工程项目管理部是工程管理的主体之一,对工程建设项目实行计划、组织、协调、指挥和控制,从而实现质量、进度、安全、成本等最优化目标。工程项目管理的好坏决定着开发建设企业的发展前景和竞争能力,如何真实、客观评价工程项目管理人员的管理水平是建设企业管理中的重点和难点。绩效考核是工程管理的核心,分为绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈,科学有效的绩效考核体系能使项目管理人员的潜能和主动性得到最大程度的发挥。论文针对如何构建项目管理人员的绩效考核体系进行了具体研究。论文主要分为六部分:第一,对所研究课题的背景、目的及意义做简要的阐述,明确研究目标和研究价值。第二,对绩效考核的理论知识以及完整的绩效考核体系做了详细介绍,为接下来的研究打下坚实的理论基础。同时介绍了包括KPI在内常见的几种绩效考核方法。第三,分析QD公司的工程项目管理部人员绩效考核现状和存在问题,现有绩效考核存在的问题以及问题产生的原因。第四,对QD公司项目管理部人员绩效考核体系进行优化设计,此段是论文的核心内容,先确定各岗位的KPI指标、指标权重以及考核标准,这期间用到了对偶加权法、加减赋值法、文献分析法等方法。再根据PDCA原则,对绩效考核计划、绩效考核的实施与管理、反馈与面谈、结果与影响都进行了设计,最终形成一个循环的、完整的、后期将不断优化改进的绩效考核体系。第五,提出优化后QD公司工程项目管理人员绩效考核体系实施流程及实施保障。最后,提出论文的主要结论,分析论文的创新点和不足之处。优化后的绩效考核体系使QD公司工程项目管理人员的绩效考核从原有的流于形式变为有沟通、有计划、有协调的绩效考核体系,有效提升了企业的竞争能力。