论文部分内容阅读
本论文运用所学的MBA课程的相关理论知识，同时结合本人在该公司的工作实践，在充分分析荣盛建设工程有限公司所在行业的行业现状的基础上，运用战略管理、财务管理等相关的理论工具客观分析了该公司面临的机遇和威胁，从财务、市场、业务、内部管理等方面较深刻地对该公司进行了比较全面的分析，最后在分析的基础上对该公司未来5年(2∞6—20lO)的发展战略进行了规划，该战略规划既立足于现状，又着眼于未来，从市场拓展、产业发展、产品开发、技术创新等方面对该公司的战略进行了明确阐述，基本符合公司领导的战略意图，对该公司未来的发展具有一定的指导意义。