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摘 要：川东北采气厂元坝采气管理区党支部围绕中心工作，传承发扬川东北采气厂“五红一目标”红叶文化精神，以红叶的五朵红叶瓣代表的“红心、红装、红线、红旗、红福”的“五红”工作法为主线，将红叶五朵叶瓣为整体的寓意，实现“打造中石化一流采气管理区”的目标，将优秀企业文化精髓内化于心、外化于形，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，发挥企业文化的引领保障作用，使党建工作更有针对性、实效性。
关键词：红叶文化；五红法；支部党建
企业文化对企业的重要性不言而喻，实际上，企业的竞争实际上就是企业文化的竞争，没有文化底蕴支撑的企业，就像是驶进沙漠中的跑车，不能持续的保持稳定高速运行。在石油石化企业中，特别是基层工区、支部工作中，企业文化的作用同样重要，如何创新方法，将企业文化贯彻于党建工作和采气中心工作，意义非凡。“安全规范、团结奋进、奉献元坝、争创一流”是元坝采气管理区的企业发展理念，也是该区企业文化的精髓。元坝采气管理区结合工作实际，传承运用红叶文化中的“五红”工作法，取得了很好的效果。
一、“五红”工作法的具体工作做法
（一）以红心为根基
工区党支部定期开展企业文化宣贯，逢会必须进行形势任务教育，每月更换宣传展板10张，制作《元坝采气之窗》杂志月刊，宣传“红心向党、忠诚企业、奉献元坝”的精神理念。管理区周会坚持政治学习，保持高度的政治敏感性和政治鉴别力，坚定中国共产党的领导，坚持党的方针、政策，讲政治、守纪律、懂规矩，让广大员工认同管理区的奉献元坝的企业文化精神，理解核心价值观的内涵，认清内外部形势变化带来的压力，坚持以经济建设为中心，努力提高企业的发展实力，培养员工对企业的归属感、认同感、使命感，使党员领导干部较好发挥出先锋模范带头作用。2014年以来，在元坝气田试采工程和滚动建产工程新井投产过程中，党员、员工不畏严寒、主动加班加点，在投产现场连续36小时不休息，圆满完成19口气井的投产任务，获得天然气日产能900万方的好成绩。
（二）以红装为核心
工区在团队建设方面，拟制了“以区班子为核心、机关部门为重点、班组和业务外包单位为基础、党员当先锋、群众作主人”的团队建设目标，坚持“立规、执规、兑规”工作标准，以制度和规矩作为行为准则，努力打造“元坝会战一家人”团结奋进的企业文化氛围。在行为引导上，开展了“拳头杯”篮球、羽毛球比赛，邀请工区内的正式员工、业务和服务外包工参加，统一广西采油厂和贵州采气厂工作部两家兄弟单位和七家业务外包单位的思想和行动。在工作标准上，按照厂“统一管理体系、工作标准、生产运行、安全管理”的“四统一”的管理思路，围绕元坝含硫气田的安稳长满优运行做出贡献。在基层班组建设上，以生产中心站为平台，发挥党政工团在基层班组建设中的凝聚力和向心力的作用。一年来，元坝气田全区员工保持高昂的斗志和严细实的工作作风，圆满完成了各项新井投产和气井平稳运行的良好成绩。
（三）以红线为防线
元坝气田作为含硫气田，天然气的硫化氢平均含量在5.3%，气田维保作业单位多，每年8300余项作业内容，为高危的石油石化作业场所，对安全环保提出更高要求。同时，管理区往来的工程项目作业多，招投标内容多，涉及金额大，对党风廉政建设的要求更高。红线即为安全红线和廉洁红线，是确保气田平稳运行和队伍健康成长的重要防线。党支部作为红线子文化的宣贯者，坚守红线的防线思维，带头落实HSE管理体系，开展联系点检查工作制度，及时消除安全隐患；带头分解党风廉政建设责任书内容，宣贯《党章》、《党员廉洁自律准则》和《党员纪律处分条例》等党规党纪，保持党风廉政建设高压态势。筑牢安全和廉洁两条红线防线，管理区连续两年荣获局分公司、厂安全先进集体称号、先进党支部等荣誉称号。
