卑不亢，一样的平易谦和。
海尔这四年
“快四年了，我刚到海尔地产的时候，就有青岛地产界的朋友说，海尔是搞制造业的，卢铿来了肯定待不住。不出6个月，肯定走人。”卢铿谈起往事，不无揶揄，“现在我到海尔地产已经将近四年了，不但待住了，还感觉很好。”
卢铿自2007年正式加盟拥有制造业背景的海尔地产起，就深入研究地产与制造业问的关系，经过三年阵痛时期，用制造业的一套成熟激励和管理机制融入到房地产业务中，完成了管理团队与公司架构的嬗变，至2010年使海尔地产实现将近四倍速发展。
在2007年卢铿接手时，海尔地产仅仅是附属在海尔金融集团下的一家小公司，只有青岛三个限价房项目和三个中档商品房项目。2008年海尔地产销售额为18亿元，2009年销售额50亿元，2010年达到70亿元销售额。企业的版图也从青岛迈出，实现了重庆、太原、济南等十余座城市的扩张。
去年10月，卢铿被晋升为海尔集团高级副总裁，此次晋升，是集团在考核了2010年海尔地产前三个季度战略目标、战略定位、经营人、机制创新和自主经营体五个方面的表现之后，加上参考近3年的业绩，对于卢铿给出晋升高级副总裁的决定。
2011年120亿的销售目标，相比去年又有70％的增长。卢铿对此很有信心。“今年上半年业绩，虽然没有完成一半的任务，主要是供应量的问题，随着下半年公司项目更多的放量，我相信没有问题。”借鉴“绿城+麦当劳+万达”模式
“向制造业学习”，这是在超1000亿元销售业绩实现之际，万科总裁郁亮提出的口号。在万科看来，应该向制造业学习的是，“提供质量和性价比不断提高的产品、精细化的管理方式以及强大品牌的建立”。郁亮认为，与具有上述特征的制造业相比，房地产企业是相当幸福的。
海尔地产是中国唯一用制造业思想管理的房企，这被卢铿认为是海尔地产的三大核心竞争力之一。“一条是海尔制造业先进管理思想的践行力，第二是海尔综合资源的集成力或者整合力，第三是海尔地产的创新力。”
对于制造业管理思想的具体体现，卢铿曾在此前采访中举例说，海尔地产对每一个项目尝试模块组合和标准化，“我们现在拿了地，很快可以通过几个模块磨合成一个产品，但因为每一块地不一样，所在的区域不一样，每一个模块的配置比例也不一样，因此并不会让人感觉似曾相识。但是思想是一样的，在工程质量和室内精装修方面的统一和标准化是必须做到的。”
不过，海尔地产也有自己的榜样，即“绿城+麦当劳+万达”。“绿城提供高品质的住宅，并有自己的商业型的住房。海尔在27年的发展当中，已经从大到小，大到四五千平米的专卖店，小到农村的村店，就是海尔的系统加起来是去国外融资非常好的基础。麦当劳做的是品牌经营，开连锁，所以现在海尔的系统逐步在往海尔的地产里面放。万达是城市综合体、商住楼开发的NO.1。但我们经过对传统地产观念的颠覆、对海尔文化的重新认识，我提出了‘第九代商业’的概念。”
据卢铿介绍，“第九代商业”属街区型商业建筑系统，集街边商铺、休闲院落、购物中心为一体，从以购物为目的，发展到以生活为目的，目的是超得一个城市或者一个区域的文化生活中心，营造一个庞大的公共大家庭，以特有的生活感和丰富的业态容纳现代人物质和精神上的全方位需求。事实上，2009年海尔地产在建的9个项目中大部分均是卢铿“第九代商业”创新模式的尝试。
“弯道超车，异军突起”
为遏制房价过快上涨，房地产今年乃至明年，仍将是被重点调控的产业。而在这样的行业形势下，海尔地产提出的口号是“弯道超车，异军突起”。
“‘异’就是海尔集团董事局主席张瑞敏所说的产品的差异化，‘突’就是量的突进和质的突破。”卢铿表示，海尔地产看重的正是宏观调控之下的市场机会。
“抓住因调控而出现的土地机会，此时不抓住土地储备的话就失去了千载难逢的机会。”卢铿透露，海尔地产今年土地获取的重点仍然是二、三线城市，具体区域主要是山东省、环渤海地区，包括华北、东北，还有就是中西部。
一线城市只有4个，即北京、上海、广州、深圳，大量开发商转战二线甚至三线、四线城市，这对快速扩张中的海尔地产形成了一定压力。卢铿笑呵呵地表示“有压力是好事。比如我刚刚到青岛的时候，大的开发商基本都没有进入二、三线城市的市场，大家都没有压力，所以那时候青岛基本上没有好房子。而现在，随着大开发商的陆续进入，青岛没有好房子的时代已经过去了。”
此外，卢铿细解了其未来海尔地产的蓝图规划：“海尔地产未来将继续充分利用海尔品牌和综合优势，实现‘两金一资源’，给政府‘贴金’，为海尔品牌‘争金’，集成有效资源，同时坚持‘立足青岛、扎根山东、机会型全国布局’的发展战略”。
如今如火如荼的保障房开发也让卢铿“动了心”——第一，这是尽到企业的责任；第二，做政府想做的事；第三，利用做保障房的项目，去培养人才。“所以我们密切在关注这方面。”
他从事房地产22年，先后提出过“新住宅运动”、“新东方主义”和“新生活方式”等思想，他著有《博弈广厦》、《居而美则优》、《新东方主义》和《新世说》《家·国·天下》等文集，被誉为中国地产界的“思想者”，他就是海尔集团高级副总裁、海尔地产董事长兼CEO卢铿。
