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摘 要：随着人口的持续增长我们需要不断的进行城市公共建设。为了满足人们的日常需求，我们要加快公共化建设的步伐。在市政公用工程中如何做到成本控制是我们要探讨的课题。进行成本控制可以避免资源浪费，还能够提高企业的社会效益。企业要想在众多同行中脱颖而出，形成自己的竞争优势，让企业持续稳定前进，就要努力做到工程成本控制。
关键词：市政公用工程；成本控制；有效措施；施工
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0238-02
为了企业的长久发展，必须进行成本控制，这是响应国家的号召的体现。如今相关专家都在就如何进行科学合理的市政公用工程成本控制做出研究，这是一个热点问题。要做好公用建设就必须对施工成本进行有效的控制。本文就如何进行控制做出自己的理解分析。
1 市政公用工程成本控制意义
市政公用工程虽然是国家为了造福人民大众所做的一项工程，但是它的性质决定了它并非是一项盈利性工程。对施工成本进行控制可以节约资源，避免资源的浪费，同时还可以节省社会资金，把资金投入到更加需要的地方。对施工成本进行控制可以说是百利而无一害。
另外，在社会工程建设中频繁发生腐败行为。对成本进行控制可以有效避免这类事情的发生，避免形成一种不好的影响，对国家的形象造成一定的损失。市政工程成本控制的提出并不只单纯为了节约成本而是为了国家有更好的发展，人民有更好的生活。
2 市政公用工程成本控制过程中存在的问题
现实中在做成本控制工作中出现了一些问题，这种问题并不少见。由于企业思想过于守旧没有创新思维，所以在工作中会出现一些纰漏，考虑事物不够全面思维不够活跃，做事也不够全面认真负责。事物的提出并找到最好的解决方案需要一定的时间。在很长时间内都不能达到最好的工作状态。下面是对影响成本控制的原因分析：
2.1 体系制定不完善
由于工程中的一些管理人员没有学习过专业的管理知识，在管理方面有一定的局限性。管理人员的管理水平很大程度影响着整个市政公用工程项目。项目中的工程成本和工程质量都和成本管理水平相互关联，密不可分。作用项目管理成员一定要提高自身专业素质。
管理体系制定的不够合理，有自身的弊端。就目前的发展情况来看，在工程开始前没有科学合理的机制进行管理，没有设定专门的管理部门。另外不能对工程的具体实际做出具体的安排，延迟了施工工期拖延了施工进度，造成了工程资源的浪费。工作效率和工作时间之间呈反比，在工作效率低下的情况下会增加工作成本。由于体制的不合理不完善导致了工作周期加长，后期导致了一系列不良的反应，耽误了工程流程和进度。
2.2 施工作业规划不够缜密
在进行工程工作之前要做好充分的准备。不仅要对整个工程进行全面勘测还要有一个科学合理的计划。这些都是要提前准备和计划的。如果前期准备工作没有做好那么会出现一些在工程实施的后期频繁地对计划进行更改，从而造成了资源的浪费，施工成本增加的后果。
2.3 工程材料管控体系不严密
公用工程进行项目施工之前要对影响施工进度的合方面因素进行考虑。同时注重和其他企业的技术交流，引进国外的先进技术和机器。在材料的采购方面注意运用新式的材料以此来减少开支节约施工成本。由于对工程材料没有进行严格控制管理产生了项目资源浪费的现象，增加了项目的成本。
3 市政公用工程成本控制的优化管理方法
3.1 采用先进的技术工艺和流程
原有的机器和技术已经不能满足工业建设的需求，要想圆满完成施工任务完成质的飞跃就必须引进先进技术和人才，只有这样才能保证质量和效率的双重统一。在公用工程项目施工中要注重节约资源避免资源的浪费。根据工程的进度进行调整，完善施工工作提高工作效率是项目首先要考虑的事情。
3.2 施工现场管理要严密合理
对施工现场主要可以进行三个方面的管理，这三个方面就是计划管理质量管理和技术管理。三者之间相互配合相互并进才能达到项目想要的最终结果。
