一个合理有效的薪酬体系是企业吸引人才、留住人才和发挥人才作用的重要手段。通过有效的薪酬体系设计，企业可以通过薪酬管理协调员工的行为，从而获得期望的结果，以促进企业经营目标的实现。企业所处的内外部环境不断发生变化，薪酬体系的设计与执行应被视为一种动态的过程。应对内外部环境变化，适时监控、诊断和调整薪酬体系，是企业在实践中所面临的具体问题，应作为薪酬管理的日常工作落实在操作层面。　　 本文在前辈薪酬诊断理论研究成果的基础上提出了薪酬体系诊断模型，归纳了诊断要点，设计了薪酬体系诊断量表，尝试用系统的思想指导薪酬诊断的过程，将定性分析和定量分析相结合，制定可以落实在操作层面的具体诊断指标，并且通过薪酬满意度调查、企业管理层访谈、核算企业内部财务数据以及调查外部薪酬数据等形式，将薪酬体系的诊断过程落实在薪酬管理的日常活动中，保证薪酬体系诊断工作的有序性、可操作性以及长期性。本文另一个研究重点是以。DX采油厂为例，通过薪酬诊断，实现薪酬水平的市场定位，盘点企业经营战略，核查薪酬成本支出，计算人力资本收益，客观系统的了解员工对企业薪酬体系的评价，理顺上下沟通渠道，为企业薪酬体系的优化调整完善提供科学基础；同时，运用薪酬诊断技术，完成对DX采油厂的薪酬体系的诊断，找出现有薪酬体系所存在问题，并对其分析。根据诊断方案，优化现行薪酬体系，使薪酬体系与企业匹配，提高企业核心竞争力，增加员工薪酬满意度，降低离职率，控制人工成本，增强公司组织的外部竞争力和内部竞争力，促进企业目标和个人目标更好的得到实现。　　 全文分为绪论、理论综述、薪酬体系维度及指标体系建立、DX采油厂薪酬体系诊断以及DX采油厂薪酬体系优化方案五大部分。为石油采油企业提供了薪酬体系诊断以及薪酬体系优化的可操作的一般流程，实现企业薪酬体系优化由定性描述到实际操作的转化，为其他类似企业的薪酬体系改革提供指导，起到了一定的参考作用。