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摘要：现在我国的建筑产业发展的越来越快，在建筑产业当中建筑装饰属于一项非常重要的工程。然而现在我国的建筑装饰工程当中仍然存在着较多的问题，要想使这些问题得以解决，就必须要对建筑装饰项目进行科学的管理。有鉴于此，本文对建筑装饰项目管理当中的控制措施进行了分析和介绍。
关键词：建筑装饰；项目管理；控制措施
要保证建筑装饰项目管理的有效性，必须要立足于建筑装饰的全部环节，从而能够促进建筑工程的当中关键的工期、成本以及质量等各方面的平衡性的实现。现在我国的建筑装饰公司变得越来越多，而且在管理方面每个公司都有自己独特的模式，然而立足于整体而言，现在很少有公司能够系统地实施项目管理。因此本文针对建筑装饰项目管理进行了研究，希望可以对建筑装饰公司的发展起到一定的参考作用。
一、建筑装饰工程的特点
一般都是在完成建筑主体结构之后才开始进行建筑装饰工程的施工，或者是再次装饰陈旧的建筑。一般来说，因为业主自身的需求，所以装饰工程的工期往往存在着一定程度的限制，而且业主通常也具有较高的质量要求。正因为如此，建筑装饰工程本身就存在着较大的难度，再加上建筑装饰具有繁琐而细致的特征，而且装饰也具有十分繁多的种类，需要大量的技术人员，同时在现场施工材料以及施工工艺方面也具有较强的复杂性，所以对于建筑装饰公司而言在有限的时间内要将高质量的建筑装饰工程完成具有一定的难度[1]。
二、项目管理的控制措施
（一）设置项目管理部门
在建筑装饰工程中项目管理部属于开展项目管理的核心部门，因此必须要对这一部门进行独立的设置，在具体的建筑装饰工程中由项目管理部门统一的负责和管理该项工程，而且对部门经理进行设置，将由部门经理负责的管理体系设立出来，在项目管理部下面分设有工期、成本、质量以及现场等四个方面的管理人员，可以以工程的具体情况确定人员的数量和规模，然而这些人员必须要具有较高的素质，同时还要具备较强的工作责任心，这样才能够在每一个工程环节当中都能够对装饰项目进行认真的管理。
（二）装饰项目的现场管理
整个装饰工程的面貌都能在现场管理当中充分地反映出来，同时现场管理还是所有项目管理的基础性工作。一般情况下可以将现场管理措施划分为三种：首先是现场环境的管理，由于装饰工程需要众多的设备和现场材料，因此如果不对其进行有效的管理，除了会使施工环境受到严重影响，导致施工现场变得非常混乱之外，同时还可能出现丢失各种设备和材料的情况，所以必须要对现场环境进行严格的管理；其次是现场人员的管理，在施工时现场往往具有很多行业分支以及施工人员，所以必须要对以班组为单位的管理进行认真的落实，项目管理人员主要是管理各个班组组长，这样就能够对现场人员进行有效的管理，在施工现场各个施工人员要严格遵守规章制度，从而保证施工的顺利进行；最后是现场安全管理，在装饰工程的施工现场危险因素比较多，所以项目管理人员必须要有效地排查各种安全隐患，对施工人员的施工行为进行严格的规范，从而有效的防止发生安全事故[2]。
总之，装饰工程当中现场管理措施具有十分重要的作用，只有保证现场管理措施的有效性，才可以全面地优化整体施工环境，并且保证其他控制措施的顺利实施。
三、建筑装饰工程的质量控制措施
作为建筑装饰工程的核心内容，施工质量在建筑装饰工程当中具有十分重要的作用，所以必须要全过程的监控装饰工程的施工质量。本文首先对装饰工程质量控制的原则进行分析和介绍，随后立足于事前、事中以及事后具体的质量控制措施进行了研究。
（一）建筑装饰工程的质量控制原则
鉴于建筑装饰工程质量控制的重要性，因此在具体的装饰工程施工当中必须要充分的重视施工质量，要坚决避免出现由于其他各种原因而忽视质量管理的情况。在具体的施工中需要认真的落实质量检查和监督的措施，在对质量进行评价的时候要真正的用监测数据说话，除此之外，还要对施工人员的施工操作进行规范，使施工人员在施工的过程中严格的按照相关的操作要求进行施工，最终使装饰工程的质量得到充分的保證[3]。
（二）事前的质量控制措施
项目管理人员必须要联合施工人员在项目正式施工之前将全面的准备工作做好，其中主要包括人员的准备、材料的准备、设备的准备以及施工方案的准备等。必须要认真的研究施工方案，对施工当中的每一个细节进行了解和熟悉，并且要及时的反馈方案中存在的不合理的问题，从而使施工方案得到进一步的优化。在确定好施工方案之后，就需要以方案中涉及到的各种施工材料和施工设备为根据进行准备，并且要选择质量合格的施工材料和施工设备。在对施工人员进行确定的时候需要保证施工人员具有较高的职业素质和技术水平，并且以具体的施工方案为参考最终将全部工序需要的人员数量确定下来[4]。