工程实施之前制定相关计划，对工程进行全局的考察通过考察制定出一个可执行的计划。后期是施工建设中保证根据计划实时跟进，使现实情况不超出计划范围。根据计划脚踏实地进行项目工作，可以避免因为时间紧而着急赶进度现象的出现。
第二要严格控制质量管理。保证工作质量是整个工程中最重要的环节，它是企业综合信誉的体现，一个企业在公用工程建设中首要任务是保证质量。在工作中保证施工质量达到要求，并且统一质量成本的关系，做到既保證质量又节约成本。
另外一点是加强工程的技术管理。每个工程有着自己的具体情况所以在工程运用技术方面也会有所不同。在建设环节中要引用新兴技术，选择能源消耗较少的机器，从而保障项目的经济收益和社会收益。如果技术落后会加大成本的投入，所以一定要保证施工技术的先进性。
3.3 材料成本控制
材料的采购是整个工程建设的中心环节，抓好材料采购这一环节可以有效保证工程的成本。材料采购负责人在进行采购工作时切实做好自己的工作，承担社会责任。根据施工中各种因素的消耗作为参考，以及通过计划与实际的对比做好相应工作。在工程中从开源和节流两个方面共同下手，实现项目的成本控制。可以从以下几个方面入手做好材料控制工作：
（1）对材料用量进行控制：材料在使用过程中一定要遵守相互的规定，按照规定办事。相关部门要意识到节约资源的重要性，在进行工作时尽量避免资源浪费现象的出现。采购部门要引进先进技术和机器。
（2）材料价格的控制：材料采购负责人在进行采购工作中要在市场中进行调查研究，通过自身的经历来确定一些工作细节，做到不道听途说。在进行材料采购时要进行货物的对比，制定最合理的采购方案。项目负责人在采购中运用招标的方式，这种采购方式是目前最为合理，能够保证采购工作不出现差错的方法。 3.4 严格控制劳动力数量提高质量
公用工程的施工成本存在着一定的浪费主要是因为施工过程中劳动力投入量过大，劳动力数量较大在一定程度下增加了项目的开支。管理人员要对工程劳动者数量进行统计，注重对劳动者工作的观察根据个人特长进行合理的工作分配，保证工作岗位不空缺。根据施工过程中环节的人数要求对人员不够的部门加派人手，人员超出的部门减少人手的。尽量发挥每个人的价值。由于劳动者的知识水平有限，劳动者大多出身农村，没有条件去学习专业的知识，因为专业知识的缺乏导致工程出现一些问题。企业应当定时组织人员进行专业培训，制定奖励制度以此来充分调动劳动者的积极性。严格要求工作纪律，通过对人员的专业培训和工作纪律管理来实现成本的控制。
3.5 鼓励创新发展
随着社会的进步，专家通过一段时间的调查研究研发出了更实用的技术。如今，新兴技术已经投入到日常生产中去。公用工程建设企业顺应社会的发展同时满足自身的发展需求引进了相关技术。新技术的普遍运用极大程度上保证了施工效率。工作效率和工作时间两者是相互联系的，工作效率提高了工作时间就会有所缩减。在原有基础上工作时间的减少可以减少资金的投入，一定程度上保证了成本控制。企业要想进步发展就必须有所进步。可以通过提高薪酬的方式吸引相关人才。一个企业要想发展就必须有所进步，为企业注入新的活力是非常重要的。相关人才可以满足企业的需求。同时在企业内部支持员工有自己独特的想法，定期举行工作交流，通过日常交流中得出新的发展计划。管理人员要深入公司内部了解员工内心想法。在工程项目中进行技术和管理的双重创新。根据公司的实际发展状况提出适合自己的发展方案。在社会中不要迷失自我，坚持企业本心，不跟随社会潮流盲目跟进，始终围绕着自身计划走下去。
4 结束语
成本控制工作和公司的效益和利益紧密联系，做好成本控制势在必行。只有通过科学管理的方法综合各方面因素才能保證企业长久发展。根据文中提出的问题进行修改，完善企业制度，在严格控制施工关键点，提升工作效率，增强企业综合实力和市场竞争力。注重质量、技术和成本三者之间的统一，在现有基础上不断突破自我，实现长足发展。
参考文献
[1]常立强.工程项目施工成本的控制措施探讨[J].中国城市经济，2011（20）.
