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摘要：建筑工程进度是影响工程投资和效益的关键因素。 所以建筑单位为了更好的保证施工管理和进度根据计划推进，那就必须得采用合理的方法进行处理，以此来对整个建筑工程进行管理和控制。本文就建筑工程施工管理和进度控制中存在的一些问题进行了分析，并提出了有效的解决对策，希望可以有效提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程;施工管理;进度控制
在整个建筑工程施工的过程中，相关施工企业主要是为了获取最大的经济效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工进度可以缩短建筑施工的时间，使得建筑工程可以在预期的时间内完工，继续承接下一个项目，但是由于一些施工单位过多要求建筑工程施工进度的速度，导致了在实际建筑工程施工的过程中经常会出现质量方面的问题，假如出现了质量方面问题的话，那么就需要相关施工单位进行返工重建，这在一定程度上耽误了更多的时间，也在无形之中加大了施工的成本，因此为了使建筑工程施工时间可以在预期的时间内完成，这就需要相关管理人员应当加强对建筑工程施工进度的良好管理，严格地实施监管制度，以提高建筑工程施工质量和减少成本为主来保证建筑工程施工可以在预期的时间内完成，相关管理人员需要对整个工程情况进行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在预定的时间内保质保量的完成。
1 建筑工程施工管理和进度控制存在的问题
1.1 建筑工程施工管理方面的问题。
建筑工程管理工作是需要进行先进技术手段的应用和先进施工理念有效结合来实现的，目前工作中施工管理体制不健全且项目管理的责任制不完善的问题依然使得建筑工程进度管理等工作的开展受到了阻碍。
第一，施工责任不够明确，也就导致了在施工现场的管理工作出现了十分混乱的情况。施工工人的无责任意识的操作，影响了施工工作的质量与安全性，同时也对于进度管理工作造成了影响。
第二，在当前的现场施工管理过程中因为每个施工地点的情况不同就会出现管理对策和方法的适用性情况的分析，也就阻碍了管理体系的落实工作。施工现场处于混乱的状态就会使得工人的施工处于混乱化的状态，使得工人工作的积极性减弱，责任心也不强。这种粗放型管理的方法使得整个工程的施工效率方面受到影响，也使得整体工作的进步变慢还有可能出现返等损害经济利益的现象出现。
第三，建筑工程中需要涉及大量的施工原材料的使用，种类多、施工情况复杂，因此需要做好原材料的管理和监督的工作。但是目前的监督管理工作能力不足，因而出现了施工质量、施工进度等方面的问题。
1.2 影响建筑工程施工进度的因素。
第一，对项目特点条件认识不清。影响建筑工程施工进度的因素最主要的是一些施工人员对项目的特点以及施工条件认识不足，造成建筑工程施工进度的延长，例如一些施工人员过低的估计了项目的技术困难，没有全面的考虑在施工过程中还有可能出现的突发情况，就导致了在实际施工的过程中，假如出现了一些问题，这部分施工人员并不能根据自身的专业素养来提出良好的解决措施，在一定程度上造成了建筑工程施工工期的延误。
第二，项目参加人员工作的偏差。为了保证建筑工程施工进度的有序进行，相关工作人员的工作效率和工作质量也是非常重要的，但是在实际建筑工程施工的过程中，会由于一些工作人员的不细心，对整个工程的环境没有深刻的理解，经常会在实际施工的过程中出现一些失误，而导致某一部分施工出现返工的情况，再一次的影响了整个施工进度。
2 加强建筑工程的施工管理及进度控制有效对策
2.1 重视施工计划的完善。
建筑工程施工中，施工计划是其中非常重要的施工指导依据之一，其有效性及科学合理性直接关乎到建筑工程质量。因此，要想更好的开展建筑工程施工管理与进度控制，就要注重对施工计划的不断完善，并以其来对具体施工进行科学的指导，在提升施工管理质量的同时还能够保障施工进度控制有效性。
2.2 做好施工材料控制。
要确保施工进度得以控制，需要对施工材料加强管理，根据施工现场施工情况，提前购置施工材料，提前对材料供应厂进行筛查及确定，与供应商提前打好招呼，确保施工期内材料可以顺利得到补充。除了与供应商做好连接、沟通外，还需要将购置的材料科学储存，在恒温环境下加以保护，保障材料质量不受损害，保障材料使用寿命不受影响，避免了因为储存失误造成的进度拖延，也避免了因储存失当造成的施工质量不过关，做好施工材料控制至关重要。
2.3 对建设项目全过程进行管理。
在对建筑工程施工进度进行控制和管理的过程中，相关管理人员一定要定期对实际工程施工情况进行全面的了解，将实际施工进度和预期的进度进行相互的比较，假如实际施工进度和计划进度发生了偏差，就会对整个建筑工程施工造成严重的影响，甚至还会带来一系列的施工问题，这就需要相关管理人员明确自身的管理职责，根据建筑工程施工中的突发情况制定相应的解决措施，假如在实际建筑工程施工的过程中出现了进度方面的偏差时，相关管理人员应当及时找出问题的原因，并且进行及时的纠正。
