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随着社会的不断发展,客户对于制造业越来越多样化的需求,以及国内外众多制造业的企业迅速崛起,如何在缩短交货期,在提升客户满意度的同时降低企业运营成本,增加利润,是摆在制造业面前的难题。一般来说,库存成本可以占到企业总成本的30%甚至更多,库存成本是供应链成本的重要组成部分之一,库存管理对企业的成本控制有着举足轻重的作用,提高库存管理水平是很多制造业企业关心的课题。本文以K公司为例,研究了VMI模式对K公司库存管理模式的改善和优化。本文的研究内容分为六大部分,分别是：第一部分是文章的引言,对文章的研究背