南阳二机石油装备(集团)有限公司的生产物流近几年已经向更科学和更有利于企业生产的方向发展。但是随着企业的快速发展，生产物流仍不能完全适应企业的快速发展的需要，需要用先进的理论指导、不断的完善和发展生产物流管理模式，进而带动生产和相关业务的发展。 通过对生产物流的管理理论进行初步探讨，如物料需求计划、流程再造理论、精益物流、准时制管理、敏捷制造、约束理论、界面管理及交接管理等。对二机集团的生产物流管理模式提出了建议：应用准时制理论(JIT)，按生产作业计划给各分厂配送物资；应用约束理论(TOC)指导生产组织，使物流保持平衡畅通；应用现场IE技术。并建议从构建信息化物流体系、重新规划物流配送网络和企业供应链管理流程再造等方面着手二机集团的生产物流模式的重构。