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近年来，随着兼并重组的推进，一些兼并企业面临着企业文化融合困难、各煤矿企业管理各成体系等各种管理问题。阳煤集团的管理理念、企业文化移植到被并购企业中去还需要有一个较长的过程；兼并小煤矿后，集团公司在企业组织结构、管理控制等方面也存在不适应的情况。建设联营兼并企业文化要学会“扬弃”，要紧紧围绕科学发展观这个主题，将可持续发展作为创新企业文化建设的重要方面，将“以人为本”作为创新企业文化建设的根本要求，将社会主义和谐价值体系作为创新企业文化建设的重中之重，建设联营兼并企业文化要适应于阳煤集团长远发展的大战略，