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尽管在2000年之前，顾雏军就曾经成为媒体焦点，但直到格林柯尔上市，接下来又连续进行大规模收购，他才真正成为媒体主角。而顾雏军大概也没想到他在短时间内搭建起来的资本帝国，却在更短时间内灰飞烟灭。
早期的一成一败
2000年，顾雏军将北京、海南、湖北、深圳四地的公司打包装入格林柯尔，并在7月运作上市(香港创业板)，筹资5亿多港元。
按照顾当时的说法，格林柯尔制冷剂是世界上最好的制冷剂，“年产量为3万吨，占有欧洲市场的25％、北美市场的10％、亚洲市场的50％”，仅次于美国杜邦公司和英国帝国化工公司，排名全球第三，其近期目标是“占领中国市场的99％”。他还认为，到2010年，中国的环保制冷剂市场将有1000亿元的销量，这使得格林柯尔的前景极为看好。
格林柯尔在上市初期的确拿出了令人咋舌的业绩报告：营收从1998年的11．3万元迅速增长到2000年的3．64亿元，利润则为2．69亿元；2001年度营收达到创纪录的5．16亿元，净利润3．4亿元。2001年6月，顾雏军以每股3．1港元的价格减持8000万股格林柯尔股票，套现2．48亿港元。
此前有关顾雏军海外创业掘到第一桶金的说法始终未能得到更多证实，而小康空调项目带来的利润最多也不过千万元，另有一种说法认为其原始积累仍来自于炒股票，资金则是从南方证券拆借而来。与这些说法相比，顾雏军在格林柯尔IPO时及此后套现拿回的则是数亿港元的真金白银，也正是在此后他才开始上演“蛇吞象”的一幕。
尽管后来在国内四处并购时被称之为“资本玩家”，但顾雏军一直不认可，他觉得自己是想做实业。相反在并购方面，他更愿意谈的是早期的一个失败案例。据说顾雏军在1996年从欧洲进入美国市场，准备收购一家美国公司。在洽谈了大半年之后，因价格问题而失利(顾报价1．4亿美元，一家英国公司以2．6亿美元最终买下)。
顾雏军认为这次失败对他一生的影响非常大：一是通过这一并购案看清了全球制冷设备行业的走向和出路，在心中开始勾勒出一张清晰的路线图；二是他在这个项目上敢于出价1．4亿美元收购一家美国企业，大大增强了通过资本运作取得成功的信心；三是他认为如果自己是个犹太入而不是中国人，就可以顺利筹集资金拿下这一项目，结论是中国企业做生意一定要讲诚信。
“收购越多越安全”
顾雏军首先看上了2000年度亏损6.78亿元的科龙电器，这家中国制冷业的龙头企业在经过最初的迅速发展后，已经积累下顽疾种种，地方政府已有意将其控股权转让。顺德格林柯尔从2001年4开始介入谈判，到7月已几成定局，10月份终与容声集团签订协议，受让其所持科龙电器20．64％股份，每股作价2．73元，总价5．6亿元。
而根据科龙电器2001年半年报显示，其每股净资产为4．17元，这让外界人士都认为“贱卖”了，尤其是名不见经传的顾雏军，为什么能击退包括几家国际巨头在内的竞购者胜出?随后便是潮水般的质疑。
之后的事态发展并未能阻止顾雏军的收购，甚至他还将收购价格降了下来。2002年1月11日，科龙电器公告了与原大股东容声集团之间关联交易的调查结果，显示容声集团对科龙电器欠款高达12．60亿元。顾雏军与顺德地方政府重开谈判，收购价格遂调整至每股1．70元，总价由5．6亿元减至3．48亿元。
科龙电器于2002年3月14日公告了有关大股东欠款的最终解决方案：顺德格林柯尔替容声集团偿债3．48亿元，以此作为人股价款；余下9．12亿元债务，则由容声集团将所持“科龙”、“容声”等商标、容桂镇一块39．9万平方米的土地使用权转让科龙电器作冲抵。
