伴随改革开放的持续深入、信息技术的不断进步、全球化竞争的日益加剧，第三方物流作为社会化分工合作的产物，有着极大的发展空间。通过地方传统储运企业资产重组而建立的龙运物流，积极向现代物流转变，但在发展中面临许多问题，始终在初级水平上徘徊不前。因此，建立科学合理的企业发展战略体系，是龙运集团第三方物流发展新时期的首要目标。　　本文在广泛阅读文献的基础上，结合企业经营实际，对物流业发展脉络和企业外部环境进行较为详尽阐述，指出龙运物流面对机遇与威胁；对企业内部资源条件和存在问题的系统归纳，指出其优劣势并对症结根源进行剖析。通过对现状的清晰认识，明确龙运物流的战略定位和方向：区域性中等规模综合型物流服务提供商。而后对目标内涵、总体实现方法与途径、业务单位经营战略、职能支持策略等进行充分论述和体系架构。提出渐进的集中多元化的发展战略，采取适宜的综合物流代理发展模式向集约化的现代物流转变；整体上，作为低端物流服务提供者，要坚持主业，以仓储物流中心为管理平台面向对俄口岸物流和全国性汽车物流，通过细分市场差异化营销树立和巩固地方物流品牌地位；实施中，以成本—质量绩效为管理切入点，使过程管理、信息化建设、车队管理等各职能有机融和。　　笔者认为，在特殊的社会经济体制变迁时期和区域发展水平条件下，作为国有企业的龙运物流，公司治理结构及机制是其战略能否成功的关键外生因素；由此，对以成熟市场为框架的战略管理理论，要结合行业特点和企业具体状况加以灵活运用，这样才能为企业未来拓展开启新思路。