工程项目管理是项目管理中应用最为古老、最为广泛的领域，是国民经济基础管理的重要内容。自1988年以来，我国工程项目的两个分支──建设监理和施工项目管理的改革，有力的推动了整个建筑业的改革。经过近二十年的发展，施工项目管理已经取得了非凡的成就，同时岩土工程项目管理取得的成绩也有目共睹。但是，当前岩土工程施工项目管理还存在一些问题和不足，尤其在岩土工程施工项目管理两大核心──目标控制和风险管理方面尚存在许多商榷之处，制约了项目管理的完善和经济效益的增长，因此，对岩土工程施工项目管理进行目标控制和风险分析研究势在必行。 本文在系统阅读有关文献，总结施工项目管理最新研究成果的基础上，对岩土工程施工项目管理目标控制和风险管理进行了分析、探讨，取得了一些新的认识，主要有： 1．阐述了岩土工程施工项目管理的概念，指出了当前岩土工程施工项目管理中存在的主要问题，对施工单位根据实际情况有目的、有针对性地开展项目管理工作具有一定的参考价值。 2．论文阐述了施工项目动态控制原理，并围绕这一原理，提供了一个岩土工程施工目标控制的示范案例，通过动态控制，随时掌握目标实施过程中的动态情况，及时分析偏差对总目标的影响程度，采取针对性强的有效措施，确保项目总目标的顺利实现。 3．论文运用系统工程理论和研究思路，提出了施工项目管理目标控制平衡系统，认为项目的进度、成本、质量、安全共处于项目目标系统之中，它们构成一个对应于项目总目标的动态控制平衡系统。管理控制贵在保持进度、成本、质量和安全的系统平衡。 4．从技术与环境、经济、合同三个方面对岩土工程施工风险作了分析与评价，归纳了岩土工程施工风险处置办法，并结合工程项目案例，运用敏感性分析等风 险分析方法对工程费用风险进行分析研究，取得较好效果。 5．通过目标控制和风险分析研究，可以看出：岩土工程施工项目管理两大核心——目标控制和风险管理相辅相成、紧密相连，风险管理的最重要的目标是使项目的四大目标──进度、成本、质量、安全得到控制，而四大控制目标得已实现则标志着风险管理的有效性。这一认识对于岩土工程施工项目强化目标控制和风险分析具有重要的理论意义和实际应用价值。