随着经济全球化和新技术发展，归核化战略已成为企业高度多元化后新的战略方向。我国21世纪初才陆续引进归核化战略理论，对它的研究仍处起步阶段，尤其缺乏具有实践操作意义的理论研究。2005年，帅康集团剥离空调业务，回归厨卫家电领域，取得了良好效果。由于中国厨卫家电行业的独特性，对帅康实施归核化战略的个案研究，颇具代表性和广泛的实践意义。 因此，本研究以此为个案，分析了帅康实施归核化战略的原因、步骤、效果及遇到的主要问题，以期揭示企业实施归核化战略的经验和规律。与此同时，本研究试图引入一种全新的传播学研究视角，提出企业战略调整的过程，亦是重新定位的过程，企业应注重相应的品牌传播，使消费者对企业的主观认知与客观存在相一致。 研究结果表明：企业实施归核化战略可大体分三步： ①确定核心业务。企业可利用波特五力模型分析行业竞争态势，准确把握企业战略发展的方向； ②回归核心业务。企业主要采用剥离、分立或业务外包三种形式回归。放弃非核心业务时，企业须注意与内外公众的传播沟通，处理好善后问题，避免“企业失败论”； ③重建核心业务。企业不仅要加大科研投入，创造比竞争对手更多的相对质量，使自己成为业内专家，更要注重对外全面传播，强化新的战略定位，成为目标消费者心中的专家。