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本文具体剖析了知识经济背景下MU公司管理案例，着重发掘高科技企业技术员工人力资源管理中的突出问题和规律。 论文阐述了案例分析的三项基础理论。首先依据知识型产品生产作业类型的对比研究，对MU公司技术型员工进行了合理分类，研究了三类人员工作性格的差异。接着，借用软件业成熟的CMM理论推证出技术人员的能力成熟度模型，划定了人力资源研究的静态标尺。最后利用知识流与业务流循环绘制了技术员工能力提升和资源配置的动态循环路径。这条路径从删公司宏观发展历史、中观项目开发以及微观具体员工