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摘要：本文对我国建筑施工企业现场管理存在的问题进行了分析，并结合个人工作经验提出了建议，供同行借鉴参考。
关键词：建筑施工企业；现场管理；分析；建议
1我国建筑施工企业现场管理问题成因分析
1.1施工组织设计不利
施工组织设计，是一项工程得以顺利实施的前提保证，没有施工组织设计，或者粗制滥造甚至是“假的”施工组织方案，实践证明是导致现场管理混乱的主要原因，而优秀的施工组织设计方案是严格按照原则编制出来的。
（1）好的施工组织设计必然严格遵循设计原则编制。施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规的要求，突出"质量第一，安全第一"的原则。
（2）施工组织编制出来之后的重点审核内容。监理人员和项目经理以及其对应的相关机构，还要按照主要控制项去审核，才能检验出合格的方案。审查和审核施工组织设计的内容审查应着重从"质量、进度、投资、安全"控制四个方面进行。
（3）审核施工组织设计的工作程序。①承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构。②总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审。③已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。④承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。
认真按照计定原则编制施工组织设计，把握好重点控制项目，严格履行各级审批程序，一个好的施工组织设计方案就会出台，从而，在源头上切断现场管理没有好的指导员则可依的第一诱因。
1.2质量通病问题
建设工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。由于面广量大，因此对工程质量危害较大，由于普遍存在所以不容易引起广泛重视。
（1）建筑工程质量通病的种类
建筑工程质量通病的种类很多，涉及到各个分部、项，仅建设部2004年列出的重点消除住宅质量通病就包括以下几个方面：钢筋混凝土工程、砌砖工程、屋面、厕浴间、外墙消除渗漏、楼地面工程、面砖、内外墙面抹灰及顶棚抹灰、门窗安装及电气安装。
这些质量通病历年来在建筑施工企业经常出现，甚至在一些老牌大型企业也不例外，很多通病看似简单，却隐藏着不小的质量隐患，有些使用过程中也不易消除，给居民和使用者带来了很大的麻烦，比如给排水管道方面的通病，很容易造成日后使用下水管道堵塞，污水外溢等使用缺陷。
（2）质量通病产生的原因
要冶理质量通病，必须分析产生质量通病的原因，这方面很多施工企业和工程技术人员做过分析，技术是相通的，大家的分析也大同小异，基本可以用以下四个方面来涵盖，设计院的先天设计、施工中所使用的材料、施工所采用的工艺，竣工后的使用维护等几方面，这些因素单独或相互交织引起质量通病。
2优化我国建筑施工企业现场管理建议
2.1施工现场管理的方法
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
①科学编制施工方案并严格组织实施。施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。
②认真执行岗位责任，推行项目经理负责制。现在实际情况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素質参差不齐。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。
③加强建筑材料管理对于节约成本非常重要。建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，定额测算材料费用约占工程造价的60%～70%，因为比例特大，必须几啊洽购建筑材料管理，以节约成本。
④加强对施工资料进行管理非常重要。施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应，现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理。
⑤加强对施工安全进行管理非常重要。施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，他们多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。
2.2通过管理杜绝质量通病
质量通病容易反复出现，出现之后如何处理，建设部曾经制定过相应的整改措施和施工规范，有些专家也结合规范要求融合了自己的一些实际经验，不论何种措施，还是以规范为纲的最理想，下面就援引以建设部的主要处理措施，并结合一些其他专家的意见，提出一些质量通病处理办法。治理质量通病通常采取以下一些措施：
①严格控制进场材料质量。按照国家关于材料监管的有关规定，对所有进场材料必须按规定进行检查和复验，由监理工程师现场提取材料样品，到有资质的检验机构送检，以免材料厂家送检时，抽梁换柱，从中作弊，杜绝不合格材料的入场。
②通过科研手段，改善材料性能。科研力量保证我们享用最新的成果，同样，通过科研手段，可以提高材料的功能和性能，使材料物理性能和使用寿命得到提高；通过科研产手段，将先进的设计理念融入到施工技术和工艺中，科研手段、科学方法将会成为克服质量通病的一剂良丹妙药。
③加强设计质量的管理。建筑在图纸设计阶段，也就是在设计师的手中阶段也非常重要，工程设计特别是建筑和结构构造设计是预防工程质量通病的基础。有很多质量通病都和设计有关，究其原因和建筑设计师的水平责任心、经验都有关。
