企业执行力是企业核心竞争力的关键，是企业赖以生存和发展的基础。从目前我国企业发展过程中所面临的问题来看，执行是制约我国企业目前发展的一大重要因素，要解决我国企业的发展问题，就必须解决我国企业执行力不足的问题，因此，执行力建设已被越来越多的企业管理者提高到了战略的高度。本文先对目前国有企业和中国移动通信集团的执行力现状进行了分析，调查发现目前国有企业普遍存在组织行为体系不健全、监督管理不到位、执行力文化缺失等问题。重点分析研究了中国移动通信集团重庆有限公司云阳分公司执行力存在的问题，指出了当前云阳分公司存在的执行缺位、执行虚假、执行障碍三种执行不力的表现，以及影响云阳分公司执行力的因素包括国有企业体制、企业战略、人力资源、内部沟通、企业文化、社会及当地文化习俗等。并且通过对云阳分公司执行力现状的分析，我们从构建或完善云阳分公司战略目标体系、制度及流程体系、组织体系和企业文化体系四个方面出发，提出了云阳分公司执行力建设的几点建议。