那一年的国庆节，顾雏军与一群朋友结伴到神农架游玩。他说，9月份以后的科龙对他来说，就像一道被弄明白了解题条件的方程式，也知道了它的结果，“当你看到一切都会按照你设计的轨迹发生，你会感到轻松很多”。后来2004年10月，广东格林柯尔(由顺德格林柯尔更名而来)又以0．98亿元的价格受让顺德信宏所持科龙电器5．79％的股权，其持股比例从20．64％升至26．43％。
据一位格林柯尔高管透露，顾雏军当初声称要收购科龙电器时，包括严友松在内的众人皆没当回事，认为不太可能，但最后居然被顾做成了。顾还声称，“收购越多就越安全”，便放不下扩张步伐了。
随后美菱电器进入了顾雏军的视野。美菱电器和科龙电器的情况类似，2001年度出现3．5亿元的巨亏，大股东美菱集团及关联企业占用其巨额资金，合肥市政府遂有意退出。2003年5月，广东格林柯尔与美菱集团达成协议，以2．07亿元的价格受让其所持美菱电器20．03％股份。
顾雏军开始描述自己的豪情壮志“如果说格林柯尔与科龙的联合，使我们跨入了世界主流制冷家电企业的门槛，此次格林柯尔与美菱的联手重组，使我们进一步接近了世界主流制冷家电企业的殿堂中央。”他声称，只要能达到每年1000万台冰箱的规模，便可稳赚5亿～10亿元，“只有做到这个目标，我才觉得睡觉塌实些”。
此后已经停不下手的顾雏军又以扬州格林柯尔为工具，连续以4．18亿元和1．09亿元的代价成为ST亚星和ST襄轴的大股东。至此在近4年时间里，这一企业界的“陌生面孔”打造出包括5家上市公司在内的资本平台，旗下横跨制冷、汽车两大产业。顾雏军在一些地方政府眼中，形象已变得极为高大，如ST襄阳轴承时任董事长周霁所言，“我很欣赏格林柯尔，自从格林柯尔重组科龙起，我就开始关注它。顾雏军先生远大的志向和独特的人格魅力，深深地吸引了我们。”
在数位格林柯尔高管那里都得到证实，在一系列快速收购之后，顾雏军曾有过认真反思，并得出明确结论；其一，应该在收购科龙电器之后便停手，好好做大制冷产业；其二，在众多企业中，只有格林柯尔原班人马堪称团队，其余企业都像一盘散沙。
“农民卖地”
可惜的是，顾雏军已没有时间进行调整了。2005年7月30日，顾雏军在京被捕次日，襄樊市政府即召集紧急会议，决定解除ST襄轴相关股权转让协议，但随即遭到扬州格林柯尔的拒绝。
2005年8月3日～4日，ST襄轴高管闭门开会，会议由武汉证监局派员召开，襄樊市常务副市长欧阳万坤主持，并达成三点决议：中止股权转让；寻找新投资者；公司管理层暂时不变，以维持正常经营。最终这一尚未完成过户的股权转让被证监会叫停，来自浙江的民营企业天胜轴承得以入主ST襄轴。
而在之前的2005年7月25日，美菱电器已发布公告称，原大股东美菱集团正与广东格林柯尔洽谈，拟回购 其所持股份。但最终四川长虹成为接盘者，根据2005年11月签订的协议，价格上限为1．45亿元，并根据净资产审计情况浮动。
但此后四川长虹的收购事项又横生枝节。根据证监会的意见，由于在转让过程中，未严格履行经国有资产监督管理委员会批准的转让方案，要求美菱集团按照《企业国有产权转让管理暂行办法》等法规规定的程序依法收回原已转让过户给广东格林柯尔的美菱电器20．03％股份，并退还转让价款。
几经周折后，2006年5月，美菱集团将收回的原转让给广东格林柯尔的美菱电器20．03％股份分别转让给四川长虹及其控股股东长虹集团，总价格合计为1．74亿元。经过这一番折腾后，不仅四川长虹方要多付0．29亿元，美菱集团也要承受0．33亿元的减值代价。
而在格林柯尔系中处于核心地位的科龙电器，其转让过程就更复杂了。据一位格林柯尔高管称，在科龙危机爆发后，在内部排在老二的张宏和老三的严友松曾向顾雏军摊牌，提出两点：其一，卖掉科龙套现；其二，他们愿意承担一切后果。但一向极为看重科龙的顾当时没有答应，他认为科龙就像“农民的土地”，是不能卖的。
