1998年年底，为支持国有改革，防范和化解风险，促进国有商业银行改革，我国政府宣布组建专门负责处理我国四家国有商业银行不良资产的金融资产管理公司。1999年4月-10月，中国信达资产管理公司、中国东方资产管理公司、中国长城资产管理公司和中国华融资产管理公司相继成立，并开始运作。应该说，成立金融资产管理公司是我国借鉴国外成功经验，处置金融不良资产的一种现实选择。由于本人供职于其中一家资产管理公司，对资产管理公司处置不良资产的方式比较熟悉。近年来，为了加快不良资产的处置，完成国家下达的处置任务，在处置不良资产时资产管理公司频频采用打包处置不良资产。本文试图在实践的基础上，对不良资产打包处置的方式进行研究，指出在打包处置中出现的一些问题，为完善资产管理公司打包处置提出相应的对策。 本文共分六章，第一章阐述了课题研究的来源、目的、意义以及国内外研究的现状。第二章阐述了我国资产管理公司成立背景及处置不良资产的主要方式，第三章介绍了国外AMC处理不良资产的一般理论与经验，第四章论述了打包出售在我国不良资产处置中的运用及问题，第五章结合自己的工作实际对相关打包处置案例进行了分析，并得出相关启示，最后第六章提出完善我国AMC不良资产打包处置的建议。