该文在作者读研期间参加863应用示范工程HG-CIMS的基础上,对邯钢成本管理中的若干问题进行的初步研究.冶金企业存在着规模庞大、流程复杂和功能综合等特点,如何提高经营活动的总体效率成为冶金企业经营活动的关键.从成本管理的发展历程中可以得出成本管理作为一项信息工具,为企业运营效率提供重要的信息反馈.将分散的成本数据通过CIMS信息集成技术转化成一体化的信息体系,从而提高企业的总体经营效率和竞争力.为了如何应用CIMS信息集成技术进行成本管理,该文做了如下研究工作,即:(1)根据以财务分析为基础的企业资源计划(ERP)、以生产优化运行为基础的制造执行系统(MES)和以综合控制为基础的过程控制系统(PCS)所组成的冶金企业CIMS三层结构理论,分析了ERP/MES/PCS三层结构下的成本业务需求.(2)在ERP/MES/PCS三层结构框架上,根据邯钢实际经验,研究出6阶段业务流程模型,并对每阶段的目标,内容和技术方法进行阐述.并分析了此业务流程模型的特点.并且以该模型为理论基础,采用相应技术路线应用到邯钢CIMS工程,初步建立起成本信息体系,并取得了良好经营效果.成本信息系统已通过国家验收,应用到邯钢实际运营活动中,从而降低企业生产成本、提高经济效益,并为企业的进一步发展提供帮助.