但此后的局势急转直下，顾雏军不得不频繁接触买家，据称有出价高达2．5亿美元者，那时他还以为有回旋余地，仍未出手。直到7月29日失去自由后，科龙股权转让一事被委托给全国工商联，顾雏军已经不能亲自处理了。最终的结果是，海信集团旗下的海信空调受让了广东格林科尔所持科龙电器26．43％股权，价格也由最初的起点12亿元降至初步协议时的9亿元，直至以6．8亿元达成交易。
赤条条一个轮回
5年之间，在中国购并舞台上一度叱咤风云的顾雏军就这样黯然退出，他所营造的由5家上市公司组成的格林柯尔王国一夜之间消失，他像一颗流星一样一闪即失于人们的视野中，只有历史可能会给他留下一丝划痕。
人们曾记否——
2000年7月，顾雏军将自己所拥有格林柯尔公司的优质资产，在香港创业板运作上市，筹资5亿多港元。
2001年10月后，广东格林柯尔两次合计以4．46亿元代价收购持股科龙股权26．43％。顾雏军在自己情势危急下曾欲出价2．5亿美元转让，但未果。在被捕之后的2006年4月，海信空调以6．8亿元受让了广东格林柯尔所持科龙电器26．43％股权。
2003年5月，广东格林柯尔以2．07亿元的价格让其所持美菱电器20．03％股份。2005年7月，格林柯尔系受让美菱电器股权后被美菱集团依监管层要求收回，并退还原价款。2006年5月，美菱集团将收回的美菱电器20．03％股份，以1．74亿元价格转让给四川长虹，减值0．33亿元。
2003年12月，扬州格林柯尔以4．18亿元的价格收购扬州亚星客车60．67％股权，已付1．65亿元。2006年7月12日，亚星集团退回1．65亿元，收回股权。
2004年6月，扬州格林柯尔以1．09亿元受让ST襄轴股权。2005年8月，这一尚未完成过户的股权转让被证监会叫停。
格林柯尔系曾经在内地控制的4家上市公司已全部易手，顾雏军搭建的产业架构分崩离析。看似不赔不赚，几年间等于白忙活一场，实质上顾雏军已难东山再起，顾雏军旗下只有格林柯尔一家上市公司，而其业务早已瘫痪。格林柯尔系的国内部分早已人去楼空，资产处置已到卖车地步，用于补偿拖欠员工工资。
早期的一成一败
2000年，顾雏军将北京、海南、湖北、深圳四地的公司打包装入格林柯尔，并在7月运作上市(香港创业板)，筹资5亿多港元。
按照顾当时的说法，格林柯尔制冷剂是世界上最好的制冷剂，“年产量为3万吨，占有欧洲市场的25％、北美市场的10％、亚洲市场的50％”，仅次于美国杜邦公司和英国帝国化工公司，排名全球第三，其近期目标是“占领中国市场的99％”。他还认为，到2010年，中国的环保制冷剂市场将有1000亿元的销量，这使得格林柯尔的前景极为看好。
格林柯尔在上市初期的确拿出了令人咋舌的业绩报告：营收从1998年的11．3万元迅速增长到2000年的3．64亿元，利润则为2．69亿元；2001年度营收达到创纪录的5．16亿元，净利润3．4亿元。2001年6月，顾雏军以每股3．1港元的价格减持8000万股格林柯尔股票，套现2．48亿港元。
此前有关顾雏军海外创业掘到第一桶金的说法始终未能得到更多证实，而小康空调项目带来的利润最多也不过千万元，另有一种说法认为其原始积累仍来自于炒股票，资金则是从南方证券拆借而来。与这些说法相比，顾雏军在格林柯尔IPO时及此后套现拿回的则是数亿港元的真金白银，也正是在此后他才开始上演“蛇吞象”的一幕。
尽管后来在国内四处并购时被称之为“资本玩家”，但顾雏军一直不认可，他觉得自己是想做实业。相反在并购方面，他更愿意谈的是早期的一个失败案例。据说顾雏军在1996年从欧洲进入美国市场，准备收购一家美国公司。在洽谈了大半年之后，因价格问题而失利(顾报价1．4亿美元，一家英国公司以2．6亿美元最终买下)。
