在全球经济一体化的时代,企业的管理模式发生着巨大的变革,新的绩效管理模式对企业的发展具有至关重要的作用。通信设备制造业是一个高科技产业,它保障了人们之间的互联互通,随着科技的发展,对于通信设备制造业的要求越来越高,为了提高通信设备制造业整体发展水平,建立一套完善的绩效评价体系显得尤为重要。企业绩效评价体系越完善越能够全面反映企业的概况,精准的衡量企业的经营状况。通过绩效评价,能够使管理者发现企业内部存在的问题,主动去解决这些问题,以提高企业的内部管理水平,促进公司的发展,维护公司内部的稳定。平衡计分卡这一绩效管理工具在目前较为流行,在企业的绩效管理中发挥着不可估量的作用。它取代了传统的绩效评价方法,以其先进性、战略前瞻性、全面性被许多大型企业采用,全面清晰的来制定企业的绩效评价指标,使企业找到自己发展方向上的重点,改善目前的绩效评价方式,引导着企业一步步实现战略上的发展。本文选取通信设备制造业中YR公司作为案例企业,首先使用文献研究法总结归纳出企业绩效评价方法中平衡计分卡的核心理论;其次对YR公司整体概况进行了细致分析,结合YR公司绩效评价现状,识别出YR公司绩效评价过程中存在过于重视短期效益、未结合公司战略进行绩效评价、绩效评价内容不全面、绩效评价沟通性较差等问题,针对这些问题,提出为YR公司建立平衡计分卡绩效评价体系,并对YR公司引入平衡计分卡的必要性做出了充分的解释。在给YR公司重新设计绩效评价体系的过程中,从平衡计分卡的四个维度出发,结合公司战略发展方向设定每个维度下的绩效评价指标,对这些指标进行赋值,确定各个指标的权重,构建出一个全面的绩效评价方案,并提出管理层要大力支持、带动员工提高整体执行效率、按管理周期进行考核、做到及时反馈等一系列的保障措施以保证平衡计分卡在YR公司内部的有效实施,希望能够解决YR公司存在的问题,为通信设备其他企业乃至整个行业提供借鉴与参考。