（四）以红旗为要点
工区树立“有第一就争、有红旗就扛”的创先争优意识，通过完善党建组织体系建设，推进工區发展提质增效升级。扎实开展“春季管理水平提升”活动、“奋战一百天，日产上千万”劳动竞赛活动，全面提升机关和场站管理标准化水平。其中集气总站、元坝103H集气站和101-1单井站获得“标杆井站”称号，元坝29-2单井站获得“达标井站”称号，机关、场站和倒班公寓标准化建设基本完成，形成元坝标准化管理新模式。工区用心培育先模品牌，深入挖掘先模人物的闪光点。党支部开展了“远学张虹，近学刘言”和“比贡献、比安全、比效益、比业绩、比水平”的五项劳动竞赛活动，每月参与厂月度优秀员工数量和质量得到提升，多名员工获得厂年度优秀员工。经过创争指标对比，成功申报中石化集团公司金牌采气管理区。
（五）以红福为起点
工区以发展成果与员工共享的思路，红福只有起点，没有终点。大力开展员工技能提升活动，为员工成长铺平道路。2015年，组织4期滚动建产知识培训班，累计培训119人次；组织开展流程图绘制比赛、仿宋字比赛、熟记气井控制参数竞赛、气瓶充装和空呼佩戴竞赛等活动；7名实习大学生签定了“师带徒”协议。工区4名人员被提拔为副科级干部、10余名人员被选拔到机关关键岗位工作。
建设井站中心站倒班公寓4处，以物业化管理，提升员工生活质量和水平。配备相关文体设施和器材，广泛开展文体活动，丰富员工的业余文化生活。员工的幸福感与元坝气田的开发进程同步增强，取得了良好的效果。
二、结束语
运用“五红”工作法，工区呈现出生机勃勃的新面貌。
管理区先后荣获2015年度四川省“工人先锋号”，中石化、局“示范党支部”，厂“安全生产先进集体”等荣誉称号。受到集团公司嘉奖1人，局、分公司嘉奖3人，项目部嘉奖4人，厂嘉奖29人。
参与 “十三五”国家重大专项项目《高含硫气田产出水低温蒸馏利用技术》1项；承担中石化地面工程系统先导试验项目《元坝海相地面集输系统优化及调整改造研究》1项；由相关专业技术人员牵头对工艺进行整改与优化，形成了10项QC成果，其中两项获分公司2015年度QC成果二等奖，七项获分公司2015年度QC成果三等奖。
关键词：红叶文化；五红法；支部党建
企业文化对企业的重要性不言而喻，实际上，企业的竞争实际上就是企业文化的竞争，没有文化底蕴支撑的企业，就像是驶进沙漠中的跑车，不能持续的保持稳定高速运行。在石油石化企业中，特别是基层工区、支部工作中，企业文化的作用同样重要，如何创新方法，将企业文化贯彻于党建工作和采气中心工作，意义非凡。“安全规范、团结奋进、奉献元坝、争创一流”是元坝采气管理区的企业发展理念，也是该区企业文化的精髓。元坝采气管理区结合工作实际，传承运用红叶文化中的“五红”工作法，取得了很好的效果。
一、“五红”工作法的具体工作做法
（一）以红心为根基
工区党支部定期开展企业文化宣贯，逢会必须进行形势任务教育，每月更换宣传展板10张，制作《元坝采气之窗》杂志月刊，宣传“红心向党、忠诚企业、奉献元坝”的精神理念。管理区周会坚持政治学习，保持高度的政治敏感性和政治鉴别力，坚定中国共产党的领导，坚持党的方针、政策，讲政治、守纪律、懂规矩，让广大员工认同管理区的奉献元坝的企业文化精神，理解核心价值观的内涵，认清内外部形势变化带来的压力，坚持以经济建设为中心，努力提高企业的发展实力，培养员工对企业的归属感、认同感、使命感，使党员领导干部较好发挥出先锋模范带头作用。2014年以来，在元坝气田试采工程和滚动建产工程新井投产过程中，党员、员工不畏严寒、主动加班加点，在投产现场连续36小时不休息，圆满完成19口气井的投产任务，获得天然气日产能900万方的好成绩。
（二）以红装为核心
