21世纪带来中国经济发展的新希望。电力企业作为保证社会稳定和经济、社会发展的基础行业，是中国经济的重要组成部分，是实现经济发展新希望的基础之一，其在我国国民经济中具有重要的地位。在我国市场经济发展中发挥了不可替代的作用。随着我国经济的不断发展，能源的问题日渐突出，电力企业将面临更大的发展，其在国民经济中的地位会更加突出。在这种情况下，中国长江电力股份有限公司检修厂(以下简称为检修厂)作为承担中央企业中国三峡总公司电力检修的专业厂，伴随着集团公司的发展，企业面临的内外部环境发生着日新月异的变化，人力资源日渐不能满足未来流域化水电站检修的需要，如何加强人力资源管理、优化人力资源成为各级管理者十分关心的问题。　　 本文通过对企业所处的行业市场环境、人力资源管理的内外部环境进行分析，结合企业整体发展战略对其人力资源管理方面的问题，即薪酬水平在同行业偏低、人力资源规划薄弱等问题进行分析，以提高企业人力资源竞争力为最终目标，具体以解决其人才补充和保留为目的，对其在人力资源规划、薪酬体系重建以及企业文化建设方面的切实问题提出解决对策意见，以期对其人力资源管理起到借鉴价值。