④必须严格按照施工工艺操作。建筑产品通过施工得以完成，质量好坏也是在施工过程中形成的。质量通病之所以产生也是在这个阶段，为了防冶质量通病，在施工过程必须严格按照施工工艺和规范要求来操作，重点工序重点控制。
2.3提高现场人员监管以及操作能力
从我国建筑工程建设情况来看，施工现场管理人员的监督管理能力，直接施工人员的操作能力，这两方面关系到整个施工现场管理水平和效果。项目经理的素质，组织协调能力，项目部成员的整体素质事关分部分项工程质量控制的好坏。质量控制必须着眼于各个要素，各个分项工程的施工，应从抓工程要素入手，通过建立目标责任体系对分部分项工程施工过程进行控制，从而保证整个工程质量达到目标要求，即达到合同质量要求，满足图纸设计和国家规范要求。
施工现场中的人员划分为各级管理人员和施工项目中的劳动力，据各自的责任目标对症下药采取不同的措施，提高每个个体的素质，最终提高整个项目组织的素质。
①施工现场各级管理人员要提高组织协调能力。现场管理人员主要指项目经理、技术负责人、技术员、施工员、以及班组长，还有就是选定的监理团队各个工程师，管理人员除应具备一定的专业技术知识外，还应有很强的组织协调能力，这有利于使项目参加者对项目的总目标达成共识，有利于各种人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的团队精神和良好的工作氛围，有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾，有利于组织目标趋于一致，管理者的协调能力不仅在其他企业重要，在建筑施工企业同样重要。
②明确从施工企业到项目部整个项目组织的目标。将进度目标、工期目标、经济目标逐个进行目标分解，建立层次化的目标责任体系，使每个人明确各自在项目目标系统中担任的角色，这是工程质量责任体系建立的基础。
③普及与加强法制教育。不仅仅民法和刑法是关系每个现场人员自身利益的法律，建筑法、建筑规范等等同样是法律和法规，法制观念淡薄，怎么干都行，就会留下无穷的质量隐患。
④对施工作业工人进行施工技术培训。有组织地、不间断的进行相关知识的培训，提高他们施工工艺操作能力，提高他们理解技术交底的能力，提高他们初步认识图纸的能力。做到技术工人持证上岗。坚持以人为本，提高施工现场全员素质。
⑤以班组为重点，提高和带动整个企业现场管理组织。施工企业可分解成若干施工队伍，施工队伍又可进一步分解成班组，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是企业现场管理的保证。班组是施工企业现场管理的承担者。明确每个现场管理班组的成员的职责、权限和个人业绩考量标准，按照规定的标准考量个人业绩，提倡员工采取主动行动弥补业绩中的不足，形成合适的团队机制，抓好班组建设，也是抓住了现场人员管理的重点，班组建设好了，操作水平高了，现场质量就有了保证，整个施工现场的管理水平也就自然得到了提高。
参考文献：
[1]丁士昭.建设工程施工管理[M].中国建筑工业出版社，2007
[2]王晓峥.建筑工程管理与实务[M].中国建筑工业出版社，2007.
关键词：建筑施工企业；现场管理；分析；建议
1我国建筑施工企业现场管理问题成因分析
1.1施工组织设计不利
施工组织设计，是一项工程得以顺利实施的前提保证，没有施工组织设计，或者粗制滥造甚至是“假的”施工组织方案，实践证明是导致现场管理混乱的主要原因，而优秀的施工组织设计方案是严格按照原则编制出来的。
（1）好的施工组织设计必然严格遵循设计原则编制。施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规的要求，突出"质量第一，安全第一"的原则。
（2）施工组织编制出来之后的重点审核内容。监理人员和项目经理以及其对应的相关机构，还要按照主要控制项去审核，才能检验出合格的方案。审查和审核施工组织设计的内容审查应着重从"质量、进度、投资、安全"控制四个方面进行。
（3）审核施工组织设计的工作程序。①承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构。②总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审。③已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。④承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。
认真按照计定原则编制施工组织设计，把握好重点控制项目，严格履行各级审批程序，一个好的施工组织设计方案就会出台，从而，在源头上切断现场管理没有好的指导员则可依的第一诱因。
1.2质量通病问题
建设工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。由于面广量大，因此对工程质量危害较大，由于普遍存在所以不容易引起广泛重视。
（1）建筑工程质量通病的种类
建筑工程质量通病的种类很多，涉及到各个分部、项，仅建设部2004年列出的重点消除住宅质量通病就包括以下几个方面：钢筋混凝土工程、砌砖工程、屋面、厕浴间、外墙消除渗漏、楼地面工程、面砖、内外墙面抹灰及顶棚抹灰、门窗安装及电气安装。
这些质量通病历年来在建筑施工企业经常出现，甚至在一些老牌大型企业也不例外，很多通病看似简单，却隐藏着不小的质量隐患，有些使用过程中也不易消除，给居民和使用者带来了很大的麻烦，比如给排水管道方面的通病，很容易造成日后使用下水管道堵塞，污水外溢等使用缺陷。
（2）质量通病产生的原因
要冶理质量通病，必须分析产生质量通病的原因，这方面很多施工企业和工程技术人员做过分析，技术是相通的，大家的分析也大同小异，基本可以用以下四个方面来涵盖，设计院的先天设计、施工中所使用的材料、施工所采用的工艺，竣工后的使用维护等几方面，这些因素单独或相互交织引起质量通病。