顾雏军认为这次失败对他一生的影响非常大：一是通过这一并购案看清了全球制冷设备行业的走向和出路，在心中开始勾勒出一张清晰的路线图；二是他在这个项目上敢于出价1．4亿美元收购一家美国企业，大大增强了通过资本运作取得成功的信心；三是他认为如果自己是个犹太入而不是中国人，就可以顺利筹集资金拿下这一项目，结论是中国企业做生意一定要讲诚信。
“收购越多越安全”
顾雏军首先看上了2000年度亏损6.78亿元的科龙电器，这家中国制冷业的龙头企业在经过最初的迅速发展后，已经积累下顽疾种种，地方政府已有意将其控股权转让。顺德格林柯尔从2001年4开始介入谈判，到7月已几成定局，10月份终与容声集团签订协议，受让其所持科龙电器20．64％股份，每股作价2．73元，总价5．6亿元。
而根据科龙电器2001年半年报显示，其每股净资产为4．17元，这让外界人士都认为“贱卖”了，尤其是名不见经传的顾雏军，为什么能击退包括几家国际巨头在内的竞购者胜出?随后便是潮水般的质疑。
之后的事态发展并未能阻止顾雏军的收购，甚至他还将收购价格降了下来。2002年1月11日，科龙电器公告了与原大股东容声集团之间关联交易的调查结果，显示容声集团对科龙电器欠款高达12．60亿元。顾雏军与顺德地方政府重开谈判，收购价格遂调整至每股1．70元，总价由5．6亿元减至3．48亿元。
科龙电器于2002年3月14日公告了有关大股东欠款的最终解决方案：顺德格林柯尔替容声集团偿债3．48亿元，以此作为人股价款；余下9．12亿元债务，则由容声集团将所持“科龙”、“容声”等商标、容桂镇一块39．9万平方米的土地使用权转让科龙电器作冲抵。
那一年的国庆节，顾雏军与一群朋友结伴到神农架游玩。他说，9月份以后的科龙对他来说，就像一道被弄明白了解题条件的方程式，也知道了它的结果，“当你看到一切都会按照你设计的轨迹发生，你会感到轻松很多”。后来2004年10月，广东格林柯尔(由顺德格林柯尔更名而来)又以0．98亿元的价格受让顺德信宏所持科龙电器5．79％的股权，其持股比例从20．64％升至26．43％。
据一位格林柯尔高管透露，顾雏军当初声称要收购科龙电器时，包括严友松在内的众人皆没当回事，认为不太可能，但最后居然被顾做成了。顾还声称，“收购越多就越安全”，便放不下扩张步伐了。
随后美菱电器进入了顾雏军的视野。美菱电器和科龙电器的情况类似，2001年度出现3．5亿元的巨亏，大股东美菱集团及关联企业占用其巨额资金，合肥市政府遂有意退出。2003年5月，广东格林柯尔与美菱集团达成协议，以2．07亿元的价格受让其所持美菱电器20．03％股份。
顾雏军开始描述自己的豪情壮志“如果说格林柯尔与科龙的联合，使我们跨入了世界主流制冷家电企业的门槛，此次格林柯尔与美菱的联手重组，使我们进一步接近了世界主流制冷家电企业的殿堂中央。”他声称，只要能达到每年1000万台冰箱的规模，便可稳赚5亿～10亿元，“只有做到这个目标，我才觉得睡觉塌实些”。
此后已经停不下手的顾雏军又以扬州格林柯尔为工具，连续以4．18亿元和1．09亿元的代价成为ST亚星和ST襄轴的大股东。至此在近4年时间里，这一企业界的“陌生面孔”打造出包括5家上市公司在内的资本平台，旗下横跨制冷、汽车两大产业。顾雏军在一些地方政府眼中，形象已变得极为高大，如ST襄阳轴承时任董事长周霁所言，“我很欣赏格林柯尔，自从格林柯尔重组科龙起，我就开始关注它。顾雏军先生远大的志向和独特的人格魅力，深深地吸引了我们。”
在数位格林柯尔高管那里都得到证实，在一系列快速收购之后，顾雏军曾有过认真反思，并得出明确结论；其一，应该在收购科龙电器之后便停手，好好做大制冷产业；其二，在众多企业中，只有格林柯尔原班人马堪称团队，其余企业都像一盘散沙。
“农民卖地”
