企业文化建设已经在世界范围内得到广泛的关注。在不同的国家和地区有不同的企业文化理论，各自的发展程度也不尽相同。中国的企业文化建设随着改革开放而迅速发展，受重视的程度也越来越高，特别是新兴的民营企业文化建设，更是其中一个亮点。但是，由于中国民营企业真正发展时间只不过近三十年，相对于国有企业与外资企业而言，它的企业文化建设还只是处于经验积累阶段，不确定因素很多。因此，本论文试图以宏达集团作为案例，寻找合理的适用于民营企业文化建设的理论方向。这也是此次研究的初衷。　　本文首先概述了“企业文化”的涵义和基本内容，阐明了民营企业文化建设的作用。通过以宏达集团为例，论述我国民营企业文化建设的特征及目前所存在的问题，进而引入了齐善鸿教授的“道本管理”思想，希望企业领袖应当有长远意识，从理论上打开眼界，拓宽认识。特别针对宏达集团自身30年的发展历史中文化建设的优势和存在的弊端进行了重点分析，目的是为了走出现有困境，找到一条更适合民营企业文化建设的道路，实现真正做大做强企业，塑造百年名企的梦想。　　企业不是孤立的，因此也不能孤立地谈发展，而要在与自然、社会关系的规律中谈发展。“道本管理”理论就是认为人要尊重自然规律，尊重人性的规律，尊重自然与社会之道。在这样的理论根基下，管理者首先应从理念上有所提升，再从企业文化纲要和落地的等方面上加以研讨，这必将对企业的长足发展有极大的推动作用。