中国汽车市场的竞争越来越激烈,新车型推出的速度和品种逐渐加快。汽车制造企业必须提高自主研发能力、加快新产品研发速度才能适应激烈的市场竞争,项目管理已成为汽车制造企业提高研发能力的手段之一。对汽车制造企业提出的挑战是,在更短的时间内,花更少的开发成本,设计开发出更加高性能,更加低油耗,更加符合客户需求的汽车产品。面对激烈的市场竞争和挑战,汽车制造企业开展了大批不同层次的新产品设计开发项目,同时对这些开发项目的项目管理提出了更加严格的要求。本文以一汽大众自主开展的BN项目的项目管理作为研究对象,探讨了汽车车型开发阶段项目管理方法的应用。首先,介绍了项目管理应用的发展、项目管理相关理论体系、进行项目管理的必要性以及项目管理并行工程理论。然后,结合BN项目开发的实施过程对车型开发过程中的成本管理、时间管理、质量管理的具体实施方法以及采用的管理工具方法进行了阐述,探讨分析了目标成本管理、质量功能展开方法、过程质量控制VDA、AUDIT质量管理等管理方法在项目管理中的应用。最后,结合职能式、项目式、矩阵式三种典型项目组织结构形式分析了像BN项目这种大型复杂项目所应该采用的最佳组织结构形式,同时结合BN项目本身的项目管理组织结构改进论述了弱矩阵式项目组织结构在项目进行过程中所带来的弊端,结合公司实际探讨了项目管理组织结构改进模式以及公司强化项目管理的必要性。