随着中国家电生产规模在世界总规模中占有相当高的比率，中国家电产品出口总量占生产总量的比重越来越大，中国作为全球家电制造基地的趋势日渐明显。 　　中国能成为世界电制造基地，一方面源于中国家电企业生产能力及国际经营能力的提高；另一方面是由于全球家电制造业向中国的战略转移。中国成为全球家电产品的制造基地，并不能完全说明中国家电企业竞争力将持续性提高。与跨国家电企业相比，在世界家电产业链的许多环节上，中国家电企业的地位都不容乐观。面临着技术、人才、成本及市场等方面的巨大压力。中国家电企业的发展和壮大自己，必须在世界家电产业分工体系中找准自已的位置，在与跨国公司的分工合作中积蓄力量，努力提高技术创新和研发能力，建立具有竞争力的成本优势，培育属于中国的世界家电品牌。 　　本文针对我国家电企业加入WTO后如何发展的问题，运用逻辑演绎的方法就我国家电业的发展历史，现状及趋势进行了研究和分析，在此基础上，通过对中国家电企业在制造、营销、研发、治理结构等关键方面的分析，提出家电业在生产力布局、品牌、渠道、核心技术以及治理结构五方面应该采取的策略。 　　1，在生产力布局上，可以选择在当地设厂，OEM、收购当地的企业，或者与当地有影响力的制造/流通企业合资建厂。2，在品牌上，强调在消费者知道的基础上(即名牌基础上)，集中精力做好质量和服务，并提供有竞争力的价格。3，在渠道上，在现阶段，在这个尚不成熟的市场中，作为尚不成熟的中国家电制造商，网络一定要自己建设。4，在核心技术上，强调应该购买国际化的技术，强调本土化的设计。5，在治理结构上，可以通过建立标准的董事会和明确的决策制度，保证决策不出方向性的错误。 　　具体内容如下： 　　第一章，介绍我国家电业的发展历程及现状. 　　第二章，分析我国家电业当前所面临关键问题并例举典型家电案例. 　　第三章，根据我国家电业面临的关键问题，提出应对策略和建议. 　　其中，第三章是文章分析的重点.