2.4 采取动态化进度管控模式。
建筑工程的运作过程中，踊跃的动态管控模型的扩展运用，可以完成工程进度的管控。整体的实施流程中，定制了全面的项目的进度管控方法，并且联合项目的进度计划，对各个时段项目的进度出现影响的原因实行了分解辨析，并且采用了对应的管控策略。比如，联合整个的工程进度需求，有关的人力资源配置与机械设备，来确保施工顺序的运作。工程进度控制目标分成几个小目标，及工程进度控制的目标。施工流程中，施工的工程管理成员仔细的搜集有关信息，并且准时发现进度误差问题对其实行合適的整顿，来保证工程的进度目标必须完成定时反省会议，了解建筑工程的进度，并按时归纳总结，按时整顿，以保证有效率的进度目标。
2.5 提升检查人员的专业素质。
施工工作中因为施工人员的专业素质不高，就容易在进度管理的工作中出现工作落实不到位的现象出现。一方面要加强对于技术人员的技术交底工作进行，做好分析工作，使得在工程项目进行中都能够进行稳定的推进工作。另外对于施工工作人员的培训工作也是十分重要的，在工作中做好定期培训和应急处理能力提升的工作，做好施工中的控制，加强管理。项目工作人员的自身综合实力的提升也是整个建筑工程进行的过程中长期稳定的质量保证。并且建立好责任制度和考核制度，做好责任分配，以保证施工管理的强度。各项管理责任和施工责任的明确分配可以使得工作中的责任落实到人，也可以使得工程项目进行中工作人员的责任意识增强，使得道桥工程进行的安全性、稳定性得以提升，减少安全事故和人们生命财产方面的威胁。
3 结语
综上所述，建筑工程的施工管理及进度控制是两个重要的内容，都是影响施工最终成效的关键因素，需要建筑施工管理人员充分抓好施工细节，做好管理工作，充分发挥管理职能，在严格把控施工质量的基础上，不断保证施工进度正常进行向前推进，保障在合同要求周期内出色完成施工任务，从而推动建筑工程单位、建筑行业逐步向前发展。
参考文献：
[1]马建平.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].绿色环保建材，2020（01）.
[2]刘厚纯.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].居舍，2020（01）.
[3]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产，2019（12）.
[4]刘翔.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建材与装饰，2019（12）.
[5]张学军.建筑工程施工进度控制与管理探究[J].中国标准化，2019（10）.
关键词：建筑工程;施工管理;进度控制
在整个建筑工程施工的过程中，相关施工企业主要是为了获取最大的经济效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工进度可以缩短建筑施工的时间，使得建筑工程可以在预期的时间内完工，继续承接下一个项目，但是由于一些施工单位过多要求建筑工程施工进度的速度，导致了在实际建筑工程施工的过程中经常会出现质量方面的问题，假如出现了质量方面问题的话，那么就需要相关施工单位进行返工重建，这在一定程度上耽误了更多的时间，也在无形之中加大了施工的成本，因此为了使建筑工程施工时间可以在预期的时间内完成，这就需要相关管理人员应当加强对建筑工程施工进度的良好管理，严格地实施监管制度，以提高建筑工程施工质量和减少成本为主来保证建筑工程施工可以在预期的时间内完成，相关管理人员需要对整个工程情况进行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在预定的时间内保质保量的完成。
1 建筑工程施工管理和进度控制存在的问题
1.1 建筑工程施工管理方面的问题。
建筑工程管理工作是需要进行先进技术手段的应用和先进施工理念有效结合来实现的，目前工作中施工管理体制不健全且项目管理的责任制不完善的问题依然使得建筑工程进度管理等工作的开展受到了阻碍。
第一，施工责任不够明确，也就导致了在施工现场的管理工作出现了十分混乱的情况。施工工人的无责任意识的操作，影响了施工工作的质量与安全性，同时也对于进度管理工作造成了影响。
第二，在当前的现场施工管理过程中因为每个施工地点的情况不同就会出现管理对策和方法的适用性情况的分析，也就阻碍了管理体系的落实工作。施工现场处于混乱的状态就会使得工人的施工处于混乱化的状态，使得工人工作的积极性减弱，责任心也不强。这种粗放型管理的方法使得整个工程的施工效率方面受到影响，也使得整体工作的进步变慢还有可能出现返等损害经济利益的现象出现。
第三，建筑工程中需要涉及大量的施工原材料的使用，种类多、施工情况复杂，因此需要做好原材料的管理和监督的工作。但是目前的监督管理工作能力不足，因而出现了施工质量、施工进度等方面的问题。
1.2 影响建筑工程施工进度的因素。
