企业可以分为两类：一类是数目较少，但规模庞大的大企业，另一类是那些规模较小，数量众多的中小企业。世界各国的发展历程都证明，作为经济中普遍现象的中小企业在促进国民经济增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、推进技术创新等方面都具有重要作用。 在我国，中小企业同样以其迅猛的发展速度正在成为经济发展中不可忽视的重要力量。但是随着我国市场经济的不断成熟和日益规范，很多中小企业不再能依靠一时的市场机遇或者冒风险来获取自身的成功和持续发展。那些缺乏战略意识的中小企业在面对激烈的市场竞争时难免会出现败招，最终导致自身的失败。采取何种竞争战略和成长战略使企业在多变的市场环境中保持长期健康发展，己经成为摆在我国广大中小企业不得不面对的一大难题。 针对以上情况，笔者以中小企业战略绩效关系为主要研究内容，以企业家为主要研究视角，试图引导中小企业走出困境。本文属于探索性研究，全文共分为六章：第一章主要介绍中小企业以及战略的重要地位，并简要介绍本文的理论研究基础——能力理论。第二章以中小企业战略绩效研究的相关文献回顾为基础，将中小企业战略绩效研究分为三个阶段，为中小企业战略绩效研究疏理清晰的研究脉络。第三章在归纳总结前人模型的基础上构建本文的战略绩效模型，并在能力理论的指导下，将企业家能力要素引入到模型中来。此模型生动的反映出中小企业战略绩效关系中企业家能力要素的关键作用。第四章是定性研究部分，首先检验企业家因素的重要性，并探究其具体内容，然后，根据访谈修正模型，将上文构建的模型分为五个阶段，找出每个阶段对应的企业家核心能力因素。第五章是对企业家能力因素的进一步探讨，对企业家五类核心能力要素进行详细的讨论，希望会对日后理论和实践界均有较深远的影响。笔者利用最后一章指出本文的结论和研究不足，希望引起后来学者的批评和修正。