本文重点关注的是电子新材料企业绩效评价体系的管理,对于电子新材料行业的研究,首先因为该行业对中国工业领域的经济占据着较为重要的位置,是我国非常重要的一大产业支柱,并且市场也在不断朝着高新技术的领域拓展;其次,该行业就业人口占据全国总就业人口的比重较大,在民生问题上也有着很大的影响。因此,对于电子新材料企业绩效评价体系的构建与完善,成为企业在日常运营管理过程中的研究重心,有着极其重要的意义。本文以L公司为研究对象,通过线上调查问卷和线下实地访谈等形式,了解公司的基本概况和组织架构,并对现有的绩效评价体系进行分析,发现公司当前绩效评价体系存在的主要风险和问题。通过与管理层、在职员工及中介机构对相关问题的探讨,运用层次分析法,将L公司的发展战略分解至平衡计分卡四个维度中,制定18个二级考评指标。通过专家打分法,将每个维度的指标进行权重的计算和分配,根据各指标的权重大小进行顺序排列,同时,为指标目标值和考评周期的选取制定策略,并将新设计的考评体系与旧体系进行对比分析。最后,为帮助新体系的顺利运行,设计一系列落实可行的保障实施措施。通过研究构建L公司这一类电子新材料企业的绩效评价体系,不仅可以改善该公司绩效指标与战略目标相脱节、绩效管理水平较低等常见问题,还能为同行业其他企业绩效评价体系的改进和完善形成良好示范作用。