中国石油西南油气田分公司重庆气矿地处长江与嘉陵江交汇的重庆市江北区，现有员工3 700多人，下辖11个作业区（运销部）及5个后辅单位，是四川盆地东部地区集天然气采、输、销为一体的专业化企业。2000年中国石油重组改制后，重庆气矿以“舆论宣传快半拍、思想教育合上拍、典型示范跟上拍”的“形势、目标、责任”主题教育活动为载体，把企业文化建设的重点直接聚焦到基层区站，构建了独具特色的区站式企业文化框架，推动了企业文化建设的进一步深化。
　　
　　重视企业文化作用，界定区站式文化建设内涵，提高企业文化建设的主动性
　　
　　在2000年的脱胎换骨大变革中，重庆气矿由原来的矿—采气厂（采输公司）—队—站管理模式，变为矿—作业区—站管理模式。所属的350多个井站犹如天女散花分布在川、渝24个市(地)县，星罗棋布分布在方圆5.5万平方公里海拔700米～1 000米的崇山峻岭之上、深沟野地之间，有的井站远离生活基地170多公里，全矿3 700多名员工中就有2 025人分布在这样的井站，人烟稀少、信息闭塞、交通不便、治安问题令人担忧，造成了从事天然气生产的采气工面临着学习“充电”难、单身青年恋爱难、已婚夫妻团聚难、看病就医难、子女入学难、外出办事交通难、业余生活枯燥等“七难”。这种点多、面广、线长的野外作业、单兵作战、昼夜生产的独特的生产组织形式，给生产管理工作带来巨大困难。独特的生产组织形式，迫切需要加强以区站为重点的企业文化建设，迫切需要用共同的价值观和行为准则，把高度分散的员工个体力量融会为团队的整体力量，将员工的智慧和力量汇集到企业的整体目标上，将员工的情感和行为统一到企业的发展战略上。通过劳动用工改革激活川东千里气田，实行井站轮班作业解决区站管理“七难”，并紧密结合生产经营实际，形成并构建了以区站为重点的企业文化理念体系。
　　
　　营造稳定的良好环境，创优区站式文化建设载体，把握企业文化建设的示范性
　　
　　在区站式企业文化建设上，重庆气矿以发展的眼光、创新的思维，确立了以“三个围绕、三个抓好”的工作思路，即：围绕解放思想这根主线不游离，抓好凝心；围绕“形势、目标、责任”这个主题不偏离，抓好铸魂；围绕先进典型激励人这个中心不远离，抓好聚力。从而使“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神得以充分展现和弘扬，并成为重庆气矿一切生产经营活动的精神追求和不竭动力，为创优区站式企业文化建设提供了宽松的环境。
　　一是以科学的理论武装人，抓凝心。改制之初，矿党委、行政以澄清员工的模糊认识、铸牢员工的精神支柱为重点，围绕解放思想这根主线不游离，开展了“凝心”工程。在每个井站班组配备了政治副班长，以理想信念教育为核心，利用井站轮班人员集中的机会加强培训和学习，把有关理论和党的路线方针政策作为思想政治教育的重要内容。每年组织1～2批优秀班组长外出参观学习，进行爱国主义教育，有计划地安排员工脱产学习，提高员工的政治理论水平。
　　二是以正确的舆论引导人，抓铸魂。重组以来，重庆气矿深入持久地开展了“形势、目标、责任”教育活动。每年工会团委等群团组织组成宣传小分队深入一线井站宣讲，还采用网络、橱窗、报刊等多种形式，广泛宣传远景目标和近期任务，引导员工认清形势，明确目标和任务，艰苦拼搏、乐于奉献。今年，气矿组织开展“为中国加油”歌曲传唱系列活动，形成人人唱企业歌曲、人人爱企业的氛围，唱响为川渝油气增储上产及建设中国一流天然气工业基地的“川江号子”！
　　三是以先进的典型鼓舞人，抓聚力。靠典型引路，树立员工身边先进人物群体，营造你追我赶、奋勇争先的企业内部环境，是重庆气矿企业文化的一大特色。重组以来，先后涌现出了30余人的“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”个人、中国石油天然气集团公司“十佳共产党员”、“全国优秀女职工先进个人” 以及“中央企业先进集体”等国家级先进个人和群体。
　　
　　提高班组整体水平，拓展区站式文化建设空间，提升企业文化建设的创造性
　　
　　重庆气矿在构筑学习型区站文化上以“一个树立、四个强化、四项措施”为出发点，大力建设“学习型”班站，打造出具有重庆气矿特色的班站品牌和文化。目前已培养出一线操作高级工908名、技师30名、高级技师3名、集团公司技能专家1名、全国技术能手1名。
　　一个树立： 树立“放弃学习就等于放弃自己”的学习理念。
　　四个强化：强化终身学习的观念、强化团队学习的观念、强化工作学习化的观念、强化学习工作化的观念，形成浓厚的学习氛围，并遵循“继承、融合、创新”的方针，按照导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式进行。