（三）事中的质量控制措施
项目管理人员在施工当中必须要对施工人员以及施工班组的施工行为进行认真的监督，而且在完成每一道工序的施工之后必须要认真地检查该工序的施工质量，同时还要联系业主，与其一起检查一些具有隐蔽性的装饰工程的质量，并且将相应的检查记录做好，从而能够做好未来竣工后的验收准备工作。
（四）事后的质量控制措施
项目的管理人员在装饰工程竣工之后需要开展严格的内部验收工作，利用有限的时间将装饰工程当中一些存在问题的地方查找出来，并且对有关的施工人员进行监督，使其进行返工，这样就能够使整体的工程质量得到保证。
四、装饰工程工期的控制措施
一般来讲，业主通常都会严格地要求建筑装饰工程的施工工期，而且如果出现工期延误的情况，就会使建筑装饰工程的施工方蒙受巨大的经济损失，因此在建筑装饰工程当中对工期进行严格的控制具有十分重要的作用。在整个建筑装饰工程正式开工之前，必须要先将施工总进度和分进度目标明确下来，并且对其进行科学的、详细的编制，这样在具体的施工当中要对计划进度与实际进度之间存在的差距进行不断的比较，从而能够使相关的施工人员具备一定的协调性，利用相互之间的有效配合，最终能够在预定的施工工期内将装饰工程完成，使业主的利益以及施工方的经济效益能够同时得到满足。
五、结语
在社会主义市场经济不断发展的今天，我国的建筑行业水平发展的也越来越快。面对激烈的建筑装饰市场竞争，建筑装饰企业要想充分的保证自身的生存和发展，就必须要积极的采取有效措施使自身的竞争力得以进一步提升，这已经成为了我国装饰公司发展中必须要解决的一个问题。要想解决这一问题，建筑装饰公司必须要将建筑装饰工程的项目管理工作做好，对当前项目管理当中存在的各种问题进行分析研究，及时进行调整和优化，最终能够对建筑行业的健康发展起到有效的推动作用。
【参考文献】
[1]李志跃.在城市化进程中建筑装饰工程功能作用的再解析[J].大众科技，2011（07）
[2]何利安，沈芳.浅析建筑装饰工程造价管理[J].经营管理者，2012（09）
[3]贺炳菊.建筑装饰工程中有效施工管理措施浅析[J].中国新技术新产品，2013（09）
[4]汤华.建筑装饰工程造价管理与控制研究[J].城市建筑，2013（08）
关键词：建筑装饰；项目管理；控制措施
要保证建筑装饰项目管理的有效性，必须要立足于建筑装饰的全部环节，从而能够促进建筑工程的当中关键的工期、成本以及质量等各方面的平衡性的实现。现在我国的建筑装饰公司变得越来越多，而且在管理方面每个公司都有自己独特的模式，然而立足于整体而言，现在很少有公司能够系统地实施项目管理。因此本文针对建筑装饰项目管理进行了研究，希望可以对建筑装饰公司的发展起到一定的参考作用。
一、建筑装饰工程的特点
一般都是在完成建筑主体结构之后才开始进行建筑装饰工程的施工，或者是再次装饰陈旧的建筑。一般来说，因为业主自身的需求，所以装饰工程的工期往往存在着一定程度的限制，而且业主通常也具有较高的质量要求。正因为如此，建筑装饰工程本身就存在着较大的难度，再加上建筑装饰具有繁琐而细致的特征，而且装饰也具有十分繁多的种类，需要大量的技术人员，同时在现场施工材料以及施工工艺方面也具有较强的复杂性，所以对于建筑装饰公司而言在有限的时间内要将高质量的建筑装饰工程完成具有一定的难度[1]。
二、项目管理的控制措施
（一）设置项目管理部门
在建筑装饰工程中项目管理部属于开展项目管理的核心部门，因此必须要对这一部门进行独立的设置，在具体的建筑装饰工程中由项目管理部门统一的负责和管理该项工程，而且对部门经理进行设置，将由部门经理负责的管理体系设立出来，在项目管理部下面分设有工期、成本、质量以及现场等四个方面的管理人员，可以以工程的具体情况确定人员的数量和规模，然而这些人员必须要具有较高的素质，同时还要具备较强的工作责任心，这样才能够在每一个工程环节当中都能够对装饰项目进行认真的管理。
（二）装饰项目的现场管理