第一，对项目特点条件认识不清。影响建筑工程施工进度的因素最主要的是一些施工人员对项目的特点以及施工条件认识不足，造成建筑工程施工进度的延长，例如一些施工人员过低的估计了项目的技术困难，没有全面的考虑在施工过程中还有可能出现的突发情况，就导致了在实际施工的过程中，假如出现了一些问题，这部分施工人员并不能根据自身的专业素养来提出良好的解决措施，在一定程度上造成了建筑工程施工工期的延误。
第二，项目参加人员工作的偏差。为了保证建筑工程施工进度的有序进行，相关工作人员的工作效率和工作质量也是非常重要的，但是在实际建筑工程施工的过程中，会由于一些工作人员的不细心，对整个工程的环境没有深刻的理解，经常会在实际施工的过程中出现一些失误，而导致某一部分施工出现返工的情况，再一次的影响了整个施工进度。
2 加强建筑工程的施工管理及进度控制有效对策
2.1 重视施工计划的完善。
建筑工程施工中，施工计划是其中非常重要的施工指导依据之一，其有效性及科学合理性直接关乎到建筑工程质量。因此，要想更好的开展建筑工程施工管理与进度控制，就要注重对施工计划的不断完善，并以其来对具体施工进行科学的指导，在提升施工管理质量的同时还能够保障施工进度控制有效性。
2.2 做好施工材料控制。
要确保施工进度得以控制，需要对施工材料加强管理，根据施工现场施工情况，提前购置施工材料，提前对材料供应厂进行筛查及确定，与供应商提前打好招呼，确保施工期内材料可以顺利得到补充。除了与供应商做好连接、沟通外，还需要将购置的材料科学储存，在恒温环境下加以保护，保障材料质量不受损害，保障材料使用寿命不受影响，避免了因为储存失误造成的进度拖延，也避免了因储存失当造成的施工质量不过关，做好施工材料控制至关重要。
2.3 对建设项目全过程进行管理。
在对建筑工程施工进度进行控制和管理的过程中，相关管理人员一定要定期对实际工程施工情况进行全面的了解，将实际施工进度和预期的进度进行相互的比较，假如实际施工进度和计划进度发生了偏差，就会对整个建筑工程施工造成严重的影响，甚至还会带来一系列的施工问题，这就需要相关管理人员明确自身的管理职责，根据建筑工程施工中的突发情况制定相应的解决措施，假如在实际建筑工程施工的过程中出现了进度方面的偏差时，相关管理人员应当及时找出问题的原因，并且进行及时的纠正。
2.4 采取动态化进度管控模式。
建筑工程的运作过程中，踊跃的动态管控模型的扩展运用，可以完成工程进度的管控。整体的实施流程中，定制了全面的项目的进度管控方法，并且联合项目的进度计划，对各个时段项目的进度出现影响的原因实行了分解辨析，并且采用了对应的管控策略。比如，联合整个的工程进度需求，有关的人力资源配置与机械设备，来确保施工顺序的运作。工程进度控制目标分成几个小目标，及工程进度控制的目标。施工流程中，施工的工程管理成员仔细的搜集有关信息，并且准时发现进度误差问题对其实行合適的整顿，来保证工程的进度目标必须完成定时反省会议，了解建筑工程的进度，并按时归纳总结，按时整顿，以保证有效率的进度目标。
2.5 提升检查人员的专业素质。
施工工作中因为施工人员的专业素质不高，就容易在进度管理的工作中出现工作落实不到位的现象出现。一方面要加强对于技术人员的技术交底工作进行，做好分析工作，使得在工程项目进行中都能够进行稳定的推进工作。另外对于施工工作人员的培训工作也是十分重要的，在工作中做好定期培训和应急处理能力提升的工作，做好施工中的控制，加强管理。项目工作人员的自身综合实力的提升也是整个建筑工程进行的过程中长期稳定的质量保证。并且建立好责任制度和考核制度，做好责任分配，以保证施工管理的强度。各项管理责任和施工责任的明确分配可以使得工作中的责任落实到人，也可以使得工程项目进行中工作人员的责任意识增强，使得道桥工程进行的安全性、稳定性得以提升，减少安全事故和人们生命财产方面的威胁。
3 结语
综上所述，建筑工程的施工管理及进度控制是两个重要的内容，都是影响施工最终成效的关键因素，需要建筑施工管理人员充分抓好施工细节，做好管理工作，充分发挥管理职能，在严格把控施工质量的基础上，不断保证施工进度正常进行向前推进，保障在合同要求周期内出色完成施工任务，从而推动建筑工程单位、建筑行业逐步向前发展。
参考文献：
[1]马建平.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].绿色环保建材，2020（01）.
[2]刘厚纯.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].居舍，2020（01）.
[3]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产，2019（12）.
[4]刘翔.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建材与装饰，2019（12）.
[5]张学军.建筑工程施工进度控制与管理探究[J].中国标准化，2019（10）.