【摘 要】
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这些年，邱智铭还做了以下这些事…… 2004年，很多外贸企业都还忙着数订单的时候，贝发记号笔已经开始以自有品牌进入美国沃尔玛超市。在与美国人打交道中感受到知识产权、自主创新的重要性后，邱智铭成立了行业第一家企业技术研究中心并设立了知识产权科，每年投入销售额的5%用于研发、技术改造和创新。也是在这一年，贝发与世界第一制笔企业美国Sanford打了一场关于商标和商业外观的“337官司”，最终双方握手
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这些年，邱智铭还做了以下这些事……
2004年，很多外贸企业都还忙着数订单的时候，贝发记号笔已经开始以自有品牌进入美国沃尔玛超市。在与美国人打交道中感受到知识产权、自主创新的重要性后，邱智铭成立了行业第一家企业技术研究中心并设立了知识产权科，每年投入销售额的5%用于研发、技术改造和创新。也是在这一年，贝发与世界第一制笔企业美国Sanford打了一场关于商标和商业外观的“337官司”，最终双方握手言和，邱智铭一战成名。
2008年，贝发争取到北京奥运会文具独家赞助商和特许经营、零售商身份。但汶川地震发生后，大量奥运会特许市场商业活动取消，贝发几亿元的投入打了水漂。加上全球金融危机，邱智铭面临着1993年以来最大困境，订单减少了30%，资金回笼困难。
他冷静地摸索出转型之道：打造综合文具供应链运营服务平台。
7年之后，贝发的文具供应链服务成员企业已有近1000家，带领200多家企业进入国际主流市场。邱智铭说：“挣钱是聪明，分钱才是智慧。”
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