可惜的是，顾雏军已没有时间进行调整了。2005年7月30日，顾雏军在京被捕次日，襄樊市政府即召集紧急会议，决定解除ST襄轴相关股权转让协议，但随即遭到扬州格林柯尔的拒绝。
2005年8月3日～4日，ST襄轴高管闭门开会，会议由武汉证监局派员召开，襄樊市常务副市长欧阳万坤主持，并达成三点决议：中止股权转让；寻找新投资者；公司管理层暂时不变，以维持正常经营。最终这一尚未完成过户的股权转让被证监会叫停，来自浙江的民营企业天胜轴承得以入主ST襄轴。
而在之前的2005年7月25日，美菱电器已发布公告称，原大股东美菱集团正与广东格林柯尔洽谈，拟回购 其所持股份。但最终四川长虹成为接盘者，根据2005年11月签订的协议，价格上限为1．45亿元，并根据净资产审计情况浮动。
但此后四川长虹的收购事项又横生枝节。根据证监会的意见，由于在转让过程中，未严格履行经国有资产监督管理委员会批准的转让方案，要求美菱集团按照《企业国有产权转让管理暂行办法》等法规规定的程序依法收回原已转让过户给广东格林柯尔的美菱电器20．03％股份，并退还转让价款。
几经周折后，2006年5月，美菱集团将收回的原转让给广东格林柯尔的美菱电器20．03％股份分别转让给四川长虹及其控股股东长虹集团，总价格合计为1．74亿元。经过这一番折腾后，不仅四川长虹方要多付0．29亿元，美菱集团也要承受0．33亿元的减值代价。
而在格林柯尔系中处于核心地位的科龙电器，其转让过程就更复杂了。据一位格林柯尔高管称，在科龙危机爆发后，在内部排在老二的张宏和老三的严友松曾向顾雏军摊牌，提出两点：其一，卖掉科龙套现；其二，他们愿意承担一切后果。但一向极为看重科龙的顾当时没有答应，他认为科龙就像“农民的土地”，是不能卖的。
但此后的局势急转直下，顾雏军不得不频繁接触买家，据称有出价高达2．5亿美元者，那时他还以为有回旋余地，仍未出手。直到7月29日失去自由后，科龙股权转让一事被委托给全国工商联，顾雏军已经不能亲自处理了。最终的结果是，海信集团旗下的海信空调受让了广东格林科尔所持科龙电器26．43％股权，价格也由最初的起点12亿元降至初步协议时的9亿元，直至以6．8亿元达成交易。
赤条条一个轮回
5年之间，在中国购并舞台上一度叱咤风云的顾雏军就这样黯然退出，他所营造的由5家上市公司组成的格林柯尔王国一夜之间消失，他像一颗流星一样一闪即失于人们的视野中，只有历史可能会给他留下一丝划痕。
人们曾记否——
2000年7月，顾雏军将自己所拥有格林柯尔公司的优质资产，在香港创业板运作上市，筹资5亿多港元。
2001年10月后，广东格林柯尔两次合计以4．46亿元代价收购持股科龙股权26．43％。顾雏军在自己情势危急下曾欲出价2．5亿美元转让，但未果。在被捕之后的2006年4月，海信空调以6．8亿元受让了广东格林柯尔所持科龙电器26．43％股权。
2003年5月，广东格林柯尔以2．07亿元的价格让其所持美菱电器20．03％股份。2005年7月，格林柯尔系受让美菱电器股权后被美菱集团依监管层要求收回，并退还原价款。2006年5月，美菱集团将收回的美菱电器20．03％股份，以1．74亿元价格转让给四川长虹，减值0．33亿元。
2003年12月，扬州格林柯尔以4．18亿元的价格收购扬州亚星客车60．67％股权，已付1．65亿元。2006年7月12日，亚星集团退回1．65亿元，收回股权。
2004年6月，扬州格林柯尔以1．09亿元受让ST襄轴股权。2005年8月，这一尚未完成过户的股权转让被证监会叫停。
格林柯尔系曾经在内地控制的4家上市公司已全部易手，顾雏军搭建的产业架构分崩离析。看似不赔不赚，几年间等于白忙活一场，实质上顾雏军已难东山再起，顾雏军旗下只有格林柯尔一家上市公司，而其业务早已瘫痪。格林柯尔系的国内部分早已人去楼空，资产处置已到卖车地步，用于补偿拖欠员工工资。