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【摘 要】
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传统的人力资源管理工作可分为两部分,一是人力资源功能性工作,二是人力资源支援性工作。所谓功能性工作包括招募甄选、教育培训、薪资福利、劳资关系等,而支援性工作则包括人力资源规划、工作分析、绩效评估等。企业人力资源部门通常花费60%至80%的时间进行功能性工作,仅有不足20%的时间用于专注于企业战略支持、员工工作分析和评价等。将部分繁琐的功能性工作,如员工培育、招募、职前培训等,通过与人力资源机构合作
【机 构】
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东北财经大学
【出 处】
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东北财经大学
【发表日期】
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2020年01期
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