2优化我国建筑施工企业现场管理建议
2.1施工现场管理的方法
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
①科学编制施工方案并严格组织实施。施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。
②认真执行岗位责任，推行项目经理负责制。现在实际情况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素質参差不齐。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。
③加强建筑材料管理对于节约成本非常重要。建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，定额测算材料费用约占工程造价的60%～70%，因为比例特大，必须几啊洽购建筑材料管理，以节约成本。
④加强对施工资料进行管理非常重要。施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应，现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理。
⑤加强对施工安全进行管理非常重要。施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，他们多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。
2.2通过管理杜绝质量通病
质量通病容易反复出现，出现之后如何处理，建设部曾经制定过相应的整改措施和施工规范，有些专家也结合规范要求融合了自己的一些实际经验，不论何种措施，还是以规范为纲的最理想，下面就援引以建设部的主要处理措施，并结合一些其他专家的意见，提出一些质量通病处理办法。治理质量通病通常采取以下一些措施：
①严格控制进场材料质量。按照国家关于材料监管的有关规定，对所有进场材料必须按规定进行检查和复验，由监理工程师现场提取材料样品，到有资质的检验机构送检，以免材料厂家送检时，抽梁换柱，从中作弊，杜绝不合格材料的入场。
②通过科研手段，改善材料性能。科研力量保证我们享用最新的成果，同样，通过科研手段，可以提高材料的功能和性能，使材料物理性能和使用寿命得到提高；通过科研产手段，将先进的设计理念融入到施工技术和工艺中，科研手段、科学方法将会成为克服质量通病的一剂良丹妙药。
③加强设计质量的管理。建筑在图纸设计阶段，也就是在设计师的手中阶段也非常重要，工程设计特别是建筑和结构构造设计是预防工程质量通病的基础。有很多质量通病都和设计有关，究其原因和建筑设计师的水平责任心、经验都有关。
④必须严格按照施工工艺操作。建筑产品通过施工得以完成，质量好坏也是在施工过程中形成的。质量通病之所以产生也是在这个阶段，为了防冶质量通病，在施工过程必须严格按照施工工艺和规范要求来操作，重点工序重点控制。
2.3提高现场人员监管以及操作能力
从我国建筑工程建设情况来看，施工现场管理人员的监督管理能力，直接施工人员的操作能力，这两方面关系到整个施工现场管理水平和效果。项目经理的素质，组织协调能力，项目部成员的整体素质事关分部分项工程质量控制的好坏。质量控制必须着眼于各个要素，各个分项工程的施工，应从抓工程要素入手，通过建立目标责任体系对分部分项工程施工过程进行控制，从而保证整个工程质量达到目标要求，即达到合同质量要求，满足图纸设计和国家规范要求。
施工现场中的人员划分为各级管理人员和施工项目中的劳动力，据各自的责任目标对症下药采取不同的措施，提高每个个体的素质，最终提高整个项目组织的素质。
①施工现场各级管理人员要提高组织协调能力。现场管理人员主要指项目经理、技术负责人、技术员、施工员、以及班组长，还有就是选定的监理团队各个工程师，管理人员除应具备一定的专业技术知识外，还应有很强的组织协调能力，这有利于使项目参加者对项目的总目标达成共识，有利于各种人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的团队精神和良好的工作氛围，有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾，有利于组织目标趋于一致，管理者的协调能力不仅在其他企业重要，在建筑施工企业同样重要。
②明确从施工企业到项目部整个项目组织的目标。将进度目标、工期目标、经济目标逐个进行目标分解，建立层次化的目标责任体系，使每个人明确各自在项目目标系统中担任的角色，这是工程质量责任体系建立的基础。
③普及与加强法制教育。不仅仅民法和刑法是关系每个现场人员自身利益的法律，建筑法、建筑规范等等同样是法律和法规，法制观念淡薄，怎么干都行，就会留下无穷的质量隐患。
④对施工作业工人进行施工技术培训。有组织地、不间断的进行相关知识的培训，提高他们施工工艺操作能力，提高他们理解技术交底的能力，提高他们初步认识图纸的能力。做到技术工人持证上岗。坚持以人为本，提高施工现场全员素质。
⑤以班组为重点，提高和带动整个企业现场管理组织。施工企业可分解成若干施工队伍，施工队伍又可进一步分解成班组，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是企业现场管理的保证。班组是施工企业现场管理的承担者。明确每个现场管理班组的成员的职责、权限和个人业绩考量标准，按照规定的标准考量个人业绩，提倡员工采取主动行动弥补业绩中的不足，形成合适的团队机制，抓好班组建设，也是抓住了现场人员管理的重点，班组建设好了，操作水平高了，现场质量就有了保证，整个施工现场的管理水平也就自然得到了提高。
参考文献：
[1]丁士昭.建设工程施工管理[M].中国建筑工业出版社，2007
[2]王晓峥.建筑工程管理与实务[M].中国建筑工业出版社，2007.