工区在团队建设方面，拟制了“以区班子为核心、机关部门为重点、班组和业务外包单位为基础、党员当先锋、群众作主人”的团队建设目标，坚持“立规、执规、兑规”工作标准，以制度和规矩作为行为准则，努力打造“元坝会战一家人”团结奋进的企业文化氛围。在行为引导上，开展了“拳头杯”篮球、羽毛球比赛，邀请工区内的正式员工、业务和服务外包工参加，统一广西采油厂和贵州采气厂工作部两家兄弟单位和七家业务外包单位的思想和行动。在工作标准上，按照厂“统一管理体系、工作标准、生产运行、安全管理”的“四统一”的管理思路，围绕元坝含硫气田的安稳长满优运行做出贡献。在基层班组建设上，以生产中心站为平台，发挥党政工团在基层班组建设中的凝聚力和向心力的作用。一年来，元坝气田全区员工保持高昂的斗志和严细实的工作作风，圆满完成了各项新井投产和气井平稳运行的良好成绩。
（三）以红线为防线
元坝气田作为含硫气田，天然气的硫化氢平均含量在5.3%，气田维保作业单位多，每年8300余项作业内容，为高危的石油石化作业场所，对安全环保提出更高要求。同时，管理区往来的工程项目作业多，招投标内容多，涉及金额大，对党风廉政建设的要求更高。红线即为安全红线和廉洁红线，是确保气田平稳运行和队伍健康成长的重要防线。党支部作为红线子文化的宣贯者，坚守红线的防线思维，带头落实HSE管理体系，开展联系点检查工作制度，及时消除安全隐患；带头分解党风廉政建设责任书内容，宣贯《党章》、《党员廉洁自律准则》和《党员纪律处分条例》等党规党纪，保持党风廉政建设高压态势。筑牢安全和廉洁两条红线防线，管理区连续两年荣获局分公司、厂安全先进集体称号、先进党支部等荣誉称号。
（四）以红旗为要点
工区树立“有第一就争、有红旗就扛”的创先争优意识，通过完善党建组织体系建设，推进工區发展提质增效升级。扎实开展“春季管理水平提升”活动、“奋战一百天，日产上千万”劳动竞赛活动，全面提升机关和场站管理标准化水平。其中集气总站、元坝103H集气站和101-1单井站获得“标杆井站”称号，元坝29-2单井站获得“达标井站”称号，机关、场站和倒班公寓标准化建设基本完成，形成元坝标准化管理新模式。工区用心培育先模品牌，深入挖掘先模人物的闪光点。党支部开展了“远学张虹，近学刘言”和“比贡献、比安全、比效益、比业绩、比水平”的五项劳动竞赛活动，每月参与厂月度优秀员工数量和质量得到提升，多名员工获得厂年度优秀员工。经过创争指标对比，成功申报中石化集团公司金牌采气管理区。
（五）以红福为起点
工区以发展成果与员工共享的思路，红福只有起点，没有终点。大力开展员工技能提升活动，为员工成长铺平道路。2015年，组织4期滚动建产知识培训班，累计培训119人次；组织开展流程图绘制比赛、仿宋字比赛、熟记气井控制参数竞赛、气瓶充装和空呼佩戴竞赛等活动；7名实习大学生签定了“师带徒”协议。工区4名人员被提拔为副科级干部、10余名人员被选拔到机关关键岗位工作。
建设井站中心站倒班公寓4处，以物业化管理，提升员工生活质量和水平。配备相关文体设施和器材，广泛开展文体活动，丰富员工的业余文化生活。员工的幸福感与元坝气田的开发进程同步增强，取得了良好的效果。
二、结束语
运用“五红”工作法，工区呈现出生机勃勃的新面貌。
管理区先后荣获2015年度四川省“工人先锋号”，中石化、局“示范党支部”，厂“安全生产先进集体”等荣誉称号。受到集团公司嘉奖1人，局、分公司嘉奖3人，项目部嘉奖4人，厂嘉奖29人。
参与 “十三五”国家重大专项项目《高含硫气田产出水低温蒸馏利用技术》1项；承担中石化地面工程系统先导试验项目《元坝海相地面集输系统优化及调整改造研究》1项；由相关专业技术人员牵头对工艺进行整改与优化，形成了10项QC成果，其中两项获分公司2015年度QC成果二等奖，七项获分公司2015年度QC成果三等奖。