广东威创日新电子有限公司(以下简称:威创)主要从事大尺寸高精度显示墙的研发、制造、销售和服务业务,在短短4年时间里从一家小公司成长为行业领袖,可以说是成功科技型小企业的典范,其发展战略研究具有很强的代表性,对整个显示墙行业以及其它科技型小企业的战略研究都有借鉴意义.论文首先介绍了国内显示墙行业和威创公司的发展历程;然后分析了威创公司面临的宏观环境和行业目前的竞争环境,分析了显示墙行业的主要竞争者以及用户需求的特征,分析评价了威创的竞争地位,识别出威创未来所面临的机遇与威胁,并通过外部因素评价矩阵[EFE]对威创所处的外部环境进行总体上的定量评价;然后,对威创自身的资源和能力进行分析,识别出威创的优势和及其存在的弱点,并通过内部因素评价矩阵[IFE]对威创的内部环境从总体上定量评价.在前面内外环境分析的基础上,利用SWOT矩阵进行匹配,提出多项可选战略,归纳出威创总体发展战略体系(全面加强公司的基础管理能力,成立战略管理部和公共关系部等管理部门;以显示墙行业为主业,采取加强型战略,重新规划产品线;利用公司的技术优势,采取集中多元化战略,向其它高技术行业渗透),也指出了威创实施发展战略需要注意的问题.文章最后对科技型小企业进行了归纳,并对相关的国家支持性政策进行了探讨.