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摘要：随着企业现代化经营管理体制的建立。内审在提高企业管理水平，保证财务信息的真实性及可靠性，完善企业机制及提高企业经济效益等方面越来越显现其重要性，但是在实际的企业内审工作中却存在着诸多问题亟待解决。本文剖析了企业内审中常见的问题，并且针对存在的问题提出了改善企业内审工作的措施。
关键词：企业内审；常见问题；措施
中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)01-0116-01
企业内审是内审部门通过对企业内部经济活动的监督、评价，来帮助企业完善经营管理，为企业管理者的需要提供咨询服务及加强企业内部控制管理与监督的一项重要的工作，也是规避经营风险的重要手段。
一、企业内审中常见的问题
(一)企业管理者对内审的重要性认识不足
企业管理者对内审的认识和重视程度对确定内审在企业中的地位和执行效果有着直接的影响，同时也关系到自身的经营管理观念和遵纪守法情况。首先，企业普遍存在着会计信息失真与财务状况不明的现象，而造成这些现象的原因多数是因为企业管理者无视内审的工作职能，授意会计人员不真实的披露会计信息与自身忽视规章制度、独断专行的工作态度造成的；其次，企业管理层对内审认识片面，认为内审部门不能为企业创造利潤，只是一味地投入成本却看不见成效；再次，企业内部被审计的各部门对内审工作不给予配合，反而认为它是各部门正常工作的阻碍。
(二)内审部门缺乏独立性和权威性。内审人员地位不明确
由于我国企业普遍存在内部治理结构不完善的问题，导致了内审机构缺乏独立性，实质上在企业经营管理者领导下工作，对内审的授权不明确，内审的结果就缺少权威性。内审缺乏独立性必然导致了内审人员的地位不明确，使得内审人员的工作直接受企业领导的影响和制约，使许多内部审计职能流于形式，难以提高内审的质量，不利于给管理层提供真实、可靠的决策信息。
(三)没有全面展开内审工作范围
现阶段，企业内部审计人员把审计的工作重点放在了对财务资料、会计信息的真实性和合法性的审查上，以及对经济业务活动的事后监察上。内审的工作忽略了对重大经济事项的事前、事中审计，对企业生产及经营效益缺少全面的评价，对提高企业经营管理水平和完善内部控制制度上没有提出合理性建议。这种片面的内审工作已经不能满足企业的现代化经营管理需求，没有建立起一整套的现代的关于管理、技术评价等方面的内审体系，并且风险观念淡薄，没有全面考虑内审风险的控制因素，缺少对防范和化解风险的对策与措施。
(四)内审人员的综合素质低
我国许多企业的内部审计人员一般是来自于本企业的财会部门，对审计知识缺乏全方面的了解，实际的审计经验和审计技巧有限，只能对会计与财务方面进行审计，而忽略了对企业生产活动、经营、管理等方面的审计，由于内部审计人员的业务水平低而不能全面履行内审职能。
(五)内审的技术方法落后
长期以来，内审部门的工作仍采用传统的审计方法对企业的财务状况进行审查，在计算机的应用技术上处于落后阶段，仅停留在文字处理与EXCEL表格的使用上，关于内审较为成熟的工作软件没有正式投入到使用中。在内审方法中偏重于经济事项的事后审计，忽略事前、事中审计的重要性。
二、对内审中常见问题，提出改善内审的策略
(一)提高企业对内审的重视度
首先，要使企业的经营管理者转变观念，在企业内部加强宣传内审工作的重要性，定期通过审计知识的培训、审计法规的宣传和内，审典型案例的剖析，使企业经营管理者及各部门员工提高对内审的认识；其次，充分调动企业的各项资源，大力支持开展审计工作，协调好审计部门与被审计部门及管理层之间的关系，为内审工作的顺利、高质量的完成提供有利条件。
(二)建立健全的内审机构
健全内审机构的前提是企业要有完善的法人治理结构，树立内部审计机构的独立性和权威性，使内部审计机构直接置于董事会或是监事会的领导下，与其他职能部门分离。只有确定了内部审计机构的地位，才能确保内审工作的顺利开展。