[2]刘 滨.市政工程施工项目成本控制研究[D].华北电力大学（北京），2010.
收稿日期：2018-5-20
关键词：市政公用工程；成本控制；有效措施；施工
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0238-02
为了企业的长久发展，必须进行成本控制，这是响应国家的号召的体现。如今相关专家都在就如何进行科学合理的市政公用工程成本控制做出研究，这是一个热点问题。要做好公用建设就必须对施工成本进行有效的控制。本文就如何进行控制做出自己的理解分析。
1 市政公用工程成本控制意义
市政公用工程虽然是国家为了造福人民大众所做的一项工程，但是它的性质决定了它并非是一项盈利性工程。对施工成本进行控制可以节约资源，避免资源的浪费，同时还可以节省社会资金，把资金投入到更加需要的地方。对施工成本进行控制可以说是百利而无一害。
另外，在社会工程建设中频繁发生腐败行为。对成本进行控制可以有效避免这类事情的发生，避免形成一种不好的影响，对国家的形象造成一定的损失。市政工程成本控制的提出并不只单纯为了节约成本而是为了国家有更好的发展，人民有更好的生活。
2 市政公用工程成本控制过程中存在的问题
现实中在做成本控制工作中出现了一些问题，这种问题并不少见。由于企业思想过于守旧没有创新思维，所以在工作中会出现一些纰漏，考虑事物不够全面思维不够活跃，做事也不够全面认真负责。事物的提出并找到最好的解决方案需要一定的时间。在很长时间内都不能达到最好的工作状态。下面是对影响成本控制的原因分析：
2.1 体系制定不完善
由于工程中的一些管理人员没有学习过专业的管理知识，在管理方面有一定的局限性。管理人员的管理水平很大程度影响着整个市政公用工程项目。项目中的工程成本和工程质量都和成本管理水平相互关联，密不可分。作用项目管理成员一定要提高自身专业素质。
管理体系制定的不够合理，有自身的弊端。就目前的发展情况来看，在工程开始前没有科学合理的机制进行管理，没有设定专门的管理部门。另外不能对工程的具体实际做出具体的安排，延迟了施工工期拖延了施工进度，造成了工程资源的浪费。工作效率和工作时间之间呈反比，在工作效率低下的情况下会增加工作成本。由于体制的不合理不完善导致了工作周期加长，后期导致了一系列不良的反应，耽误了工程流程和进度。
2.2 施工作业规划不够缜密
在进行工程工作之前要做好充分的准备。不仅要对整个工程进行全面勘测还要有一个科学合理的计划。这些都是要提前准备和计划的。如果前期准备工作没有做好那么会出现一些在工程实施的后期频繁地对计划进行更改，从而造成了资源的浪费，施工成本增加的后果。
2.3 工程材料管控体系不严密
公用工程进行项目施工之前要对影响施工进度的合方面因素进行考虑。同时注重和其他企业的技术交流，引进国外的先进技术和机器。在材料的采购方面注意运用新式的材料以此来减少开支节约施工成本。由于对工程材料没有进行严格控制管理产生了项目资源浪费的现象，增加了项目的成本。
3 市政公用工程成本控制的优化管理方法
3.1 采用先进的技术工艺和流程
原有的机器和技术已经不能满足工业建设的需求，要想圆满完成施工任务完成质的飞跃就必须引进先进技术和人才，只有这样才能保证质量和效率的双重统一。在公用工程项目施工中要注重节约资源避免资源的浪费。根据工程的进度进行调整，完善施工工作提高工作效率是项目首先要考虑的事情。
3.2 施工现场管理要严密合理
对施工现场主要可以进行三个方面的管理，这三个方面就是计划管理质量管理和技术管理。三者之间相互配合相互并进才能达到项目想要的最终结果。
工程实施之前制定相关计划，对工程进行全局的考察通过考察制定出一个可执行的计划。后期是施工建设中保证根据计划实时跟进，使现实情况不超出计划范围。根据计划脚踏实地进行项目工作，可以避免因为时间紧而着急赶进度现象的出现。
