作业成本管理是西方国家于上个世纪八十年代末开始研究、九十年代在制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理克服了传统的制造成本管理的局限，解决了传统的以单一的成本动因分配制造费用的问题，它不仅能为企业提供更为准确的产品成本核算和报价，更重要的是它使公司管理者可以利用这些产品成本核算和报价的信息，为公司战略战术和日常经营提供有效的决策支持。总之，在日益激烈的竞争的现代环境下，作业成本管理为公司的生存与发展提供了一种全新的工具。　　虽然作业成本管理是一种先进的管理思想，而且它已经广泛应用于国外的企业中，但是作业成本管理在中国现阶段的经济大环境下实际的应用仍然有许多问题，如何借鉴国外先进的成本计算和管理方法，从而优化我国企业的成本管理水平，提升企业的竞争能力，成为了理论和企业界关注的热点。本文旨在探讨作业成本管理的理论和应用问题:通过作业成本管理理论体系的介绍，结合理论，研究所在的P制造企业作业成本管理的应用情况，对其应用状况进行总结，指出作业成本管理在P制造企业运用中积极的方面和相应不足的地方，并在文章的最后对作业成本管理在国内企业应用提出了建议措施。相信通过理论和实务界共同努力，作业成本管理能在中国深根发芽并开花结果。