在竞争激烈的今天，企业家争相将采购管理视为企业成本控制的核心。和其他企业一样，G集团也不断的探索采购管理模式，纵观其采购管理经历的几个阶段，虽然很多方面都有了很大的进步，也慢慢趋于规范化，但是随着黄金10年的结束，G集团面临的成本压力不断增大，已经没有时间再慢慢摸石头过河。因此优化采购管理模式，降低采购成本，提升企业竞争力对于G集团来说具有重要的现实意义。　　本文主要研究G集团的采购管理模式，该集团在中国黄金行业中排名前十，主要业务范围是黄金开采和加工。　　本文首先对论文选题的意义、G集团所在行业的背景、以及论文研究思路和主要内容进行阐述。其次通过对G集团采购招标部门所经历的多个阶段进行分析，结合冰山学说、采购管理成本理论，运用ABC分析法和层次分析法进行研究，分析出G集团采购管理方面的不足:缺乏策略、流程不合理、信息建设不完善。　　最后，针对G集团以上问题，从采购流程、采购内容两个方面提出优化方案及策略:采购流程优化方面通过建立信息系统，减少信息在传递过程中的衰竭和错误，使企业反应更为迅速。采购内容优化方面通过ABC分析法及基于层次分析法的物资分类模型法对G集团物资采购方式、库存水平等方面做出判断、运用层次分析法建立供应商的选择模型。通过这些优化策略对G集团所有采购物资进行重要程度和供应风险评估，确定不同物资管理方案，做到事半功倍。供应商选择策略也能运用到日常的供应商管理工作中，使供应商选择更具科学性。　　本文虽然只是对黄金行业中一家大型企业的采购管理进行研究，但对其他制造型企业的采购管理也有一定的借鉴作用，可以提高采购管理的效率，增强企业在市场竞争在的优势。