整个装饰工程的面貌都能在现场管理当中充分地反映出来，同时现场管理还是所有项目管理的基础性工作。一般情况下可以将现场管理措施划分为三种：首先是现场环境的管理，由于装饰工程需要众多的设备和现场材料，因此如果不对其进行有效的管理，除了会使施工环境受到严重影响，导致施工现场变得非常混乱之外，同时还可能出现丢失各种设备和材料的情况，所以必须要对现场环境进行严格的管理；其次是现场人员的管理，在施工时现场往往具有很多行业分支以及施工人员，所以必须要对以班组为单位的管理进行认真的落实，项目管理人员主要是管理各个班组组长，这样就能够对现场人员进行有效的管理，在施工现场各个施工人员要严格遵守规章制度，从而保证施工的顺利进行；最后是现场安全管理，在装饰工程的施工现场危险因素比较多，所以项目管理人员必须要有效地排查各种安全隐患，对施工人员的施工行为进行严格的规范，从而有效的防止发生安全事故[2]。
总之，装饰工程当中现场管理措施具有十分重要的作用，只有保证现场管理措施的有效性，才可以全面地优化整体施工环境，并且保证其他控制措施的顺利实施。
三、建筑装饰工程的质量控制措施
作为建筑装饰工程的核心内容，施工质量在建筑装饰工程当中具有十分重要的作用，所以必须要全过程的监控装饰工程的施工质量。本文首先对装饰工程质量控制的原则进行分析和介绍，随后立足于事前、事中以及事后具体的质量控制措施进行了研究。
（一）建筑装饰工程的质量控制原则
鉴于建筑装饰工程质量控制的重要性，因此在具体的装饰工程施工当中必须要充分的重视施工质量，要坚决避免出现由于其他各种原因而忽视质量管理的情况。在具体的施工中需要认真的落实质量检查和监督的措施，在对质量进行评价的时候要真正的用监测数据说话，除此之外，还要对施工人员的施工操作进行规范，使施工人员在施工的过程中严格的按照相关的操作要求进行施工，最终使装饰工程的质量得到充分的保證[3]。
（二）事前的质量控制措施
项目管理人员必须要联合施工人员在项目正式施工之前将全面的准备工作做好，其中主要包括人员的准备、材料的准备、设备的准备以及施工方案的准备等。必须要认真的研究施工方案，对施工当中的每一个细节进行了解和熟悉，并且要及时的反馈方案中存在的不合理的问题，从而使施工方案得到进一步的优化。在确定好施工方案之后，就需要以方案中涉及到的各种施工材料和施工设备为根据进行准备，并且要选择质量合格的施工材料和施工设备。在对施工人员进行确定的时候需要保证施工人员具有较高的职业素质和技术水平，并且以具体的施工方案为参考最终将全部工序需要的人员数量确定下来[4]。
（三）事中的质量控制措施
项目管理人员在施工当中必须要对施工人员以及施工班组的施工行为进行认真的监督，而且在完成每一道工序的施工之后必须要认真地检查该工序的施工质量，同时还要联系业主，与其一起检查一些具有隐蔽性的装饰工程的质量，并且将相应的检查记录做好，从而能够做好未来竣工后的验收准备工作。
（四）事后的质量控制措施
项目的管理人员在装饰工程竣工之后需要开展严格的内部验收工作，利用有限的时间将装饰工程当中一些存在问题的地方查找出来，并且对有关的施工人员进行监督，使其进行返工，这样就能够使整体的工程质量得到保证。
四、装饰工程工期的控制措施
一般来讲，业主通常都会严格地要求建筑装饰工程的施工工期，而且如果出现工期延误的情况，就会使建筑装饰工程的施工方蒙受巨大的经济损失，因此在建筑装饰工程当中对工期进行严格的控制具有十分重要的作用。在整个建筑装饰工程正式开工之前，必须要先将施工总进度和分进度目标明确下来，并且对其进行科学的、详细的编制，这样在具体的施工当中要对计划进度与实际进度之间存在的差距进行不断的比较，从而能够使相关的施工人员具备一定的协调性，利用相互之间的有效配合，最终能够在预定的施工工期内将装饰工程完成，使业主的利益以及施工方的经济效益能够同时得到满足。
五、结语
在社会主义市场经济不断发展的今天，我国的建筑行业水平发展的也越来越快。面对激烈的建筑装饰市场竞争，建筑装饰企业要想充分的保证自身的生存和发展，就必须要积极的采取有效措施使自身的竞争力得以进一步提升，这已经成为了我国装饰公司发展中必须要解决的一个问题。要想解决这一问题，建筑装饰公司必须要将建筑装饰工程的项目管理工作做好，对当前项目管理当中存在的各种问题进行分析研究，及时进行调整和优化，最终能够对建筑行业的健康发展起到有效的推动作用。
【参考文献】
[1]李志跃.在城市化进程中建筑装饰工程功能作用的再解析[J].大众科技，2011（07）
[2]何利安，沈芳.浅析建筑装饰工程造价管理[J].经营管理者，2012（09）
[3]贺炳菊.建筑装饰工程中有效施工管理措施浅析[J].中国新技术新产品，2013（09）
[4]汤华.建筑装饰工程造价管理与控制研究[J].城市建筑，2013（08）