随着国家医药体制改革政策全面出台，医药市场竞争更加激烈，市场需求对企业内部的运营管理要求越来越高，如何以低成本、高质量的产品快速满足市场需求成为企业所面临的关键问题之一。　　 精益生产模式的应用能快速提升企业的营运能力，如何在医药企业应用这种模式是本文需要分析和解决的主要问题。本文在分析精益生产模式的产生发展历程，简述其主要目标内容和结构体系的基础上，以A药业为例进行了实证研究，分析了该企业的实施精益生产过程中的主要问题和解决策略，主要用到了精益生产中的5S现场管理、全面质量管理、全员设备管理、同步化生产以及精简流程、提升价值的基本手段和方法。　　 本文还进一步分析了医药企业目前的经营形势和影响因素，提出了精益生产和药品生产质量管理规范相结合运用于医药企业运营管理中的思想，提出精益生产模式可在医药企业进行推广的建议。本文的结果对于医药企业的生存和发展，具有重要的指导和借鉴意义。