本文对国内外公司治理结构的研究理论进行了总结，比如公司治理原理与框架以及公司治理与公司战略的实证研究等等，并以这些理论为基础，以鼎盛天工(600335 SH)为研究对象，通过访谈、调查问卷和对公司年报的分析，对鼎盛天工的公司治理进行案例研究（包括公司股权结构与实际控制人、法人治理结构、内部监督机构、经营团队等），探索有效的公司治理实践。　　在分析鼎盛天工公司治理的过程中，发现鼎盛天工公司治理具有经营层稳定、重视研发创新、市场拓展有效、公司成长稳定的特点，说明公司的治理情况不错，但是公司的经营目标不应仅限于股东利益的最大化，也应考虑除了股东之外的利益相关者，如债权人、雇员、供应商、顾客和政府等多方面的利益关系，因为他们都是特殊资源的拥有者，而这些资源对公司来说都是同等重要的。本文通过对DSTG公司治理的研究，使公司内部所有利害相关者能够达到利益最大化，进而实现公司经营的最终目标。　　最后，对鼎盛天工公司治理的成功经验和不足做出分析后，也分别从董事会层面和经营层面上提出了一些建议。包括在董事会层面，要建立考核董事会绩效的机制以提高董事会的决策效率和质量。在经营层面建议，公司高层要加强内部控制，降低公司重组后的风险，优化集团公司的资源配置;加大人才培养力度，使公司的深度整合获得更大的发展;采用信息化管理的方法来对公司进行深度整合，形成长效机制。