【摘 要】
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项目多目标集成管理系统的运作框架以管理对象（以目标系统为核心的项目系统）为原点,以管理主体（以项目经理为核心的项目团队）、管理平台（包括项目战略、组织、文化的一套支撑体系）
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项目多目标集成管理系统的运作框架以管理对象（以目标系统为核心的项目系统）为原点,以管理主体（以项目经理为核心的项目团队）、管理平台（包括项目战略、组织、文化的一套支撑体系）和管理方法（项目界面管理）为3个维度,形成了一个相互关联、相互作用的空间复合结构.该文分析了项目多目标集成管理战略有别于一般企业战略的建立过程和具体内容,提出了适应项目集成化管理需要的新型三层组织结构,论述了它们各自的特点和功能;构建了项目多目标集成管理的环形文化模式.项目系统的集成化及其功能的有效发挥是通过界面来实现的,该文着重研究了界面的分类和相应的管理方法.最后,文章探讨了项目多目标集成管理实施中的项目多目标集成计划管理和项目多目标集成控制,运用多目标优化方法建立了项目的时间-费用-质量协调模型,并将它用于西安NB工程技术有限责任公司的项目管理中进行实例研究,取得了良好效果.
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