随着世界汽车零部件行业的发展，加上我国良好的投资环境与巨大的市场潜力，给包括D公司在内的汽车零部件企业在华发展带来了新契机。然而，随着我国汽车消费市场增速放缓、国家汽车规范与强制等政策出台以及顾客需求的不断提升，我国汽车零部件行业竞争将日趋激烈。企业生存与发展归根结底要依赖于核心竞争力，因此，本文提出D公司核心竞争力构建研究的课题，以帮助D公司通过构建核心竞争力，来获得竞争优势，实现持续满足顾客需求。　　首先，本文应用文献研究法确定了识别、评价、培育、应用与维护为D公司核心竞争力构建的内容;其次，本文对D公司的内外部环境进行了分析，确定了促进与阻碍核心竞争力构建的因素。并应用归纳总结法构建了核心竞争力识别模型，应用该模型为D公司识别出了技术创新能力、生产制造能力、质量保证能力与组织管理能力四项核心竞争力构成要素;再次，本文基于识别结果构建了评价指标体系，并应用模糊综合评价模型对D公司的核心竞争力实施了综合评价，评价结果为一般等级;最后，本文依据识别与评价的结果，针对培育、应用与维护三个过程制定了核心竞争力的构建策略。培育策略:以核心竞争力的四项构成要素为核心制定了培育策略体系;应用策略:从内涵与外延两个层面，制定了基于核心竞争力的集中低成本战略与战略联盟的实施策略;维护策略:应用归纳总结法从静态、动态和生命周期三个层面制定了维护管理策略。　　本文上述研究得出的结论，能够为D公司构建真正的核心竞争力以及核心竞争力管理体系，提供可供借鉴与参考的理论框架、方法与策略。