卢铿同时也是中国地产界企业家中最儒雅气质的一位，不知道是不是出身贵族的缘故，卢铿的身上举手投足总透着儒雅的绅士味道。7月的一天，记者再次在凯宾斯基酒店的咖啡厅见到了卢铿，诚如人们在各种媒介上看到的他一样：一样的从容洒脱，一样的取舍有度，一样的不卑不亢，一样的平易谦和。
海尔这四年
“快四年了，我刚到海尔地产的时候，就有青岛地产界的朋友说，海尔是搞制造业的，卢铿来了肯定待不住。不出6个月，肯定走人。”卢铿谈起往事，不无揶揄，“现在我到海尔地产已经将近四年了，不但待住了，还感觉很好。”
卢铿自2007年正式加盟拥有制造业背景的海尔地产起，就深入研究地产与制造业问的关系，经过三年阵痛时期，用制造业的一套成熟激励和管理机制融入到房地产业务中，完成了管理团队与公司架构的嬗变，至2010年使海尔地产实现将近四倍速发展。
在2007年卢铿接手时，海尔地产仅仅是附属在海尔金融集团下的一家小公司，只有青岛三个限价房项目和三个中档商品房项目。2008年海尔地产销售额为18亿元，2009年销售额50亿元，2010年达到70亿元销售额。企业的版图也从青岛迈出，实现了重庆、太原、济南等十余座城市的扩张。
去年10月，卢铿被晋升为海尔集团高级副总裁，此次晋升，是集团在考核了2010年海尔地产前三个季度战略目标、战略定位、经营人、机制创新和自主经营体五个方面的表现之后，加上参考近3年的业绩，对于卢铿给出晋升高级副总裁的决定。
2011年120亿的销售目标，相比去年又有70％的增长。卢铿对此很有信心。“今年上半年业绩，虽然没有完成一半的任务，主要是供应量的问题，随着下半年公司项目更多的放量，我相信没有问题。”借鉴“绿城+麦当劳+万达”模式
“向制造业学习”，这是在超1000亿元销售业绩实现之际，万科总裁郁亮提出的口号。在万科看来，应该向制造业学习的是，“提供质量和性价比不断提高的产品、精细化的管理方式以及强大品牌的建立”。郁亮认为，与具有上述特征的制造业相比，房地产企业是相当幸福的。
海尔地产是中国唯一用制造业思想管理的房企，这被卢铿认为是海尔地产的三大核心竞争力之一。“一条是海尔制造业先进管理思想的践行力，第二是海尔综合资源的集成力或者整合力，第三是海尔地产的创新力。”
对于制造业管理思想的具体体现，卢铿曾在此前采访中举例说，海尔地产对每一个项目尝试模块组合和标准化，“我们现在拿了地，很快可以通过几个模块磨合成一个产品，但因为每一块地不一样，所在的区域不一样，每一个模块的配置比例也不一样，因此并不会让人感觉似曾相识。但是思想是一样的，在工程质量和室内精装修方面的统一和标准化是必须做到的。”
不过，海尔地产也有自己的榜样，即“绿城+麦当劳+万达”。“绿城提供高品质的住宅，并有自己的商业型的住房。海尔在27年的发展当中，已经从大到小，大到四五千平米的专卖店，小到农村的村店，就是海尔的系统加起来是去国外融资非常好的基础。麦当劳做的是品牌经营，开连锁，所以现在海尔的系统逐步在往海尔的地产里面放。万达是城市综合体、商住楼开发的NO.1。但我们经过对传统地产观念的颠覆、对海尔文化的重新认识，我提出了‘第九代商业’的概念。”
据卢铿介绍，“第九代商业”属街区型商业建筑系统，集街边商铺、休闲院落、购物中心为一体，从以购物为目的，发展到以生活为目的，目的是超得一个城市或者一个区域的文化生活中心，营造一个庞大的公共大家庭，以特有的生活感和丰富的业态容纳现代人物质和精神上的全方位需求。事实上，2009年海尔地产在建的9个项目中大部分均是卢铿“第九代商业”创新模式的尝试。
“弯道超车，异军突起”
为遏制房价过快上涨，房地产今年乃至明年，仍将是被重点调控的产业。而在这样的行业形势下，海尔地产提出的口号是“弯道超车，异军突起”。
“‘异’就是海尔集团董事局主席张瑞敏所说的产品的差异化，‘突’就是量的突进和质的突破。”卢铿表示，海尔地产看重的正是宏观调控之下的市场机会。
“抓住因调控而出现的土地机会，此时不抓住土地储备的话就失去了千载难逢的机会。”卢铿透露，海尔地产今年土地获取的重点仍然是二、三线城市，具体区域主要是山东省、环渤海地区，包括华北、东北，还有就是中西部。
一线城市只有4个，即北京、上海、广州、深圳，大量开发商转战二线甚至三线、四线城市，这对快速扩张中的海尔地产形成了一定压力。卢铿笑呵呵地表示“有压力是好事。比如我刚刚到青岛的时候，大的开发商基本都没有进入二、三线城市的市场，大家都没有压力，所以那时候青岛基本上没有好房子。而现在，随着大开发商的陆续进入，青岛没有好房子的时代已经过去了。”
此外，卢铿细解了其未来海尔地产的蓝图规划：“海尔地产未来将继续充分利用海尔品牌和综合优势，实现‘两金一资源’，给政府‘贴金’，为海尔品牌‘争金’，集成有效资源，同时坚持‘立足青岛、扎根山东、机会型全国布局’的发展战略”。
如今如火如荼的保障房开发也让卢铿“动了心”——第一，这是尽到企业的责任；第二，做政府想做的事；第三，利用做保障房的项目，去培养人才。“所以我们密切在关注这方面。”