二十世纪七十年代,日本一跃成为世界第三大工业国和经济强国,引起欧美国家企业界的关注,由此揭开了企业文化研究的序幕.从企业文化的概念中可以看出,企业文化的本质是以人为本,强调创新精神.文化管理是对人的一种尊重和发展,具有很强的激励作用.它的意义在于发展了传统的管理理论,对企业发展和企业长期经营业绩提供具有可操作化和定量化的理论框架.同时,企业文化还具有导向、凝聚、激励、约束等功能.海尔集团企业文化建设的实践证明,企业文化对企业的发展起着决定性的作用,主要表现在富有创新精神,对员工具有极强的凝聚力.从本质上来讲,文化管理是生产力与生产关系矛盾发展的必然结果.从理论角度讲,企业文化起到了企业精神凝聚力的作用,是企业人才、管理和创新的催化剂,对企业的经营业绩有极大影响,是实现企业可持续发展的内在驱动力.内蒙古电力中心调度所开展企业文化建设以来,对企业的生产活动起到了积极的促进作用.但由于体制上的原因,其企业文化建设还有许多不足之处.如重形势、缺内涵,忽视创新和个性化,企业文化与企业管理脱节等,需进一步改进和加强.要在深入调查分析的基础上,尊重客观事实,把握重点,认真设计企业文化建设方案,坚持创新的原则,增加激励手段,重视人才的培养,重视企业文化的对外传播,创建富有独特文化魅力的企业文化.同时对国有企业的企业文化建设具有积极的借鉴意义.