(三)完善内审工作内容
内审工作的重点在时间上应从事后审计转向事中、事前审计。以防止和预防即将要发生的违法违纪、串通舞弊、浪费企业资源的行为。在工作内容上，从违规违纪审计转向内部控制审计和绩效审计，为企业内部生产资源的优化配置的科学决策发挥咨询服务作用。监督和评价内部控制制度执行情况并做工作总结报告提交给企业最高领导部门。对于监督内控管理制度执行过程中发现的问题，提出合理性整改意见，加强风险防范，降低风险几率。
(四)保障审计人员的独立性
在新形势下，现代化的先进企业可以采用聘请外部审计人员来执行内部审计工作，由于外部审计人员不受企业自身多种因素的影响，就能对企业财务信息的真实性、合法性的进行客观的审计。建立激励和约束机制，对内部审计人员的工作和业绩进行监督和考评。同时，也要保持审计人员的流动性，定期更换审计人员，减少各种关系的影响和压力，这样更能提高内部审计的工作效率。
(五)提高内审人员综合素质
首先，内审人员不但要精通财务知识和审计知识，还要熟练掌握生产经营、企业管理、法律、税务和计算机等多方面知识，并且具备良好的职业道德操守，只有拥有扎实的专业知识和良好的道德品行，才能有较高的客观综合分析能力，提高内部审计水平；其次，加强内审人员的培训和考核，只有这样才能让内审人员不断提高自身综合素质和职业判断能力，同时企业要注意培养和吸收优秀的内部审计人员，组成具有较高素质和较强职业能力的内部审计团队。
三、结 论
总之，每个企业都要认真分析自身内审工作中存在的问题，并且针对存在的问题实施改善内审的措施，提高企业各部门人员对内审的重视度，明确内审部门的权限及职能，使内审服务和满意于企业经营管理的需要，这样才能完善企业的现代化经营管理体制，提高企业的经济效率。
参考文献：
[1]朱雪梅，我国企业内部审计问题浅析[J]，经营与管理2010(02)
[2]袁美华，钟垂兰，现代企业内部审计的问题与对策[J]中国乡镇企业会计2009(12)
[3]陈红，企业内部审计问题研究[J]财会研究，2009(07)
[4]邵明霞，邵琦，韩港，企业内部审计问题探讨[J]，经济师2009(01)
关键词：企业内审；常见问题；措施
中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)01-0116-01
企业内审是内审部门通过对企业内部经济活动的监督、评价，来帮助企业完善经营管理，为企业管理者的需要提供咨询服务及加强企业内部控制管理与监督的一项重要的工作，也是规避经营风险的重要手段。
一、企业内审中常见的问题
(一)企业管理者对内审的重要性认识不足
企业管理者对内审的认识和重视程度对确定内审在企业中的地位和执行效果有着直接的影响，同时也关系到自身的经营管理观念和遵纪守法情况。首先，企业普遍存在着会计信息失真与财务状况不明的现象，而造成这些现象的原因多数是因为企业管理者无视内审的工作职能，授意会计人员不真实的披露会计信息与自身忽视规章制度、独断专行的工作态度造成的；其次，企业管理层对内审认识片面，认为内审部门不能为企业创造利潤，只是一味地投入成本却看不见成效；再次，企业内部被审计的各部门对内审工作不给予配合，反而认为它是各部门正常工作的阻碍。
(二)内审部门缺乏独立性和权威性。内审人员地位不明确
由于我国企业普遍存在内部治理结构不完善的问题，导致了内审机构缺乏独立性，实质上在企业经营管理者领导下工作，对内审的授权不明确，内审的结果就缺少权威性。内审缺乏独立性必然导致了内审人员的地位不明确，使得内审人员的工作直接受企业领导的影响和制约，使许多内部审计职能流于形式，难以提高内审的质量，不利于给管理层提供真实、可靠的决策信息。
(三)没有全面展开内审工作范围