　　“四项措施”：一是在人数较多的班站坚持“5W工作法”。按照“5W工作法”的标准，首先，开好每次工作（作业）前的“明白会”，进行事前学习——即由班站长组织大家讨论，要求每名上岗员工清楚当次作业重点工作内容和目标是什么(what)，每项工作为什么要做(why)，由谁来做(who)，如何做(how)，何时按标准完成(when)。其次，对照“5W工作法”的标准认真进行岗位操作，进行事中学习，上好实际“操作课”。再次，按照“5W工作法”开好每事“总结会”，进行事后学习——即由班站长组织大家讨论，我们实际做了什么？是否达到了标准？为什么会有差异？
　　二是采用“一、二、三”法开展岗位练兵。气矿基层班组的“一写、二问、三演练”的学习模式，已成为重庆气矿班站岗位练兵多年形成的良好经验。“一写”，就是当班员工必须进行工程用字练习。“二问”，就是每个班必须进行交接班一问一答的提问，基层领导和技术人员到井站检查工作和处理问题时进行现场提问。“三演练”，就是每个井站每月必须进行一次安全生产、设备管理、实际操作等劳动竞赛演练；每月各井站进行一次安全预案演练；技术人员现场组织相邻井站班组对比演练。
　　三是以“三个结合”抓劳动竞赛。一是长期竞赛与短期竞赛相结合，达到了互补的效果。气矿长期坚持了“三牌”（金、银、铜三牌）队、站竞赛活动和以推动重点工程、抢险救灾或急、难、险、重工作的短期劳动竞赛。二是综合性竞赛与单项性竞赛相结合。气矿在开展各种综合性劳动竞赛的同时，有意识地设计了大量的单项竞赛活动。三是群体性竞赛与个体性竞赛相结合。气矿在认真组织群体性竞赛的同时，切实开展了以员工个体为参赛主体的劳动竞赛。在全体员工中开展“文明员工”赛；“个人立功”赛；在窗口服务行业开展“文明服务岗”赛、“党团员示范岗”赛；在一线井站开展“设备承包保养”赛、“岗位练兵”赛、“技术比武”赛等。
　　四是开展岗位互学活动。围绕“一岗精、二岗通、三岗会”的目标，开展“人人当老师、个个做学生”、“导师带徒”等岗位互学互助活动，倡导员工一岗多能，提高了员工综合技能。
　　
　　构建“以情化人”和谐区站，奠定区站式文化建设基础，增强企业文化建设的实效性
　　
　　重庆气矿以把3 700多名员工作为企业发展最为宝贵的资源，坚持“以人为本”，“以情感人，以情化人，以情容人”，正是用这种“情化于人”的方式，消除了一线生产井站班组与机关后勤两大员工群体之间的心理不平衡和感情“隔离墙”，构建了具有区站油气特色的和谐人本文化，增强了企业的凝聚力和发展后劲。
　　一是把实事办好、好事办实，为文化建设奠定物质基础。2004年，重庆气矿为各作业区（运销部）配备了纯净水生产装置，各作业区坚持每月3次送水制度，按时按标准将纯净水送达各井站；针对部分作业区（运销部）设施陈旧、办公条件差等实际，对这些单位的厂区道路、住宅、办公场所等设施进行维修改造，生产、办公、生活条件得到了极大改善。
　　二是将亲情化管理注入到生产建设中，使文化建设呈现更多人文关怀。重庆气矿在气田生产建设中，推行安全生产“亲情化”管理，为野外巡管线、抢险等作业人员配备了必要的设备、设施；为长期从事有毒、有害、有辐射和噪声污染的员工进行了定期的体格检查，发放了相应的劳保防护用品；对工伤、生病、特困及退休员工实施“亲情化”人文关怀，领导抽空到医院探望生病员工，重大节日对离退休、离岗休养员工进行走访慰问，定期对特困员工及重病人员实施“送温暖工程”，把关怀送到了每个员工家中，每年组织1～2批劳模、先进工作者到各地短期疗养，筹集资金保证了员工体检、劳动保护、健康疗养等福利支出；通过家属制作“安全亲情卡”、领导给员工写、送慰问信，举办“安全家书”活动，充分体现企业的人文关怀。
　　三是以“三为主”原则积极开展“三送”活动，为文化建设撑起强大的精神支柱。 重庆气矿坚持工作重心下移、活动经费下移的“两个下移”和“三为主”原则，即员工文化体育活动以业余为主、以基层为主、以员工自我参与为主，积极开展“三送”活动，即各级组织在生产大忙季节，为激励员工士气，丰富井站生活，为井站送文化节目，送图书报刊，送文体生活用品；针对气田各班站高度分散的情况，气矿在各作业区（运销部）建立了流动图书站，为井站班组送去“流动图书箱”，在所辖各井站巡回流动，供一线员工借阅，为一线班组安装了电视接收机，配备了VCD、饮水机，组建了学习室等。
　　几年来，重庆气矿始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在所辖气田上广泛开展争创“文明单位”、“文明小区”、“文明井站”（文明班组）、“文明家庭”活动，取得了显著成效，先后荣获了全国模范职工之家、全国油气管理工作先进单位等光荣称号，所辖相国寺、福成寨、五百梯等七大气田被评为全国高效开发气田，双家坝气田荣获“全国优秀建设气田”称号。2004年重庆气矿荣获“中央企业先进集体”、2005年度“四川省企业文化建设优秀企业”、重庆市“百佳文明单位”等荣誉称号，在气矿16个基层单位全部为地级或县级以上文明单位的基础上，目前正在争创国家级文明单位。
　　
　　（责任编辑：郝幸田）