烟草行业是与一般传统行业不同的行业。众所周知，吸烟有害健康，全世界几乎每个地方都在进行控烟;而烟草行业也给国家带来较高的财政收入和其他行业无法比拟的税利，中国的这种国情，使烟草行业营销的发展进程也很特殊。　　 随着国内卷烟工业企业、卷烟品牌整合速度的加快，中国卷烟行业从传统计划性定量调拨时期，过渡到一个充满市场竞争的新时期。伴随我国加入《烟草控制框架公约》以及国外烟草进入国内市场，面对结构整合、品牌比拼的卷烟营销市场给企业带来的一系列问题，如何在法律法规许可的范围内进行营销运作，如何在市场竞争异常激烈的环境下立于不败之地，如何认识市场，捕捉机会，有效地制定并实施营销策略，这个严峻的课题正摆在所有烟草企业面前。　　 鉴于以上思考，本文以国内烟草行业为背景，以黑龙江烟草工业公司为原型，结合自己多年营销工作的经验和对卷烟行业的一些思考，对公司营销提出策略建议。论文分六个部分进行分析阐述。本文通过应用现代管理理论和市场营销组合理论，对营销现状、营销现存问题及卷烟营销环境进行了分析研究，从营销观念、产品、价格、分销渠道、促销策略方面构造了黑龙江烟草工业公司卷烟营销的策略建议，并分别具体展开阐述。最后为了更好的实施营销策略，提出关于公司机制、企业文化、营销团队和公司内外部协作四个方面的营销策略保障条件。希望为今后的卷烟营销工作带来新的思路和启示。