现阶段，企业内部审计人员把审计的工作重点放在了对财务资料、会计信息的真实性和合法性的审查上，以及对经济业务活动的事后监察上。内审的工作忽略了对重大经济事项的事前、事中审计，对企业生产及经营效益缺少全面的评价，对提高企业经营管理水平和完善内部控制制度上没有提出合理性建议。这种片面的内审工作已经不能满足企业的现代化经营管理需求，没有建立起一整套的现代的关于管理、技术评价等方面的内审体系，并且风险观念淡薄，没有全面考虑内审风险的控制因素，缺少对防范和化解风险的对策与措施。
(四)内审人员的综合素质低
我国许多企业的内部审计人员一般是来自于本企业的财会部门，对审计知识缺乏全方面的了解，实际的审计经验和审计技巧有限，只能对会计与财务方面进行审计，而忽略了对企业生产活动、经营、管理等方面的审计，由于内部审计人员的业务水平低而不能全面履行内审职能。
(五)内审的技术方法落后
长期以来，内审部门的工作仍采用传统的审计方法对企业的财务状况进行审查，在计算机的应用技术上处于落后阶段，仅停留在文字处理与EXCEL表格的使用上，关于内审较为成熟的工作软件没有正式投入到使用中。在内审方法中偏重于经济事项的事后审计，忽略事前、事中审计的重要性。
二、对内审中常见问题，提出改善内审的策略
(一)提高企业对内审的重视度
首先，要使企业的经营管理者转变观念，在企业内部加强宣传内审工作的重要性，定期通过审计知识的培训、审计法规的宣传和内，审典型案例的剖析，使企业经营管理者及各部门员工提高对内审的认识；其次，充分调动企业的各项资源，大力支持开展审计工作，协调好审计部门与被审计部门及管理层之间的关系，为内审工作的顺利、高质量的完成提供有利条件。
(二)建立健全的内审机构
健全内审机构的前提是企业要有完善的法人治理结构，树立内部审计机构的独立性和权威性，使内部审计机构直接置于董事会或是监事会的领导下，与其他职能部门分离。只有确定了内部审计机构的地位，才能确保内审工作的顺利开展。
(三)完善内审工作内容
内审工作的重点在时间上应从事后审计转向事中、事前审计。以防止和预防即将要发生的违法违纪、串通舞弊、浪费企业资源的行为。在工作内容上，从违规违纪审计转向内部控制审计和绩效审计，为企业内部生产资源的优化配置的科学决策发挥咨询服务作用。监督和评价内部控制制度执行情况并做工作总结报告提交给企业最高领导部门。对于监督内控管理制度执行过程中发现的问题，提出合理性整改意见，加强风险防范，降低风险几率。
(四)保障审计人员的独立性
在新形势下，现代化的先进企业可以采用聘请外部审计人员来执行内部审计工作，由于外部审计人员不受企业自身多种因素的影响，就能对企业财务信息的真实性、合法性的进行客观的审计。建立激励和约束机制，对内部审计人员的工作和业绩进行监督和考评。同时，也要保持审计人员的流动性，定期更换审计人员，减少各种关系的影响和压力，这样更能提高内部审计的工作效率。
(五)提高内审人员综合素质
首先，内审人员不但要精通财务知识和审计知识，还要熟练掌握生产经营、企业管理、法律、税务和计算机等多方面知识，并且具备良好的职业道德操守，只有拥有扎实的专业知识和良好的道德品行，才能有较高的客观综合分析能力，提高内部审计水平；其次，加强内审人员的培训和考核，只有这样才能让内审人员不断提高自身综合素质和职业判断能力，同时企业要注意培养和吸收优秀的内部审计人员，组成具有较高素质和较强职业能力的内部审计团队。
三、结 论
总之，每个企业都要认真分析自身内审工作中存在的问题，并且针对存在的问题实施改善内审的措施，提高企业各部门人员对内审的重视度，明确内审部门的权限及职能，使内审服务和满意于企业经营管理的需要，这样才能完善企业的现代化经营管理体制，提高企业的经济效率。
参考文献：
[1]朱雪梅，我国企业内部审计问题浅析[J]，经营与管理2010(02)
[2]袁美华，钟垂兰，现代企业内部审计的问题与对策[J]中国乡镇企业会计2009(12)
[3]陈红，企业内部审计问题研究[J]财会研究，2009(07)
[4]邵明霞，邵琦，韩港，企业内部审计问题探讨[J]，经济师2009(01)