第二要严格控制质量管理。保证工作质量是整个工程中最重要的环节，它是企业综合信誉的体现，一个企业在公用工程建设中首要任务是保证质量。在工作中保证施工质量达到要求，并且统一质量成本的关系，做到既保證质量又节约成本。
另外一点是加强工程的技术管理。每个工程有着自己的具体情况所以在工程运用技术方面也会有所不同。在建设环节中要引用新兴技术，选择能源消耗较少的机器，从而保障项目的经济收益和社会收益。如果技术落后会加大成本的投入，所以一定要保证施工技术的先进性。
3.3 材料成本控制
材料的采购是整个工程建设的中心环节，抓好材料采购这一环节可以有效保证工程的成本。材料采购负责人在进行采购工作时切实做好自己的工作，承担社会责任。根据施工中各种因素的消耗作为参考，以及通过计划与实际的对比做好相应工作。在工程中从开源和节流两个方面共同下手，实现项目的成本控制。可以从以下几个方面入手做好材料控制工作：
（1）对材料用量进行控制：材料在使用过程中一定要遵守相互的规定，按照规定办事。相关部门要意识到节约资源的重要性，在进行工作时尽量避免资源浪费现象的出现。采购部门要引进先进技术和机器。
（2）材料价格的控制：材料采购负责人在进行采购工作中要在市场中进行调查研究，通过自身的经历来确定一些工作细节，做到不道听途说。在进行材料采购时要进行货物的对比，制定最合理的采购方案。项目负责人在采购中运用招标的方式，这种采购方式是目前最为合理，能够保证采购工作不出现差错的方法。 3.4 严格控制劳动力数量提高质量
公用工程的施工成本存在着一定的浪费主要是因为施工过程中劳动力投入量过大，劳动力数量较大在一定程度下增加了项目的开支。管理人员要对工程劳动者数量进行统计，注重对劳动者工作的观察根据个人特长进行合理的工作分配，保证工作岗位不空缺。根据施工过程中环节的人数要求对人员不够的部门加派人手，人员超出的部门减少人手的。尽量发挥每个人的价值。由于劳动者的知识水平有限，劳动者大多出身农村，没有条件去学习专业的知识，因为专业知识的缺乏导致工程出现一些问题。企业应当定时组织人员进行专业培训，制定奖励制度以此来充分调动劳动者的积极性。严格要求工作纪律，通过对人员的专业培训和工作纪律管理来实现成本的控制。
3.5 鼓励创新发展
随着社会的进步，专家通过一段时间的调查研究研发出了更实用的技术。如今，新兴技术已经投入到日常生产中去。公用工程建设企业顺应社会的发展同时满足自身的发展需求引进了相关技术。新技术的普遍运用极大程度上保证了施工效率。工作效率和工作时间两者是相互联系的，工作效率提高了工作时间就会有所缩减。在原有基础上工作时间的减少可以减少资金的投入，一定程度上保证了成本控制。企业要想进步发展就必须有所进步。可以通过提高薪酬的方式吸引相关人才。一个企业要想发展就必须有所进步，为企业注入新的活力是非常重要的。相关人才可以满足企业的需求。同时在企业内部支持员工有自己独特的想法，定期举行工作交流，通过日常交流中得出新的发展计划。管理人员要深入公司内部了解员工内心想法。在工程项目中进行技术和管理的双重创新。根据公司的实际发展状况提出适合自己的发展方案。在社会中不要迷失自我，坚持企业本心，不跟随社会潮流盲目跟进，始终围绕着自身计划走下去。
4 结束语
成本控制工作和公司的效益和利益紧密联系，做好成本控制势在必行。只有通过科学管理的方法综合各方面因素才能保證企业长久发展。根据文中提出的问题进行修改，完善企业制度，在严格控制施工关键点，提升工作效率，增强企业综合实力和市场竞争力。注重质量、技术和成本三者之间的统一，在现有基础上不断突破自我，实现长足发展。
参考文献
[1]常立强.工程项目施工成本的控制措施探讨[J].中国城市经济，2011（20）.
[2]刘 滨.市政工程施工项目成本控制研究[D].华北电力大学（北京），2010.
收稿日期：2018-5-20