全球数码相机市场中，佳能，索尼，三星分别占据着市场占有率前三位。三星电子是全球一流的电子企业，三星数码相机现在正处于从市场占有率第三位冲击市场占有率第一位的阶段，本文主要对三星数码相机现阶段的经营战略进行了分析和阐述，并提出了相应的战略改进建议。　　 一个企业的生存与发展能力高度依赖于它能否选择和实施一个好的经营战略，好的经营战略能给企业带来持续的竞争优势。在对经营战略理论，尤其对竞争战略及企业选择不同的竞争战略可以带来的竞争优势的论述后，结合数码产品市场特征与经营战略的选择进行了分析，并对现阶段数码相机市场经营战略的研究文献做了相应评述。　　 文中对数码相机行业的外部环境中的政治、经济、社会文化、技术方面进行了分析，并利用波特的五力模型对数码相机行业的外部微观环境进行了分析，同时对数码相机行业的主要竞争对手的现况做了陈述。在对三星数码相机事业的相关情况介绍后，进行了三星数码相机内部微观环境的分析，包括SWOT分析、VRIO资源分析和价值链分析，对三星数码相机现阶段的综合成本领先和差异化的经营战略进行了分析整理。　　 参照三星电子其他产品近年来实现全球市场成功的战略及三星电子标杆学习历史的回顾，进一步提出了对三星数码相机现阶段经营战略改进建议。