当今随着电子行业的快速发展以及中国人口红利的逐渐消退,从外部招人的成本不断增加,新招员工的培养成本也增大,电子制造企业频频出现用工荒现象。挖掘内部员工的潜力、提高员工的综合素质是克服用工短缺现象和实现企业效益增加的有效途径。如何通过提升企业内部培训管理水平达到上述目的是需要不断探索和总结的。本文研究目的旨在以HS电子公司为研究对象,分析HS电子公司员工培训管理工作中存在的问题,找出原因,制定对策,为HS电子公司的生产管理活动及战略发展提供制度保障和人才保证。通过文献资料收集、现实情况了解、统计分析、问卷调查法及访谈法(个体访谈和小组访谈)等研究方法分析了 HS电子公司员工培训管理工作的现状和存在的不足,HS电子公司当前的员工培训管理工作依然存在培训需求调查不全面、不深入,培训目的不明确、转化滞后,培训评估形式单一、有效性不足等需要进一步完善的方面。查阅企业员工培训管理相关研究理论,结合HS电子公司人力资源现状和员工培训管理工作现状,提出HS电子公司员工培训工作的改进措施:首先,从战略目标、组织资源、组织氛围、员工职业生涯规划和外部环境五个方面对员工培训的需求进行全面准确的分析,以确定不同职位的员工所需求的知识、技能和能力;第二,在培训组织实施过程中,培训课程的选定考虑通用性和差异性,课程讲授方式多样化,另外,HS电子公司通过内部挖掘和培养自己的师资体系;第三,通过争取组织方面的支持,建立合理的维泽激励机制和完善绩效评估方法促进员工培训成果的应用转化;第四,使用柯氏模型完善公司评估体系,增加对员工训后的行为层和结果层的评估;另外,要从培训角度提升员工职业生涯规划管理,建立HS电子公司职工学历进修体系和流程,鼓励员工自我提升和自我实现。同时,HS电子公司从加强培育战略性的企业文化、完善人力资源部门管理职能、完善员工培训管理制度、升级完善线上管理E系统、完善激励与监控机制五个方面来保证改进措施的的顺利实施。本文立足HS电子制造公司,研究了其员工培训管理工作的改进对策和措施,不仅可以契合实际的促进HS电子公司员工培训管理工作的进步,同时也为国内其他生产制造型企业尤其电子制造企业的员工培训管理工作提供了借鉴。